货品策略（2)

《货品策略》（2）

货品整体策略其实是一个电商平台整体定位的开始，它必须是继承了电商在文化边界拓宽以后的文化特性，这两点结合，能够有效的帮助我们随后要讲的定位规划设计。

所有的后期深入的操作，当然的承载了货品的整体策略，以构成整个电商平台的定位与商业模式（继续文化与文化边界拓宽以后的基因基础）。那么，整体货品策略中，我们还需要注意哪些问题？不论对于新的电商公司还是对于已经功成名就的电商平台或者品牌来说，这些问题是否影响到我们现有业务的展开呢？我们先来看看货品整体策略中，我们还要注意哪些问题。

1、货品整体策略规划中，是需要把商品品类规划做出来，但是，在没有明确的定位要求与规则下，品类规划的设计与制作，是否过早的问题就会被体现出来，而且，看似很矛盾。

这个问题其实并不矛盾，我们在16年做澳大利亚站的时候，就可以有效的解决这个问题，因为定位的问题其实在网站页面没有开始的时候，主要人员心里早就清楚自己的网站和页面是为谁提供服务的。这里并不涉及到具体的，如果品类没有初步的规划设计，那么，后期也就不会有更为清晰地详细规划设计。

所以，这个问题不存在矛盾。早做是只有好处，并且在修正过程中，更能清楚的知道我们要做的是什么，对后期品类企划的详细规划模式会有很大的帮助，并且，你这样所形成的品类流程模式，包括上新、更换、关联展示、叠层、迭点等品类细化操作流程都会看的很清楚，你的访问量和转化率会非常的高。而且因为客群的有效性质量高，退货率少的可怜。

因为你所有的货品策略与客群定位是精准的，并且在后期每一笔交易附带数据模版后，所有购物客户均有明确的数据画像，系统依据定位的标准会做很多对客群的结构细分与规避（这是主要问题所在），所以，就会越来越少退货。因为你不需要把你的商品让所有的客人都能够被推送与浏览（技术问题）。

2、货品整体策略中，所有被你规划出来的需要被明细的网站（所有媒介的页面），都需要马上的形成详细的可操作的规划，不论是新建还是老站，这样做非常的重要，因为这些能够尽快的明确出来，说明你和你的团队已经具备了全新运作新的电商平台或者品牌的所有技术与运营的技术问题。关键是，你一定要清楚货品整体策略的核心意义是什么。