海尔首席执行官张瑞敏最近提到了一部电影，《摔跤吧！爸爸》。
让张瑞敏感触最深的，是大女儿吉塔在英联邦运动会上的最后一场比赛。到最后的决赛，当最顶级的高手站上擂台时，双方都没有弱点，这时候比拼的不是技巧，而是信念。
(吉塔最终决赛的对手，由英国职业摔跤运动员饰演）
张瑞敏强调，海尔的人单合一模式，已经进入世界商业界最高水平的赛场，与海尔对决的，都是强大到没有缺点的企业。这时候比拼的是海尔人的信念。
英联邦比赛上，吉塔的前两个对手都有弱点，一个长于防守，一个长于进攻，而吉塔能攻能守，没有弱点，因此技术更全面的吉塔可以赢。
但到了决赛，爸爸告诉吉塔，对手没有弱点，因此明天只有一个策略：以一种让人们记住的方式比赛。
信念需要一种比输赢更重要的意义。
吉塔的冠军背后，是其父亲一直传递给她的要让印度国旗在世界摔跤赛场升起的信念。
她不是为自己的名利、奖金或者荣誉而比赛，而是有比输赢更高的价值：为印度和印度女性而拼搏。
海尔的人单合一模式，同样承载着远超家电制造业，甚至远超商业企业语境的价值。人单合一模式，是中国制造业利用互联网时代机遇，以管理体系创新，实现的弯道赶超。它代表着中国企业，在面对第三次工业革命，面对制造业全面转型时的探索。
如果人单合一模式在全国乃至全世界范围内赢得市场，赢得消费者、合作方的认可，并最终成为新型制造业的管理运营范式，则中国制造业将因此一改过去跟随、落后的姿态，引领全球制造业在新时代的进步。
这关乎中国在新时代能否成为世界的领导者。这种超越自身输赢的价值和意义，使海尔拥有人单合一模式必胜的信念，并为之不懈奋斗。
信念需要以扎实卓越的基本功为基础。
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吉塔取胜是以其扎实的基本功为基础的，优秀的防守和进攻技巧，才让她有最后凭假动作一击必杀的机会。这背后是十几年从未松懈的苦练，是与无数对手的摔打比拼，是常人难以想象的艰苦付出，是这些一步步的积累，才有了最后的精彩一瞬。
海尔人单合一模式的背后，是海尔历经四次转型，紧跟时代变化，保持持续创新的结果。从一家濒临破产的小厂，到成为全国知名品牌，到进入第三世界国家市场，进入欧美市场并稳稳占据一席之地，收购多家世界级家电企业。一路比拼，从未失败，才最终更能够把握互联网时代的转型机遇，以划时代的人单合一模式，打造出一个全新的海尔，并参与未来的竞争。
中间有一步走错，则不可能走到今天，而一路走来不断壮大发展，靠的就是把企业运营的每个细节都扎扎实实，没有花巧。
信念需要以远见和沉着把握住转瞬即逝的机会。
吉塔在最后的决赛一路处于下风，但当机会出现的瞬间，果断冷静地出手反击赢得胜利。
对吉塔而言，这是千万次训练形成的本能，但对海尔的人单合一模式来说，这次转型却是远见和沉着才能把握住的机遇。
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海尔早在2013年就开始了互联网化转型，并在2014年开始全面推进互联网化改革。这是张瑞敏基于互联网和制造业发展趋势做出的准确判断，并将人单合一模式作为互联网化改革的关键。
彼时，互联网企业还在研究如何进行平台化转型，如何将软件产品迭代与用户需求对接，而海尔已经用人单合一模式，开始了制造业的规模化定制的改革，并迅速推进了企业平台化、员工创客化和用户个性化改革。
一系列改革，令同业和学界难以理解，但海尔依然以自己的节奏推进人单合一模式改革。现在，海尔人单合一模式已经成为世界企业界和管理学界关注的焦点，是未来制造业转型的重要路径之一。这都源于三年前对互联网发展机遇的准确把握。
印度选手Geeta Phogat ，2010年英联邦运动会女子摔跤55公斤级比赛冠军
信念是进入前人从未涉足过的地方，并相信未来。
海尔已经走上了一条前无古人的道路，全世界范围内都没有参考范例可以提供经验。正如吉塔之前，从没有印度女性站在国际摔跤赛场上对决顶级高手。但是，无人涉足的处女地，反而蕴藏着无尽的机遇和宝藏，没有先例可循的领域，恰恰可以自己设定标准。
从未有一家制造业企业实现过规模化定制，因为这违反了此前制造业的所有规则，但海尔率先做到了，因为海尔有信念。从未有一家中国企业被视作世界企业界的标杆，因为这意味着巨大的挑战，但海尔率先做到了，因为海尔有信念。
未来，尽管面对艰难险阻，海尔也将可以成为引领世界制造业，定义新时代制造业标准的企业，因为海尔有信念。
以扎实的基本功，把握瞬间的机会，进入未知的领域，面对艰难险阻但依然乐观，并朝着一个超越输赢的目标前进，这就是吉塔的信念。
也是海尔的信念。
海尔可以面对最强大的对手，即便没有背后的支持，即便从没有过先例，但依然拼上所有的力气，去实现一个看起来难以想象的目标。
因为唯有信念，无坚不摧。
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