选择不同，结果不同
说下个人情况，从毕业到现在虽然正式工作才一年多，但是从大二开始在各大厂实习，如果时间可以累加的话，已经超过了3年（在这里非常感谢导师放我出去实习～）。
工作期间，前前后后经历过大厂、中厂、初创公司等，当然自己也创业过一段时间，虽然经验尚浅，但在我认知范围内，简单回答下～
彼此间的差异点和优势如下：
在以下具体说的过程中，定义大厂为2000+人，中厂和初创公司统称为其它。
工作流程
在大厂里产品的工作流程是非常严谨的，容不得跨“界”，必须严格按照流程走，但在其它公司，怎么快怎么来，所谓的流程在一定意义上会耽误时间，最快的迭代，是工作的核心，也是公司进步的不二之选。
严谨的工作流程是一个企业，一个团队得以稳步发展的保证，一个公司要想获得长足发展，必须保持严谨的工作作风。
同样的对于产品经理而言，在这种工作氛围中，由于长期的工作，会潜移默化成自己严谨的做事意识，对于自身成长是有利的。
在其它公司中，这种“怎么快怎么来”的工作方式也是对于产品经理有帮助的，在不断迭代中可以快速从变化中获取经验累积，减少出错的概率。
所以孰轻孰重，很难做好判断，只不过在某一阶段，必经的过程而已。
决策效率
之前在一篇文章中写道，决策能力是产品经理的底层能力，所以是非常重要的。
《7个要点，分享产品认知方法论》
在大厂中，由于自身产品的量级和其影响程度，产品经理在做每一个功能的时候，为了减少误差，都会考虑到很多因素，所以在做评估、判断的时候，决策的效率会降低，导致整个的迭代速度会减慢。
虽然说进度比较慢，但对于产品经理自身而言，在这种情况下的深度思考，是非常关键的，甚至会影响一辈子。
这也就是为什么在面试的过程中，会对简历深挖的原因，从做的每一个点中，考察其对于当前工作的思考程度，比如：
当时为什么要做这个？
怎么判断的？
还有其它方案吗？
如何决策的？
.......
在其他公司，以“功能”为主，考虑的方向永远是单一的，如果做了不行，那就马上迭代就可以了，不会考虑到其它的方向，所以在思考深度上稍差一些。
这里也就说明了，同样的都在做产品，为什么几年之后，之间的差距比较大？
其中做重要的是对产品的思考，对功能的决策。
当然在其它公司还有一个优势是能够拥有全局观。
在大厂里，大多数人只负责一个小的功能模块，缺乏对产品整体的思考，看到的东西仅仅是局部的一小部分。
所以，最好的方式是，从对局部的考虑延展到全局的思考，会更上一层楼。
产品思考
我怀念的不是公司环境的大小，也不是餐厅的好坏，而是思想的碰撞。
这一句是之前一位老哥在我公众号的留言。
是的，在大厂里，思想的碰撞太重要了，特别是产品岗，平时在大厅里拉几个好友，聊聊最近的一些产品动态，说下自己的想法，和别人对弈，简直不要太爽。
这种思考的过程，非常让人享受。
恰恰在其它公司享受不到，原因有二，其一，产品经理太少，也许只有一两个；其二，时间太紧，没时间。
所以，这个的缺失，对于长时间来说，（如果没有通过其它途径补充的话）太失败了。
个人成长
产品经理的成长，无非两种；
1、读书思考是认知中的一部分。
这个可以在任意时间内获得，但实践复盘必须要在项目中锤炼才有收获。
所以在一定意义上取决于“项目”的质量。
就项目而言，一个好的产品项目不一定是在大厂里，但大概率在大厂里，所以遇见的可能性会大很多，在一定程度上降低了选择概率。
2、环境影响是认知的另一部分。
在大厂聚集了很多的优秀人才，由于周围因素的影响，对于自身的成长会足够有利，不管是影响还是自我促使，即使没有，也差不到哪里去。
但在其它公司，这种优秀人才的概率就远远降低了，那么就有两种情况，其一，是最优秀的一批，其二，资质平庸的一批。
光环效应
没有人不喜欢虚荣，如果有，这个人极其不简单，要么是大神级别的，要么是傻逼。
曾经有个段子：工作2年就跳槽，算频繁吗？
有人这样说：
如果你在小公司里，即使工作三年，也算频繁。
但
如果你从谷歌跳微软，再跳阿里，即使是一年，别人都觉得正常。
标准是什么？能力
如何体现能力？无非是你的背景和过往的经历。
不排除大厂里有些浑水摸鱼者，但毕竟概率小。
最后
在自身能力匹配的情况下，选择最优的方式，也许是最好的。
