为什么很多CEO干得比996更狠，却碌碌无为？| CEO六维

新经济100人 · 公众号 · · 2021-08-18 11:51

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这些年来我见过数千个创业者，吃苦耐劳，不轻言放弃是他们最大的共性。在山海成长营，就有这样的CEO，有创业七八次仍在坚持的；有账上只剩下10万元仍在坚持的。

那问题来了：

很多创业者不缺勤奋，不缺努力，干得比996还狠，却碌碌无为，平庸一生，越干越痛苦，这是为什么呢？

这个问题恰好与我今天要聊的「坚韧」有关。

坚韧是想做成大事的CEO必备的一项素质。没有坚韧，这公司一定干不成。创业九十九死一生，创业者在抵达目标的过程中会遇到无数种困难，资金链断裂、合伙人叛逃、客户丢失、政策转向等等。逢山开路，遇水架桥，在执行过程中解决各种问题、坚持不懈下来，这是通常我们理解的「坚韧」。

在执行层面上的坚韧，很多创业者并不缺，勤奋程度不亚于中国最为顶尖的CEO。我想，这是因为 他们只看到了执行层面的坚韧，而没有看到目标层面的坚韧。

能够走到今天千亿美金的公司，其创始人都有足够的坚韧，不只是执行层面的，还有目标层面的。

我们先看执行层面。

有一句话是「无爆仓，不电商」。京东当年每半年就要搬一次仓库，全公司上下，无论男女老少，从刘强东本人到行政文员都要行动起来。我见过一位京东女员工，背着冰箱搬了三天。三天三夜，刘强东跟员工一起，饿了吃老干妈拌饭，累了就垫着纸板躺在地上睡觉。

这种咬紧牙关都要坚持的韧性，铸就了京东强大的执行力。这与刘强东本人的性格相关，他给我说过，大意是「如果你遇到困难随随便便就屈服，那所有的失败都可以找各种借口」。对他来说，目标没错，就要坚定执行，不会找任何借口放弃。

王兴说， 战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。

当年千团大战，美团是从第三名熬出来的，坚持死扛，不犯错误，前两名对手自己把自己作死，从而成为赢家。

2014年到2016年这3年，是美团第二次最为煎熬的三年。第一轮的千团大战，大家都是小玩家。但这一轮，美团面临的对手更加强大了，当时有大众点评、百度糯米、饿了么、去哪儿、携程等。这些数得出来的大玩家实力雄厚，任何一家资本都不输于美团。

2015年1月，美团完成7亿美元融资；3个月后，大众点评就宣布8.5亿美元融资（来源：烯牛数据）。这轮竞争的惨烈程度远远大于第一阶段的千团大战。最终活下来，王兴靠的是什么？忍耐与煎熬。

坚韧，让刘强东、王兴在惨烈的商业战役中煎熬着存活下来、发展壮大。同时，他们的目标始终坚定，不曾因为外界影响而有所改变。

前段时间，我看到京东组建航空公司的消息，刘强东少年时代的梦想——「开着千百艘船，一起开向大海」正在实现。数十年如一日，他一直在往他想去的地方靠近，这是刘强东目标上的坚韧。包括京东最早只是做3C，后来扩展到全品类，以及重投入做物流，都是为了达成他的目标而不断付出的努力。

创业需要一个强大的心脏，在执行过程中，数不清的危机与挑战，突如其来的战局与挫折，心脏弱小的CEO可能随时会崩溃。

王兴的内心坚硬如铁石，对于他想做的事情，没有任何力量能阻挡。他有自己坚持的信仰、目标的坚韧—— 「科技改变世界」