正文共：
2551
字
14
图
预计阅读时间：
7
分钟
这是『年初计划』系列文章的第三篇。
和大家聊聊，作为一名斜杠中年，我是如何赚钱的。
之前的两篇在这里：
《如何为2018制订一个靠谱的年度计划？》
《为什么你如此优秀，却依然没什么成就？》
▍
老师
我是一名老师。
在IT行业工作了差不多18年。
即便再『蠢笨』，也总是会有一些经验传递给『新人』。
更何况我并不是那么『蠢笨』。
要善于利用你的优势。
王思聪就很擅长利用自己的优势。
他有一句话说的很有道理：
『人长得好看就应该去拍戏、
有才华就应该去写书，
有钱就应该让钱发挥作用，
非要用劣势去和别人竞争，
有劲吗？』
王思聪的最大优势是有钱。
我的最大优势
是也只能是『才华』
。
『才华』是什么？
才华是刻意练习的结果。
我没有大学生活，
缺乏一些本应该在大学中掌握的通识。
这是我的劣势。
我的优势是自我学习、自我进化的能力
。
一边学习一边打工，
所有的知识都是自学的。
学到新知识必须马上用起来，学以致用。
找到自己的优势，把它发挥出来。
时间是公平的，
每个人都只有24小时。
用法只有两种：输入，输出。
输入是学习，是阅读、聆听、练习、充实技能、吸取经验。
输出是产出，是工作、应用、产品、呈现、写作、分享。
无论有多少输入，
人们最终都会用输出来评价一个人的能力大小和价值高低。
当你将『输出』传递给他人时，
价值就产生了。
将『知识』转递给用户。
和将产品传递用户没有什么本质区别。
我
之前有文章专门讨论过传递价值的方法
，建议你翻出来读一读。
我的课程主要是针对企业的。通过第三方培训机构，课时分成。
这样做主要有两个原因。
1.一开始我并没有自己的用户群，只能和第三方培训机构合作。因为用户主要是人家的，所以拿到的课时分成其实很少。你的影响力越大，你的话语权也就越大。
2.用户越来越多了，我仍然会选择和第三方伙伴合作。这样可以把更多的精力用在知识产品本身，而不被其它琐事打扰。节省出来的时间精力可以用在更有价值的事情上。比如投资、跨界整合。这个我后面会说。
从输入到输出，
中间经历了
过滤->吸收->整合->精简->内化->沉淀->生发->行动->选择呈现方式
整个过程。
这是一个增量迭代的正向闭环
。
如果你在一个行业刻意练习了很多年，
有自己独到的见解和实战经验。
我建议你也可以尝试一下。
把它打磨成一款真正有价值的『产品』。
收入还不错。
但并不是一开始就可以做到这一点，
有一个增量迭代的过程。
▍
早期投资人
曾经有人问过我，为什么不成立自己的公司，直接与用户合作？
答案很简单：
时间成本
。
教育其实是一个不错的职业选择。
但缺陷也很明显。
那就是时间成本。
我很快就遇到了天花板。
因为一年只有365天。
而你必须有一些时间用来陪伴家人。
人获取财富的方式主要有两种：
一种叫资源提供者，一种是资源分配者。
无论是老师，还是经理人，又或是快递小哥，本质上都是通过出售自己的时间获取财富。而时间是有限的。
你必须学会将自己慢慢转化为一名资源分配者。
什么叫资源分配者？
简单来说就是不需要出卖时间、体力这样的资源获取财富。比如餐厅老板，一个月可以挣100000。自己做，100000全是自己的。交给大厨，却只能拿30000。但是时间腾出来了，就有更多的时间、精力开更多的店。
2011年，我开始逐渐接触到一些创业者。
他们真的很苦逼。
我自己也创过业，组建过两个『团伙』。
我知道创业者经常会遇到什么问题。
如何『冷启动』？
怎么做产品运营？
如何节省成本？
框架怎么搭？
并发量达到10W怎么解决？
…
这些都是他们会遇到的问题。
那么问题来了，
挖掘机技术哪家强？
『山东技校找蓝翔』。
创业需要的不仅仅是挖掘机技术，
谁能帮助创业者解决创业过程中遇到的类似问题？
李开复老师的创新工厂。
雷军老师的生态链，
徐小平老师的真格基金等等等等。
杀鸡焉用牛刀。
在此之前你可以找我，
我曾经也是创业者，我知道你需要什么。
我也不一定能解决，
但是我知道谁能解决。
培训、社群、各种圈子帮我建立了广阔的人脉资源。
我不是『雷锋』，
我看中的是『成长溢价』。
爬坡的时候，我帮你推一把(视野、资金、人脉、技术)。
下山的时候，塔个顺风车。
这是我从事的第二个职业：早期投资人。
我仍然会做老师，
它除了给我带来更完整的知识体系、更广阔的视野之外，
还给我带来了更丰富的人脉。
还记得吗？
视野决定了你在多大的范围内把握机会，
人脉决定了你在多大的范围内整合资源。
▍
跨界整合者
第一次知道费玉清是因为《千里之外》。
当时不明白为什么周杰伦会找费玉清合作？
后来我明白了，
这叫『互推』。
简单来说就是粉丝整合。
我是不是开发行业里代码写的最好的人呢？
肯定不是。
但我可能是视觉圈里代码写的最好的人。
又或者是引导界代码写的最好的人。
至少有这种可能。
每个圈子都有每个圈子的壁垒。
走出来很难。
正因为难，
才有商机。
传统企业里有非常多优秀的人，
在他们那个领域，是当之无愧的佼佼者。
