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毕业工作至今已六年有余，除了一直在考证路上，从未参加过类似特训营的培训学习，通过60天的学习，首先对管理会计的理念有了进一步理解，其次对工作中遇到的一些问题有了新的思路。
结合在医药零售行业工作经历，对这十次分享内容的感悟：
1、
我们领导经常会说财务得下到门店去，深入业务。
其实领导也是在要求我们不要局限于财务而做财务，也是希望财务有建议来支持业务运营，财务最多的回复就是现在忙、忙，后期我们加强。管理会计实践就督促我们思维转变、方法优化，把重核算轻管理的思想转换过来，通过参与运营来反促进财务工作效果。
2、
项目测算我们最多的就是新店评估。
市场调查人员给出相关测评数据，依据测评模型对该新店是否可行进行测算。把新店看成一个项目，需要每个部门的参与，每个部门围绕这个点来完成领取的工作内容。
3
、
在收购、并购时我们就可以用到报价策略。
通过取得有一定优势的信息资源，结合有效的模型测算，大胆的“猜”。
4
、
项目可行性分析。
还没有参与实际项目可行性分析。学习胖导从市场、技术、财务等方面可行性分析。关注市场行情、进度控制、组织架构、设计相关测评指标等角度的考量。
5
、
阿米巴模式。
有想法采用此模式，但还没有真正引入。目前采用事业部管理模式，以事业部为一个责任体；或者可以直接以一个门店为一个小责任体，也可以这样来尝试实践。学习阿米巴模式，更大限度释放经济责任体的活力，同时建立配套的考核机制。
6
、
财务共享。
目前财务是集中办公，正是胖导所说的财务共享的准备阶段，也在往财务共享中心建设。建立好制度、设定好财务中心业务流、适合企业的信息系统必不可少。
7
、
融合内控的财务制度。
上任公司有很好的内控制度，同时财务制度也很完善；现在公司内控基本没提，财务制度也有一些不足之处。正如胖导所说，“痛”过或有过损失的教训，相关利益者才会考虑建立内控制度或完善制度。现公司没有梳理出清晰的权责及对事业部的管理权责，结合现有的运营、管理情况，若完善内控，可能会影响运营的发展，只有在公司发展的同时来建议完善相关制度、规避经营风险、避免由此带来的损失。
8
、
运营预算与财务支撑。
首先我们以主业采购-销售为主线，落实责任，关注现金流、完善考核方式，建立业务预算，把控运营成本，落实运营绩效考核，实施前、中、后的过程跟进评估，及时纠偏。
9
、
财务转型。
如何从基础核算转型到参与管理需要长期实践。胖导指出很重要的一点：思维方式转换，关注领导的关注点。最有效的实践就是深入业务、融入业务。财务转型要以会计为基础，有业财融合的理念，注重部门间协同及内控建设。
10
、
管理会计简介。
学习了管理会计国内外发展，围绕运营，财务支撑，接受观点。通过我们的财务数据、报告、建议、认知影响相关决策者，在实践中建立相互信任关系，提升财务信息价值、财务工作价值。
以上是结合两家公司的任职经历，感谢这两个公司提供的平台！
感谢胖导、助教们、伙伴们60天的陪伴！
（本文来自
视野特训营第七期营员分享
，图片转自网路，转载请注明出处）
中国会计视野网独家的视野特训营就是根据这种模式而设置的，第8期主题是有效预算管理，特邀了3位不同行业的高管为导师，60天时间里，对9个主题进行细细剖析，直播+回放+主题讨论+资料阅读+福利资源等等，关键还是小班制的交流，以及专属助教的实时跟进与服务，解决了上面的各问题点。
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