基层财务人员工作效率和质量是生存的基础

企业是对一系列资源的组合与加工，任何一个环节都需要保障稳定、质量可靠、处理速度高、消耗资源少等，都对整体产生影响。如何处理这些问题，也是管理智慧的体现。

对高效企业研究就会发现，如果设计适合增长的组织，能保证企业的健康增长，其中一种办法是通过授权管理人员并充分调动其主人翁精神的方式，极大地推动增长。

视野知行社社员叶子观察到的一个案例是，民营小企业做玻璃珠，这是属于地面反光材料。企业的生产技术成熟但是工艺不成熟，生产过程中技术与设备的磨合，问题很多，如果按照传统的模式去处理问题的话，看上去遥遥无期，大家还是按部就班的上班下班，毕竟企业不是自己的。

老板想改进模式，提出了一个解决方案，选择企业内几个生产技术稳的人，让他们承包负责生产，根据合乎质量标准的产量来计算承包费；车间生产承包，工人人数由车间自己控制，生产效益效果是有的；企业仍旧负责采购原材料，负责营销，负责后勤等各个职能环节，就这样改变了组织的运营模式。

就这样一个简单的车间承包，结果是最大化的使用机器设备，最小化的减少浪费，产生最大的收益，双边都收益。因为生产玻璃珠的技术工艺不成熟，设备需不断的改进，对资产的拥有者来说，没有太多风险，而是在最短的时间，让机器有了最大化的使用，有新的改进后，旧设备的再用价值不多了。

在超市里面买东西，可能是临近过年了，每一个通道都排了特别长的人，能够看到服务员在那边不慌不忙的，前面一个人结算都十几分钟 。对于服务员来说很简单的心理，做完8个小时即可，做多做少一个样。按照上面案例的思路， 是不是可以采取按件计酬的方式，比如说把这些结算的复杂程度分一二三等级，每结算一件就能提多少钱，来激发服务员的积极性 ，在8个小时里结算的多的拿的多，就能够驱使提高自己的结算速度，当然也要结合其它服务质量等指标 。

尽管是企业和生活中的案例，作为一个财会人来说其实是息息相关的，据说长虹集团已经采用财务共享的外包了，即面对社会对部分职能（审单等）发包，任何人都可以在网上注册后抢单，利用一些财会人的碎片时间来完成长虹集团的财务基础信息的处理。这也意味着很多基础岗位人员的被取代。