商品库知识图谱壁垒是指在门店同意系统接入后，基于海量门店的商品档案和动销特征，融合线上旗舰店详情页标签，通过算法技术建立关于千万级商品的知识图谱。
与美国零售商CR10（行业前十市占率）的33%相比，国内零售商即便CR100也只占快消品市场总体量的10%。
而甲方（零售商）的碎片化也导致了乙方（ERP系统提供商）的碎片化，2万家门店，马上赢适配了超过500种ERP。
而在获得原始数据后，马上赢还需要对数据进行自动清洗和分级，建立起包含类目体系、厂商库、品牌库的商品条码库。在这里，每一个商品将被划分至3到5级的标准类目当中，如“饮料——非酒精饮料——即饮茶”，“食品——粮油调味——调味品——酱油”，更加具体的，生产厂商、品牌、名称、规格、单位等信息，也都被一一规范保存下来。
这样一来，这些原本散落在2万家门店各个类目管理的商品，就由“木材”处理成了“乐高积木”，后续不管是小程序BI的调用还是更加复杂的建模分析，都只是“搭积木”的过程。
在猴哥看来，门店量和商品库规模分别代表了时间壁垒和技术壁垒，2万家门店、500种ERP系统的适配对接，千万级的数据自动清洗，至今仍在以每天5千至1万条数据新增的商品库，都是难以靠纯资本推动的战略壕沟。
而在这圈壕沟之内，如何用好这些数据，也成为马上赢正在不断修炼的内功。仍以元气森林为例，
马上赢与元气森林联合提出的“可乐指数”的概念，即是以500ml、经典口味的可口可乐作为基准和参照，通过其他饮料与可乐销售额之间的浮动对比，快速评估其他瓶装饮料的卖力——相当于股市中的上证指数。
在实际销售中，饮料的销量会随季节和气温波动，引入可乐这样长期且稳定的大单品作为对比对象，有其必要性。同时，衡量某一时间点品牌广告集中投放后的转化效果、判断某一时间段是否出现了显著跑赢可乐的新趋势，可乐指数也具有显著的指导意义。
除元气森林外，虽然还未正式向品牌方开放商业化，主动联系马上赢、想要购买数据服务的品牌如今就有几十个。
“危机感”是猴哥总结的这些品牌的共同特征
，新品牌担心品牌增长不再持续、老品牌担心正失去年轻人，在生活节奏、消费潮流变化如此之快的今天，掉队的焦虑感成为诸多品牌的心结。
按照计划，马上赢将在2021年一季度前建立起快消雷达服务的销售团队，正式开启商业化服务。据悉，马上赢将采取按类目收费的模式，售价不到尼尔森的一折。
“快消品零售的大盘子大概一年10万亿，厂商的预算在0.1-0.5%，所以我们的市场至少是100亿到500亿。尼尔森只服务中国不到0.5%的品牌，就算拿走10亿，留给我们的空间仍然很大。”猴哥说。
