1号出海｜掌控IP还是一无所有？全球内容巨头的新竞争法则

在科技巨头不断渗透娱乐行业的背景下，传统媒体公司正面临新的竞争格局。贝恩咨询（Bain）的最新报告提出，未来的行业竞争将围绕「 要么拥有消费者或IP，否则一无所有。 」展开。随着跨行业并购成为趋势，媒体公司如何在这一变化中找到自己的位置？这一话题不仅关乎好莱坞，也与全球内容产业的发展息息相关。

贝恩咨询在最新报告中指出，传统媒体公司正面临科技巨头的强势竞争，必须通过跨行业并购和IP收购来巩固市场地位。报告强调，拥有「长青IP」是竞争的关键，这些IP可以跨平台使用，创造多元收入来源，如订阅、广告、商品销售和特别活动。

迪士尼和索尼是典型案例：迪士尼通过收购皮克斯和21世纪福克斯扩大规模，近年则转向跨行业投资，如入股Epic Games；索尼则通过收购Alamo Drafthouse影院，拓展媒体价值链。此外，IP资产的收购仍在持续，例如索尼音乐对迈克尔·杰克逊音乐版权的投资。报告还提醒，跨行业并购需应对文化差异和收入协同效应的挑战。

贝恩报告的核心观点—— 拥有IP或消费者，否则一无所有 ——不仅适用于好莱坞，也为中国电影和文化产业的全球化提供了重要启示。近年来，中国电影在海外市场的表现虽有亮点，但整体影响力仍有限。究其原因，除了文化差异，IP的全球化和跨平台运营能力不足也是关键问题。

以《流浪地球》为例，该系列科幻电影在中国市场取得了巨大成功，但其海外影响力主要局限于华人圈。相比之下，迪士尼的《星球大战》系列通过电影、游戏、主题公园和衍生品等多维度运营，构建了全球化的IP生态。 中国电影若想真正出海，不仅需要打造优质内容，还需学习如何将IP价值最大化，跨平台、跨行业运营。

《流浪地球2》国内票房高达40.3亿人民币，而海外票房仅502万美元。图片来源：中影集团。

此外，报告提到的跨行业并购策略也值得中国文化产业借鉴。例如，腾讯通过收购游戏公司Riot Games和Supercell，成功将IP如《英雄联盟》从游戏扩展到影视、音乐等领域。这种 「以IP为核心，跨行业整合」 的模式，或许是中国文化出海的一条可行路径。

芬兰游戏开发商Supercell旗下有《部落冲突》《皇室战争》等游戏。图片来源：Supercell。

此外，跨行业整合的挑战也不容忽视。文化差异、管理模式以及商业模式的融合，都可能影响交易的最终成效。因此，在全球化扩张的过程中， 如何兼顾本地化运营与全球化战略，将是企业能否真正发挥IP价值的关键。

总之，中国电影和文化产业的全球化之路，既需要借鉴好莱坞的经验，也需结合自身特点，探索独特的IP运营和跨行业整合策略。在全球媒体生态快速变化的今天，唯有不断创新，才能在国际舞台上占据一席之地。