中交集团主要领导在南京召开公司江苏片区调研座谈会并调研地铁项目

导读

座谈会上，王彤宙听取了公司在苏经营相关单位主要负责人关于企业改革发展、市场开发、重点工作推进、面临的困难及工作思路等方面情况的汇报，对各单位在江苏区域深耕取得的成绩予以肯定。他指出，江苏区域经营网络和体系建设卓有成效，各单位市场感知与应对能力不断提升，经营触角持续延伸，为公司“精区域”布局落实落地、属地城市“经营包保”机制作用的发挥夯实了基础。

针对江苏片区各单位高质量发展相关工作，王彤宙提出具体要求： 要 提高政治站位，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以高质量党建引领保障高质量发展； 要 认清形势任务，凝聚思想共识，紧扣江苏战略部署，找准中交优势与地方需求的结合点精准发力，进一步保持高质量发展定力； 要 强化责任担当，夯实经营体系，树牢“中交一盘棋”理念，坚持“大抓现汇”“抓大现汇”，进一步提升高质量发展能力； 要 坚持创新驱动，加强前瞻谋划，充分发挥江苏区域不同单位资源禀赋，进一步催生高质量发展活力； 要 持续深化改革，完善市场化经营机制，增强核心功能，进一步释放高质量发展动力。

在南京期间，王彤宙一行还赴南京地铁项目调研。

在项目现场，王彤宙听取了南京地铁指挥部关于生产运营等情况的汇报，对项目现阶段取得的成绩予以肯定。他指出，公司轨道交通业务不断适应市场，深究项目管理，拓展技术深度，稳中求进取得良好成绩。

王彤宙强调， 要 以习近平总书记“2·26”重要批示精神为统领，坚决贯彻落实党中央、国务院部署和国资委要求，全力打造优质工程、廉洁工程、绿色工程； 要 坚持项目就是“成本中心”，深入推进降本增效； 要 以合约为主线，把效益管理与风险管控相结合； 要 以技术为保障，让科技创新成为提升项目管理水平的动力引擎； 要 以现场保市场，树立企业良好的品牌形象； 要 完善内部和外部竞争机制，调动各方工作积极性； 要 完善沟通、协调机制，实现项目管理高效协同。

中交集团党委常委、副总经理刘成云，中国交建党委委员、副总裁杨志超，中交集团市场开发总监赵晖，总部相关部门和相关单位负责人参加调研座谈会和调研。

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