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华为“不务正业”盖小镇,它的未来怕是要征服星辰大海!

旅游地产观察  · 公众号  · 旅游  · 2018-11-02 21:00

正文

华为作为国内著名企业备受业界关注,其品牌建设、商业模式、战略布局等经验值得借鉴。关于华为,我们的印象一直是坚持。华为终端五年时间内在消费市场完成了华丽转身。从思维、技术到产品、品牌,总是恰如其分的改变。我们从这个企业敢于打破自己、一直维持着后来居上的决心和毅力这一点上,就值得非常多企业去学习了。

据传,任正非一直希望华为拥有像苹果公司或谷歌公司那样的环境,绝佳的环境和舒畅的场景,一种低密度的城区。终于,在东莞,松山湖,他和华为做了一个小镇。


轻描淡写,悄无声息,华为终端总部就搬迁到了东莞。为了打造华为终端总部,华为花100亿巨资建设欧洲小镇(华为“绿色新基地”),占地1900亩,采用的是欧洲经典建筑风格,分为12个建筑组团,分别模仿12个世界的经典建筑和街区。

该项目位于松山湖南区的松湖花海景区旁边,占地1900亩,总建筑面约126.7万平方米,总投资100亿元,项目于2014年9月动工,将于2017年5月竣工,届时将有3万研发人员聚集于此。同时,计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖,带动华为的终端业务,也势必带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。

松山湖优质的山湖资源和人文环境,和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。

世界的经典建筑和街区为原型


作为世界的经典建筑及成熟的街区和小镇,积淀了上百年间人类的智慧和精髓,记录着过去的失败和成功。


12个组团实现恰到好处的距离


组团内建筑300米的物理距离,是保证职场相互沟通的最大尺寸。工作的职场同时又是生活的舞台,设计回避了巨大建筑带来的压迫的空间氛围,而选择具有宜人空间尺度的建筑群。在员工紧张工作之余,得以放松转换气氛。


最让人感到舒适的就是还原本质


松山湖美丽如画,山丘起伏。结合地形选样是基本的出发点。各个组团的空间原型特征突出,令人印象深刻。设计采用空间原型的局部片断依地形拼接的手法,依山造势伴水为家。


各个组团的建筑原型各自有适宜的建筑体量 ,丰富的材料表情,美观的建筑立面。设计采用现代的工艺和手法进行二次创作,力求再创经典。山水之间,经典建筑群之中,华为的将来令人期待。

所见之处,都是典型的欧式建筑,仿佛置身欧洲了。还专门打造了一条河,建成后,将会有小河环绕建筑,穿过桥梁,欧洲风味十足,感觉可能会像到了浪漫的塞纳河畔。


最有亮点的是其 节能环保设计理念 ,这和华为的科技背景相得益彰。古典建筑实现自然通风,在保证一定采光的情况下实现节能。以楼梯为主、电梯为辅的设计思路,倡导绿色健康的工作和生活。使用电力小火车设计,和一般公交车相比,减少了20%的二氧化碳排放量。利用水路储留的雨水冲厕和灌溉,也为同期的空调冷却塔提供用水,节水30%。采用高效冷冻机和冰蓄冷术构成的小区集中供冷系统,实现节能减排和环境保护的兼顾。极力打造一个生态、健康、适用的园区建筑环境,实现人与自然的和谐共处。


华为作为中国的科技标杆企业,终端总部建了一个 欧洲小镇 !这个设计公布之初备受争议。但从华为目前的战略趋势我们不妨这样来看:国际化视野需要国际化的胸怀包容!现代欧洲已经融合了不同人种,不同文化,不同宗教,华为为什么不可以建立一个中国的国际化生态圈,吸引世界各地人才来中国创新。

任正非认为:企业能否活下去,取决于自己,而不是别人,活不下去,也不是因为别人不让活,而是自己没法活。活下去,不是苟且愉生,不是简单地下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都要面对外部变幻莫测的环境和激烈的市场竞争,面对内部复夺的人际关系。企业只有在不断地改进和提高的过程中才能活下去”。

这样的人领导的企业,想必目标应当是星辰大海吧!

正是因为华为层出不穷的突破,甚至是战略上的野心勃勃。对这个企业的发展脉络非常感兴趣,于是寻找了一些资料。这本 《华为终端战略》 就非常的不错,从华为的第一部P1高端手机到至今的发展过程中的产品、文化、战略、生态,为读者完整呈现华为进军智能手机市场的 全过程。以华为手机行业发展的时间为脉络,但不剥离整个行业的发展现状。

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?

华为作为国内著名企业备受业界关注,其 品牌建设、商业模式、战略布局 等经验值得很多企业借鉴。




作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。


企业发展,从来不存在一套标准的规划模板, 也难以沿著初始的规划依阶段推进;战略必须依据环境变化进行动态调整,与动态资源配置。但是能够从中获悉一种思维方式,融合一种战略目光。







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