中国五矿发布2016年可持续发展报告

好消息！中国五矿2016年度可持续发展报告正式发布啦！

每年此时，我们的报告都会如约跟大家见面，但是今年更特别，因为这是中国五矿连续十年发布的第十份可持续发展报告，也是与中冶集团战略重组后中国五矿发布的第一份可持续发展报告。

十年间，我们不断地关注可持续发展，致力于可持续发展，充分体现了我们是一家负责任的跨国金属矿产企业集团。

今年发布的报告围绕“珍惜有限、创造无限”的可持续发展理念，详实介绍了2016年中国五矿集团公司在价值创造、安全环保、节能减排、社区员工等多个领域的关键绩效，记录了过去一年我们的发展历程。我们的董事长、总经理也分别对报告做了评价——

这份沉甸甸的报告，承载着中国五矿全体员工的责任体现。那么，今年的这份报告有哪些构成呢？

一个专题+六大章节，从构架就可以看出，我们五矿今年的报告“料”很足。今天，我们择取精华中的精华，为您图解2016年可持续发展报告的要义。

2016年6月2日，原中国五矿和中冶集团召开重组大会，重组后的中国五矿，率先打通了从矿山获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易的全产业链通道，是中国最大、国际化程度最高的金属矿产企业集团，也是全球最大最强的冶金建设运营服务商，资本实力和资源掌控力大幅跃升。

2016年，面对全球金属矿业震荡下行、中国经济深度调整与转型的复杂经营形势，中国五矿坚持“回归经营本质”，严控经营风险，努力降本增效，大力开拓市场，推动邦巴斯等重大项目顺利发展，全年经营规模和质量稳步增长。

案例：“井喷式”中标彰显中冶集团管廊业务实力 

中冶集团创新城市地下综合管廊市场开发模式，与地方政府签订多项囊括管廊项目内容的战略合作协议，成功塑造中冶集团管廊品牌。报告期内，中冶集团中标西安市、兰州市等39 个地下综合管廊PPP 和施工总承包项目，中标项目里程508.4 公里，投资额501.32 亿元；新承揽的咨询、设计类项目涉及里程314.88 公里；规划类项目涉及995.23平方公里，在国内管廊市场中继续保持领跑地位。

中国五矿坚定不移地推进科技创新战略的实施，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。特别是战略重组后，公司打通了从技术研发、工程设计、工程转化到应用推广的技术创新链通道，科技实力大幅跃升，平台建设、科研成果、专利数量、人才队伍等各项指标均名列中央企业前茅，科技管理与科技创新整体水平进入了中央企业“第一梯队”。

案例：荣获5项国家科学技术进步二等奖

2016年，中国五矿获得5项国家科学技术进步奖二等奖。这既是对中国五矿科技实力的充分肯定，也必将激励中国五矿进一步前行，助力行业进步和国家发展。这5项成果分别是：中国恩菲“底吹熔炼-熔融还原-富氧挥发连续炼铅新技术及产业化应用”；中国恩菲“红土镍矿生产高品位镍铁关键技术与装备开发及应用”；中冶赛迪“高效低耗特大型高炉关键技术及应用”；五矿勘查“大别山东段深部探测与找矿突破”；长沙矿冶院“有色金属共伴生硫铁矿资源综合利用关键技术及应用”。

中国五矿志在打造世界一流的金属矿产企业集团，安全生产是先决、必备条件。我们树立“生命高于一切”的安全价值观，认真贯彻落实国家安全工作要求，坚持问题导向，突出风险管控，狠抓责任落实，持续深入排查治理安全隐患，不断提升企业安全管控水平，全力保障在全球工作的每一个员工的安全。

案例：安徽开发矿业“机械化换人、自动化减人”项目通过验收

2016年11月22日，安徽开发矿业“机械化换人、自动化减人”试点示范项目“金属非金属矿山采矿系统机械化及井下大型固定设施无人值守系统”顺利通过专家组验收。试点示范项目通过井下装药台车、移动液压破碎机等的机械化改造，以及对充填系统、主井提升、中央变电所、通风机等远程集控系统的自动化改造，使相关岗位生产作业人数减少60%以上，提高了劳动生产效率，改善了安全生产条件，降低了安全生产风险。示范项目运行安全稳定，可以在金属非金属矿山推广、复制。

环境保护日益成为全社会关注的焦点问题，也是中国五矿大力投入的重点领域。2016年，中国五矿践行全生命周期环保理念，积极应对气候变化，提升资源能源使用效率，推进清洁生产，保护生物多样性，努力成为环保表率。

案例：钢铁环保BOO项目

中冶建研院与宝钢湛江钢铁有限公司就炼钢渣处理与非工艺除尘两大子项达成环保设施BOO合作。2016年7月，工程建设全面进入生产试运营阶段。项目充分利用“熔融钢渣热闷处理及金属回收技术与装备”等技术，实现资源优化配置，将有力促进国家钢铁行业的节能减排工作和钢铁行业的循环可持续发展。

中国五矿秉承“以人为本，人尽其才”的人才理念，对内维护员工基本权益，完善职位和薪酬体系，全方位关爱员工，营造竞争有序、开放活力、和谐共赢的人才发展环境，让每一位员工的价值得到充分尊重和实现。对外在全球范围内吸纳优秀人才，注重对员工的塑造，培养具有国际化视野的中坚力量。

案例：制定“2025青年领军人才计划”

中国五矿以“领导力提升为经，产业链拓展为纬”为发展要点、行动学习和岗位实践贯穿始终的体系化培养方案，初步建立“人才发现与选拔-明确发展要点-设计培养方式-管控过程质量-应用培养结果”的人才培养管理机制。通过建立跨行业、跨产业链的人才培养与管理机制，锻造一批年轻充满活力、忠诚于五矿事业、具有国际化视野、能够提供解决方案的复合型未来产业精英和行业领军人才。组织铁流班、星火班和地产80班3期培训班，吸引496名青年员工参与，并从中选拔98名工作业绩突出、具有发展潜力的学员完成培养计划。

在“全球致力可持续发展、中国全面建成小康社会”的新时期，中国五矿作为全球化运营企业，肩负着世界公民的神圣职责。我们携手合作伙伴，致力打造责任供应链、提升客户价值、担当全球责任，共同促进中国人民幸福梦的实现，促进全球实现持续发展。

案例：助力本地供应商成长

MMG致力于帮助本地供应商建立可持续的业务模式，为MMG的矿山以及当地和全球的其他客户提供供货服务。只要本地供应商能够满足MMG在安全、环境、质量、技术、社会责任和商业生存能力等方面的各项关键标准，MMG就会尽可能地选择他们提供的产品和服务。如果距离标准有差距，MMG将帮助他们达到标准，并提升他们的能力。MMG还帮助他们紧抓机遇，开发出MMG以外的其他客户。2016年，各矿区共向本国供应商支付19亿美元，占总支出的86%。其中3.76亿美元支付给运营所在省或州的供应商，0.5亿美元支付给矿区附近地区的供应商。

来源：中国五矿集团公司