“过去的这两年，联想的手机业务确实是在一个摸索和懵懂的状态。”联想集团中国区CMO王传东的话一出口，让人感觉到了这个人的坦承和务实。仅这一句话，已经得到了媒体人的好感。
联想手机这两年来的变化，其实所有人都看在眼里，不仅市场走出一个低谷曲线，品牌也在梳理当中，但这一切却因为MotoZ的到来，而有了巨大变化。
换言之，今天王传东坦承的底气，其实更来源于Moto Z以及联想手机业务当下正在进行的全新变革所带来的自信。
9月6日的Moto Z中国发布会上，杨元庆罕见地语声激动，“从今天开始，你们将看到Moto的复兴之路，重回巅峰！”
元庆的激动来自Moto Z的产品突破、以及对未来手机的定义。果不其然，一天之后，苹果发布的iPhone 7手机因为没有创新也被拿来与Moto Z进行比较，联想反而成了新一代的手机突破者，甚至比苹果跑得还快。
但越是这样，越是在产品上有了更大的突破，因此，接下来对Moto品牌的定位、对联想手机品牌的重塑反而成了当下CMO王传东更大的重任。
在今天联想手机的拐点时刻，亮眼的产品有了，品牌打造就成了亟待突破之点。更何况，这其中还牵涉到Moto这一有着手机过去所有荣光的历史品牌的回归，这对王传东来说，无异于双重挑战。
采访中，王传东说得最多的一个词就是“循序渐进”。品牌建设是一个长期的工作，更何况联想手机三大产品都已经有了不同的清晰定位，再加上产品层面的突破，接下来的品牌打造将会从品牌塑造和粉丝文化等方面进行突破。
Moto品牌复兴，重在调性
"Hello, Moto"，这是承载了几代人回忆的经典。
在Moto Z中国发布会上，三胞集团乐语总裁朱伟在台上拿出了他多年珍藏的Moto手机，一款款的经典设计、当年买时的心情，都被朱伟如数家珍一般讲了出来。而面对今天的Moto Z新手机，作为超级摩粉的朱伟说到：“这就是我想要的手机。”
事实上，这也正是王传东今天面临的第一个挑战，那就是如何在拥有大量摩粉的中国市场再次唤醒中国消费者的热情。
王传东强调，在Moto Z“定义模块化手机”的巨大突破下，让Moto品牌复兴的关键在于调性。既要能把握摩粉对于Moto 手机的期待，在工程设计上找到与“唤醒”摩粉的关键点，如Moto Z的超薄让人联想到Moto最辉煌时期的刀锋手机，又要突出Moto Z模块化设计的创新，这样才能让人感觉到Moto加入联想之后所形成的对当下手机行业的新突破。
有突破、有创新，能引领一个时代的产品，这才是Moto给摩粉最深刻的记忆。
而现在，从Moto Z推出前后的宣传来看，联想显然找到了这一调性，不仅让曾经的摩粉找到了昔日的感觉，对于不了解Moto历史的新用户而言，Moto的“黑科技”更是最杀伤力的价值点。
不得不说，联想在让Moto品牌复兴时，其实已然抓住了“老”品牌建设的核心关键点。
联想手机重塑：重在定位
如王传东所说，过去两年是联想手机整体重建的过程，自收购Moto之后，今年联想又让曾经“单飞”的ZUK手机回归，再加上此前一直布局的乐檬手机，至此，联想手机经过梳理之后，已经形成了三大不同的品牌定位。
目前来看，Moto将主打高端、创新的黑科技的形象，ZUK更多的是运动、时尚的方向，而乐檬更偏向于年轻化的手机市场。
所以，当联想的手机产品已经有了明确定位之后，联想手机的品牌打造也更加明晰。王传东称，每一个手机产品线该主打哪一人群、如何突出这一产品线的品牌打造，联想已经布局完成。
还是以Moto为例，曾有人建议联想放弃Moto这一品牌，都划归于联想品牌之下，“今天的90后年轻人，有几个人知道Moto这一品牌？这都是历史了。”
但联想并没有这么做，逻辑也很明确，因为Moto品牌主打的是高端市场，而高端用户大多30岁以上，这个年龄段的消费者几乎都知道Moto。
不同的手机产品线面向不同的人群定位，今天的联想手机已经做到了三大产品线的全然区隔。经过Moto的再出发、ZUK的回归，今天的联想手机已经把三大产品线整合完毕。那么下一步，就是针对不同产品进行的不同品牌定位与重塑。
对于CMO这一角色而言，打造品牌的核心根本还是产品线的精准落地。此前的两年，联想手机业务本身就在不断动荡和调整当中，王传东也很难就此发力。而现在，当联想手机已经把三条线梳理清晰之后，联想手机的品牌打造也将是再出发之日。
粉丝文化打造：联想年轻化
8月8日的联想“放肆联想，放肆爱”粉丝节在行业里的反响很大，玩转粉丝节往往是互联网企业最经常做的事，所以，联想的粉丝节才更让人惊讶。
正如王传东说，大家觉得互联网公司才有粉丝，传统企业是没有粉丝的，但实际上，联想一直都是一家有粉丝基因的企业，在过去的近30年里也一直以粉丝文化为重点。
要说粉丝，联想其实当仁不让，因为早年的联想PC产品就有着粉丝，只不过那个年代，还没有粉丝这个词。
联想早就是一家以用户为导向、以用户需求为核心出发点的企业，比如，联想PC从设计之初，就是从客户的应用体验出发，最早推出的一键上网、万元电脑、千禧电脑等都有不少的拥趸。更何况，联想自收购IBM PC之后一直经营着ThinkPad粉丝——小黑粉的活动，这也是电子科技产品最早的粉丝文化。再比如，联想去年推出的小新，这个新新人类的粉丝阵地也增长得非常快。
也可以这么说，虽然联想才第一次正式打出粉丝节，但事实上，联想粉丝在过去5年里早已成倍增加，既有微信、微博、贴吧等官方阵地，更有杨元庆的微博所带动的粉丝效应。
每到关于企业领袖的重大活动时，杨元庆必然现场直播，这已经成了微博上的一个现象。也因为如此，仅杨元庆一人就为联想带来了数量巨大的粉丝。带动粉丝文化，带领联想的年轻化，杨元庆个人率先做榜样，在公司推动整个公司粉丝文化的打造和建设。联想今年在美国硅谷举办第二届联想科技创新大会Tech World期间，他还邀请了数名粉丝去美国，并抽出时间与他们交流互动。
目前，联想已有3000多万粉丝，而且粉丝的互动性以及活跃度和参与度都非常高。在联想内部，每年有一个粉丝主题活动“跟CEO在一起待一天”。今年杨元庆邀请了5名粉丝参与这个活动，请粉丝观看他的工作状态，并与他们交流，听取他们的建议。
总结：产品突破、市场定位、粉丝文化，三位一体的品牌合力
不可否认，前两年的联想手机因为自身的原因，在经历着变革与阵痛，一度让人看不清联想手机的真实面目，甚至有消费者说“联想还在做手机吗？”
但时至今日，联想手机的调整已经尘埃落定。此刻，联想手机已经有了三条产品线的明晰规划。这次Moto Z的产品发布，不仅是联想手机的拐点，更是联想手机品牌打造的关键时机点。
今天的联想正在以产品突破、市场定位、粉丝文化来形成三位一体的品牌打造之路。
品牌打造不是一朝一夕的事，但却更需要有精巧的战术。有着超强的PC品牌打造功力的联想，已经蓄势待发重新布局手机市场。手机企业们，需要警惕了。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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