医院经营管理市场25个解决思路方法

目前在一级城市及某些二级城市，医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对医院来讲也是件好事。一般来讲，医院设立后医院的投资人与经营者的考虑重点主要是尽快回收成本，然后再谈发展问题。这种经营思路如操作不当，极容易引起负面效应。其实大多数有识之士对这点早已看得非常清楚，所以大多医院都有了相应的解决方案。但谁都明白，这些方案只能是治标不治本，只是在环境较好时，却也能收到一定的效果。因而目前的环境反倒应该成为医院下苦功整理经营管理思路的最好时机了。

那么医院该从哪些方面进行经营管理的整合呢？针对这个问题，梅奥国际作为中国一家专业医疗管理咨询的公司，经过与数百家医院合作提炼出了一套适合现代医院经营管理市场25个解决思路方法，希望能对医院目前的管理起到一个指导作用。

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