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对于企业管理者来说，充斥假期的12月无疑是一年中最难熬的时候。那么他们应该如何激励员工，使其在此阶段工作时干劲十足呢？我们邀请了10位来自各行各业的CEO来分享他们的诀窍。下面，猎云网带您一起了解这些经验之谈。
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派对嗨起来，释放工作压力、庆祝阶段胜利
“对我们公司来说，今时今日尤其繁忙。我们的整个团队都加班加点完成销售、生产、发货的工作，以便满足节日的供货需求。我们夜以继日地工作、保障所有任务有条不紊地推进。我们通过奖励制度感谢员工的付出，一旦工作圆满完成，员工还能享受多余的假期。我们还会整个团队一起庆祝，共度节日。今年尤其如此，我们将会一起去附近的趣味公园放松休闲，一起体验激光枪战或者卡丁赛车游戏。我们都坚信‘该工作的时候好好工作，该玩的时候嗨翻了玩’，我们一起奋斗，也会一起享受胜利的果实。”
——Mohu公司的CEO Mark Buff
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远程工作，减缓员工假前综合症
“节假日期间员工压力山大，不仅要完成节日购物、准备家人团聚还要舟车劳顿去看望爱人。这种压力将会打击员工士气、降低工作效率，为了减少这种压力，我们鼓励团队远程工作。这个模式我们贯穿了一整年，但是在这种节日时期更加彰显价值，因为在这个关键时候，紧凑的安排和忙碌的通勤堪称雪上加霜。”
——VR公司YouVisit的CEO Abi Mandelbaum
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假期留有足够的休闲时光（不仅是圣诞）
“给员工足够长的休假时间让员工去体验假期和志愿活动的意义所在。我会鼓励员工享受假期，庆祝圣诞、光明节、宽扎节等节日。同时我也会让员工自己选择是否希望带薪休假，在社区参加志愿活动。我们的文化委员会和部分机构合作，安排食物、衣物捐赠或者领养服务。我发现每位员工都能够花时间陪家人或者关爱他人，这就是帮助他们渡过繁忙假期、克服压力的最佳动力。”
——认知计算公司Digital Reasoning的CEO Tim Estes
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借此机会，尝试新鲜事物
每年此时，员工都在展望新的一年，并且许下新的愿景，我们就会帮助他们通过有趣轻松的方式学习体验，争取成功。比如说员工有一项必学的专业技能，我们就会将这项技能转化为轻松的游戏或者良性竞争，而不是在冷冰冰的研讨会进行灌输。又比如说办公室里面常常讨论的密室逃脱风靡一时，我们也会加以利用来培养他们的创造力，而不是举办传统的节日派对。这种方式能让他们以团队的形式学习技能、直面挑战。
——ERA Real Estate的总裁兼CEO Sue Yannaccone
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假期休闲、追求卓越两手抓，两手都要硬
“假期应该是多多陪伴家人朋友的日子。作为公司的CEO，我自然不想剥夺员工的这一幸福时刻，但是同时我也希望员工能一如既往地奋斗。在BetterWorks，我们要寻求假期休闲与追求卓越之前的平衡。我鼓励管理人士根据员工当月的旅行和假期安排设定现实的目标，尽可能地放缓进度，尤其是当任务可以推到下一年的时候更是如此。当员工看到精简的目标时，他们就会充满动力去实现这些目标。”
——软件公司BetterWorks的CEO Kris Duggan
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支持当地购物，减少血拼压力
对于一个SaaS公司来说，节假日正好就是一年最忙的时候，因为我们的客户纷纷开始开放注册，我们的研发团队也要推出秋冬款的软件。每年这个时候，我都要确保我们的员工吃饱喝足，并且奖励他们的辛勤工作。但是节假日的时候，我们都会一起出去，在当地购物。这不仅能够减少合伙人的购物压力，还能支持本地的企业。我们甚至为我们的合伙人提供免费的礼品包装服务。庆祝是永恒的旋律，每到节假日我们都会开展趣味桌子装饰比赛来释放压力，这些比赛由管理团队设定奖项，还供应热巧克力。
——Benefitfocus的CEO Shawn Jenkins
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做好充足的心理准备
“我喜欢接受现实，每到年末的最后几个星期，员工的表现基本都是低效的。因此要在节日前就设定任务的截止时间。一定要看清现实，设定一些可行的目标。充分利用这年末的时光来整理邮件、文件夹等等，这样明年工作的时候又可以展开新的篇章。协调办公室的庆祝活动，让每个人都积极参与，并且把所有庆祝都集中到一天。”
——户外烤架公司总裁兼CEO Christine Robins
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反思过去，与员工一起总结心路历程
“想在节假日还让员工保持工作热情实为不易。我喜欢将每年年末用来反省，总结我们学到的经验、争取到的客户、改进的产品等等。我每次都会和团队成员一起安排私人会议，这样于公于私，我们都有机会促进交流。此外，我们还会反思过去一年的不足之处，提出改进的方法。我相信这让整个团队都能意识到我们集思广益，能够将公司打造地更好。
——医疗科技创企PeerWell的CEO Manish Shah
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提供贴心的礼物
“每到12月的周五我都会发起一个寻宝游戏，让各个办公室的员工都参与进来。寻宝的宝物不是巧克力，而是针对每个员工个性定制的，那就是星巴克的优惠券。因为现在的员工早上都需要早上来杯咖啡开启崭新的一天。我们还准备了一些名酒，满足其他员工的喜好。
这些小的创意收到员工青睐，不仅能够给每周增添乐趣，还让他们在每次离开办公室的时候都面带微笑，轻松开始双休生活，并且打起精神为周一的回归做好准备。”
——Eight Ray Music的总监兼创始人Jayson Jaurigue
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设定可行的目标，制定灵活的时间表
“对于假期间的工作来说，设定一些目标并规定明确的截止时间尤为重要。这不仅能够让员工清楚了解自己的任务，还能够减少繁忙时段面临的压力。通过这种定点定量的工作安排，员工不仅能够保持高效状态，还能够在生活和工作中取得平衡，并且更加珍惜得来不易的休闲时光。与此同时，也要准备相对灵活的时间表来迎接假日以及其他的琐事。这种可调配的灵活度能够减少压力，鼓励员工继续工作。在Smart PA，每周五员工都可以早点下班，这种实际又简单的方式能够大大提高员工的积极性。”
——SmartPA的运营总监和联合创始人Sarra Bejaoui
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