【大数据】数据即金钱，小企业玩转大数据，你只需这么做......

数据蕴含巨大价值，越来越多的企业希望以数据为导向，实现自身差异化。然而「数据驱动」只是开端，更重要的是，必须将数据转变为洞察，进而为关键业务做出明智决策，借此建立更紧密的联系并取得更大的成功。

根据Forrester Consulting针对中型企业的调查：

2016年来，数据量超过 1000TB 的企业越来越多的中型企业希望从大数据中获取更多价值，其中 80％ 的企业希望提高分析执行能力，然而业务孤立限制了获取数据洞察的能力。

与此同时，大量中型企业还在向着洞察驱动转型的过程中面临诸多挑战：

中型公司可能无法解决某些挑战，例如不断增加的数据量。中型公司不应着眼于解决这些问题，而是应当关注四种关键能力，以便调整公司利用数据的方式，从而更加以洞察为导向：

采用新的数据管理技术（如数据库管理系统DBMS），超越高度结构化的传统数据管理方法，借此提高分析的敏捷性和灵活性，提高业务用户对分析工具的获取便利度，减少对数据科学家、IT人员或顾问的依赖，将更好的工具交给所有知识工作者，实现自助分析。

传统拉取式分析法（提出问题，通过分析获取答案）往往无法提供相关性足够高的结果，因为这类独立的分析应用程序不了解流程背景。随着数据量呈指数级增长，为了将数据近乎实时地转化为洞察，请确保技术和架构能根据当前需求进行扩展，并且不同层次的技术和第三方解决方案能将数据返回到适当的平台和工具。

传统拉取式分析法（提出问题，通过分析获取答案）往往无法提供相关性足够高的结果，因为这类独立的分析应用程序不了解流程背景。随着数据量呈指数级增长，为了将数据近乎实时地转化为洞察，请确保技术和架构能根据当前需求进行扩展，并且不同层次的技术和第三方解决方案能将数据返回到适当的平台和工具。

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寻求增长和扩张的中型企业同时更需要具备适当的数据和洞察来推动公司向前发展。转变为洞察驱动往往需要公司采纳新的能力和技术，在许多情况下，可能需要实施大量整合工作。因此，您还需要采取以下做法：

最后，根据数据洞察创建运营模式：确立洞察投资的战略重点，坚持不断学习，确保数据洞察具有可行性，通过团队合作收集和实施洞察。

顺利成为洞察驱动型企业，可落在SAP的某个具体产品上。