后勤部专员仗着老公是主管作威作福，欺负底层员工，之后因为抢车位的事情惊动公司各级领导，连她老公都被问责，再往后就没再见过她了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-12-08 07:00

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我们公司是一个生产型企业，说得明了一点，就是一个工厂。公司内部的员工分成了两种，一种是车间的，一种是办公室的。车间的不用多说，除了厂长，车间主任，线长，就是流水线工人。办公室的，就多了，设计部，采购部，销售部，后勤部，财务部，等等，还有公司管理层。

虽说车间的工人每个月赚的钱并不一定比办公室的那些人少，但是，在办公室那些人眼里，车间工人这些靠体力赚钱的，就是低人一等。即便是车间主任和厂长，办公室那些人也对他们不屑一顾，普通工人就更不用多说了。

小刘，本来是车间一名普通工人，可是，伴随着她老公升任行政部主管，给她调到了后勤部，做了个专员。接到通知的那一刻，小刘真的有一种鸡犬升天的感觉。

当然，小刘高升之后，一下子领导架子就大了起来，以前在车间上班时候，她老是被班组的张组长说，现在她转过来经常拿张组长问话。当然，人家也没忘了对我们原来那个班组的“照顾”，每次搬货，卸车，大扫除啥的这些“好事”她都会帮我们“争取”。最主要的，这些活都安排给我们就算了，还每次都在旁边喋喋不休，什么“你这么简单的活都不会干吗？”“难怪你在车间混不出头，就这样的能力和脑子！”也不仅仅是我们班组，整个车间，乃至整个厂里的工人，她都觉得被自己踩在了脚下，都显示出一种气宇宣扬，高高在上。

最近，刘专员又到车间发布施令，发布施令的内容跟抢车位有关。

我们工厂也建成很多年了，由于早期开车的员工不多，所以，只有很少的几个车棚。这么多年，一直没有改建过，现在有车的员工多了，那么几个车棚显然是不够了。一直以来，车位公司都没作过规划，几个棚位谁抢到谁停，抢不到的，就只能停露天的广场。刘专员这个人，每天都是来得很晚，所以，自然不可能抢到棚位了。但是，作为“领导”，她觉得车间的底层员工，是没有资格把车停在棚位的，所以，就到了车间找巡查员发布施令，叫巡查员处理。

巡查员这个岗位，其实是没有专人的，不过，为了规范生产和经营，公司设立了这么一个规定：每个部门一个星期，部门内部安排，但是每天必须有一个作为巡查员。刘专员发布施令的这天，恰好又是她曾经所在的老班组，也就是我们这边执勤，这个得罪人的活，可让巡查员头疼了。最后，张组长表示，今天他来做巡查员，让本来安排的员工去正常上班。

张组长直接带了两徒弟找到刘专员，表示，车位的事情愿意配合解决。不过，车子众多，一个人做这个事情肯定搞不定，需要加两个人配合，巡查员的红袖章和服装，需要解决一下。刘专员一听是要给自己解决车位的问题，二话不说，拿了两套衣服和两个红袖章。其实当时张组长的两个徒弟很不解，要两套衣服，拿两个袖章有什么用。直到后来他们才知道，这是张组长的圈套。

之后，张组长直接到车棚的大奔旁边，拨通了一个电话，不管三七二十一，直接让对方把车挪走。对方一听，直接质问，你知道我是谁吗？张组长硬气回怼：“我不管你是谁，后勤部刘专员知道吧，也就是行政部魏主管的夫人，这是刘专员的命令，叫你挪走，就别啰嗦，赶紧下来挪。”

徒弟感觉不对，跟张组长说：“电话那边的人好像职位不一般，会不会把人家得罪了？”张组长反倒淡定地回到：“我当然知道，这大奔，还能是谁的，人力资源总监呗！今天就是要得罪人，不过，得罪人的不是我们！”

之后，销售总监，设计总监，财务总监，以及公司副总的电话都被打了一遍。当最后准备拨打老板的电话时，看到有几个人风风火火从大楼门里出来了，三人定睛一看，其中一人是行政部魏主管，其他几个都是总监。不用多想，肯定是其他几个总监接到电话，找魏主管去问罪了。

魏主管走到三人身边，直接大喊：“你们几个不好好上班，在这里乱搞什么？”

张组长回答：“我们是轮值的巡查员，按照后勤部刘专员，也就是您老婆的指示，清理违规停放的车辆，这有什么问题吗？”

后勤部专员仗着老公是主管作威作福，欺负底层员工，之后因为抢车位的事情惊动公司各级领导，连她老公都被问责，再往后就没再见过她了

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