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2017年8月18日下午2点,潘石屹像往常一样安静地走进会场面向深圳的听众。在此前一周,他经历了“西装”“短裤”与周围人士完美错搭的乌龙,这次稳妥起见,换上了一套深灰色西装。
他看起来不会模仿郭德纲的句式,自称“非著名商业地产商”,相反,对于自己精致的商人身份十分在意。他在现场公开吐槽:“我到香港才发现,没有任何人认识我,问SOHO中国是干什么的,也不知道!”
先在全国共享办公市场调研一圈,后在杭州、南京举行见面会,再返回北京召开城市拓展招标会,之后南下深圳、广州,最后顺道前往香港出席业绩会。
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来自 缘来是你 的提问:soho中国的转型成功吗?
自动2012年8月宣布公司从销售型物业转型为自持型物业,SOHO中国就几乎消失在了地产圈,没有规模,没有话题,没有热点……在转型四年之后,SOHO中国才终于在报表上看到了业绩的改善,但这条转型路,SOHO中国和潘石屹需要做的还有很多,远远谈不上成功。
潘石屹自己都吐槽这一次转型带来的落差:“尺度有时候算不过来,(以前)房地产算的都是几亿,现在(3Q算的)都是几百万,中间差了两个零吧。”
来自 收楼 的提问:3Q盈利模式以及未来发展前景如何?
能不能赚钱就不晓得了,但是3Q的模式,让SOHO肯定死不了。
简单来说,中国房企现在很多探索都是在摸着石头过河,特别是近两年来中国整个房地产市场都处于一个巨变的大环境下,这些未知或叫新兴的领域,如果探索成功了,那将成就时代的英雄,相反现在很多房企都是在高负债下运作的,如果失败了,对一个房企来说,那将也是牵一发而动全身的致命一击。换句话说,在3Q这个市场上,它的盈利模式如果成功,在未来将会成为一家独大的品牌运营商,垄断大部分市场上的份额。或者,另一种情况是,也有可能只是拿一些便宜的项目做一下二房东?毕竟像老潘自己说的“尺度有时候算不过来,(以前)房地产算的都是几亿,现在(3Q算的)都是几百万,中间差了两个零吧。”
OHO卯足劲想通过3Q模式盘活存量自持物业,解决存量物业的周转率和租金收益率低的问题,同时这些物业都是SOHO自己持有的,未来这些物业的增值收益还在自己手里,待此模式走通后,手握大量的高租金收益率且现金流稳定的优质物业,各种资产证券化随意玩,想象空间很大。