1.
人一旦站得位置高了，就不喜欢说细节，喜欢抽象。像马云出席各种灯火辉煌的场合说的那些词儿，双十一奋斗到凌晨的阿里一线运营产品设计都是不在意的，也知道这些词儿给不了什么具体指导。马老板大手一挥，战场上铺战壕、扛机枪的还是基层士兵。优惠怎么叠加、规则怎么设置、服务器怎么负载、并发性怎么处理、按钮怎么摆、引导怎么设计...... 这些是双十一的本质，当事人关心，但观众是不关心的。
观众关心的是，这些神话人物都怎么发声的，这心态跟看娱乐八卦没什么差别。说杨洋鹿晗王俊凯，显得幼稚，那就说马云丁磊刘强东，一股成功人士话题的味道。人人都是产品经理，人人都知道张小龙的用完即走，但我身边真知道微信的产品经理怎么做事的，寥寥无几。
所以小马哥这么一个比喻，再加这么一个略带火药味的赌局，又成了朋友圈风头都盖过了黄磊的热议话题。
2.
小灵通和智能手机是小马哥的比喻。
这种抽象很容易给人误解，以为卧槽小马哥看穿了真相，我们这些凡夫俗子都是睁眼瞎。未来这种风气要是兴起，新项目都排队去小马哥那边求开光，小马哥瞅一眼，说是智能手机的都活，说是小灵通的都死，市场就直接妥了，还打什么架、竞什么争。
现在的时代存在很简单的道理：点子和商业模式都不是门槛。技术是门槛，钱是门槛，人是门槛，唯独模式算不上门槛。小灵通当年的确追不上智能手机，但小灵通最火的 04、05 年，乔布斯还在苹果跟工程师们小黑屋封闭开发 iPhone。根本是两个时代的产品，摩拜和 ofo 怎么会是一样的。
而且很显然，作为风口排行榜的第一位，钱也不是门槛了。ofo 凭什么就攥着自己的小灵通暗自神伤然后退出市场，摩拜凭什么就是新时代的舵手？
3.
摩拜的产品运营策略，的确是基于用户以及基于数据的。倒不是说做到这点就够了，是这种策略，意味着摩拜团队做互联网的专业性。
这些年看过太多不专业的团队了。说实话，做好互联网产品的门槛很高，但做互联网产品的门槛很低。画几个图，写出个像模像样的 APP，再砸钱搞一些实体产品或者服务，就能风风光光上线了。上线以后，就每天发点广告，加点功能，就算是互联网产品了。
对用户是不是理解、对数据是不是理解、对运营是不是理解，都是未知数。你看悟空单车决心把重庆作为大本营，用我朋友话说这是清真街卖猪大肠，真是莫名其妙。
好的产品和运营都没那么简单，都是体系化的一些策略和基于这些策略的手段。从摩拜用数据调度车辆、红包车来促活等等手段，我能惊喜地看到过去互联网创业里愈发少见的产品/运营/技术驱动项目，而不是资本/销售/商务驱动项目。把这些手段叫增长黑客也好，叫大数据也好，叫用户至上也好，这才是互联网创业的本质——用产品/技术/运营来改造用户的生活。
4.
我不觉得模式上 ofo 已经必败无疑了。资本力量在，说句不负责任的话，ofo 烧钱去完全复制一遍摩拜的模式，也不成问题。摩拜在模式上的门槛，没有想象得高。
跟智能手机和小灵通的差别很大还在于，智能手机可以沉淀用户并且大大提高粘性，而摩拜和 ofo 目前对用户的粘性都没有想象的大。我身边接触到的朋友，绝大多数仍然是哪有车用哪辆、哪个便宜用哪个。上面提到的产品运营策略，还没有给用户粘性带来质的差距。
说到底，我看好的是摩拜的团队。在同样资本力量的基础上，摩拜显然更有机会。不过也是仅此而已，用户粘性都不够、市场份额也不分胜负，未来谁说的清楚呢，资本的波动、策略的变化、团队的变更，都会造成巨大的变化。现在说谁胜谁负都没道理。至于小马哥和朱啸虎的发言，就当成是神仙替小弟带个盐就好啦。
反正，最后早晚是一家，都皆大欢喜咯。
