深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上，居住着近1200万人（官方数字）。“虽然深圳的面积比老家还小，但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大，很新鲜。”晓健说。
“活力”是深圳最吸引人的地方，在这里，他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”，这是一家做农特电商的互联网创企。而前辈正是这家企业的CEO。
“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司。”晓健告诉懂懂笔记，在前辈的“极力”推介下，他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人，并挂了个所谓的COO，正式加入了“创业大军”。
一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足，起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴，根本是虚的。
“在深圳，居住分为‘关外’和‘关内’。‘关内’生活交通比较方便，但租金贵，‘关外’稍逊一些，可是租金便宜。”在经过一番抉择之后，晓健选择了“关外”。
经过“押二付一”以及添置生活用品之后，晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半。
“那时候想着，没事，反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业。”晓健回忆，他第一天上班后，发现这个创业公司加上自己只有4个人。CEO+COO+CMO+财务，就没了。就在他表示惊讶时，前辈却认为他少见多怪。
“集团对于我们这个创业项目现在还处于孵化阶段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模。”除此之外，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作，所以很正常的。
“孵化”，晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上，大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情，反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。
进入“创业状态”刚满一个月，公司突然迎来了大方向的转变。
“前辈说，农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才，所以要转型。”晓健告诉懂懂笔记，因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型，从平台转向“服务”，服务农特电商企业。
首先浮现在晓健脑海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的？想转型就转型？”
然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作为创新企业，产品还要快速迭代呢，企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地。”
但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现，让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘。“服务过一些企业，但承诺的‘愿景’并没有实现，它们也不是傻子。”晓健说，公司从始至终都能没能将一个客户服务好。
这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的“挫折”离开了，但继续有新的“合伙人”抱着希望加入。
在转型业务开展频频遇到问题的时候，公司进行了第三次“定位”转变，从服务“农特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”。
“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多，根本没有专门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广。”晓健觉得，走到这一步，公司已经乱套了，这样的零星业务，跟个人“接私活”并没有任何差别。
“能接到活，就给你提成。”这是前辈对于晓健的承诺。然后随着新的“合伙人”的离去，晓健除了策划的工作之外，运营，后勤，甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司“孵化”成果的不满，有时候他还得无偿承担其他分公司的工作。
“身兼多职”让晓健感觉喘不过气，不停地加班也让他身体处于透支状态。“谁叫你没业绩？”他也时常自责。
而此时的他，“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后，剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红。至于业务的提成，也从未兑现过。
“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法，我们要反思自己，创业者要有‘韧性’。”这便是前辈对于晓健没能拿到提成的唯一解释。
更多的时候，前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃，可是成功也许就在101公里的地方。”
依靠“韧性”，挂着“创业者”之名，晓健撑过了第一年，在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限，只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限。
投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀，BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上，又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来？
