张江科创服务月｜科创商学在线教育品牌机构课程秀（人力资源模块）火热来袭

课程有效期： 2024年7月26—31日（共六天）

课时数： 5课时

课程介绍：

企业在发展的过程中，人才管理是重中之重！人才是企业的最宝贵的财富，人力资本投资低收益的可能性较大。这门课程将和大家分享提高人力资本投资回报率的经验和教训。

课程大纲：

1、发掘激励的动因

2、怎样做到公平地激励

3、五招激励士气低落的员工

4、善用奖惩激励员工

5、制定综合性的激励方案

课程讲师：

李秀娟教授

•中欧国际工商学院管理学教授

•米其林领导力和人力资源管理教席教授

•中欧家族传承研究中心联合主任

•专业领域：企业文化、女性管理者和企业家、领导力发展、人力资源管理、家族企业

学习帐号： 限15个 （张江园区企业报名优先）

课程有效期： 2024年7月26—31日（共六天）

课时数： 3课时

课程介绍：

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事，也是直线经理的事。作为管理者，直线经理对于员工的选、育、用、留责无旁贷。本课程旨在帮助直线经理明确在人力资源管理中的角色和责任，提升招人、育人、用人和留人技巧。

课程大纲：

1、直线经理的人力资源管理职责

2、直线经理的人力资源管理角色

3、制定绩效考核指标的三大工具比较

4、如何设计关键绩效指标

课程讲师：

徐笑君

• 复旦管院企业管理系副教授、 MBA授课老师

学习帐号： 限20个 （张江园区企业报名优先）

课程有效期： 2024年7月26—31日（共六天）

课时数： 5课时

课程介绍：

企业在发展的过程中，人才管理是重中之重。人才是企业的最宝贵的财富，人力资本投资低收益的可能性较大。这门课程将和大家分享提高人力资本投资回报率的经验。

课程大纲：

人才甄选与配置、人才培养、人才考核、人才激励

课程讲师：

吴建国

• 华为人才体系构建者之一、华为前人力资源副总裁，著有管理畅销书《华为团队工作法》、《华为组织力》及《华为的世界》

学习帐号： 限20个 （张江园区企业报名优先）

课程有效期： 2024年7月26—31日（共六天）

课时数： 2课时

课程介绍：

当我们谈论中小企业培训的时候，无非三件事：培训投入、培训目标、培训方式。这三件事在当下都有了新的问题。首先是培训投入，如何花更少的钱实现更高效的培训，进而推动企业发展？其次是培训目标，互联网时代，信息大爆炸，员工可以随时搜到想要的知识。那企业培训的内容应该是什么？最后是培训方式，传统培训方式无法调动员工积极性，学习效率不高，如何培训才能最大程度取得想要的成果？以上问题，都能在这2小时的课程中找到完美的答案。

课程大纲：

1、中小企业培训管理趋势看点

2、靶向目标，做真正需要的培训

3、深入业务，找到痛点

4、化繁为简，整理工具包

5、知识萃取，案例学习

6、拉动外援，事半功倍

培训收费：

张江园区企业免费 （限15个名额）

课程讲师：

梁若冰

• 原立刻出行人力培训总监、原58到家海外业务负责人、原智联招聘内训业务负责人

学习帐号： 限20个 （张江园区企业报名优先）

课程有效期： 2024年7月26—31日（共六天）

课时数： 2课时

课程介绍：

盖洛普通过对12个不同行业，24家公司的2500多个经营部门进行的数据收集，分析它们的10万名不同公司和文化的员工态度，发现了12个最能反映员工敬业水平的关键问题。结合员工的工作旅程，我们将Q12的12个问题分成4个层次：我的获取（大本营）、我的奉献（一号营地）、我的归属（二号营地）、共同成长（三号营地）。本课程人才管理实战专家梁若冰老师将分别为我们分析上述员工岗位发展旅程，让学习者了解每个旅程中员工的状态和需求，能够及时发现问题，采取改善措施。

课程大纲：

1、认识盖洛普Q12：.盖洛普Q12的意义——敬业与参与度、从盖洛普Q12测评看中国职场现状、十二个问题看透工作状态、盖洛普Q12的提炼依据、盖洛普Q12员工敬业阶梯、盖洛普Q12问题的设计内涵

2、什么是敬业度：影响员工敬业水平的心理动因与七大因素、敬业度VS满意度分析

讲师介绍：

梁若冰

• 企业人才管理实战专家、10年企业人才管理实战经验

• 中国人民大学硕士

• 国家二级心理咨询师

• 曾任阿里汽车研究院人力培训总监、58到家海外业务负责人、智联招聘内训业务负责人

• 著有书籍《培训管理从入门到精通》

学习帐号： 限20个 （张江园区企业报名优先）

有效期： 2024年7月26—8月25日（共一个月）

概要：

精选12本职场书籍线上解读，30天畅听，涵盖沟通协作、职场方法等多个领域，不限员工人数，一起打造学习型组织！

主讲人：

樊登、刘蔚涛、康妮

学习帐号： 不限 （张江园区企业报名优先）