不要让“常识”和“惯例”变成企业发展的最大敌人！

昨天讲完优衣库完胜班尼路，很多粉丝纷纷留言表示对优衣库的崛起之道很感兴趣。所以今天我想和大家继续分享优衣库创始人柳井正《经营者养成笔记》中讲到的一个非常重要的观点。

妨碍公司成长、发展的最大敌人

就是“常识”

当我们长久处于一个行业、一家公司、一项事业之中时，不知不觉地就会把现有的状态当作“常识”。

这样的话，我们就会想当然地设定出一些条条框框，比如认定：

而这样想的结果就是压制了自己的潜力。

但是，这些条条框框是由谁来决定呢？

是否有什么国际规则规定了必须那样做不可呢？

并没有这样的规则。这些都只不过是各行业或各行业的公司自己认定的，或者是为了划分生存空间而根据自身方便与否划出的条条框框。

这种条条框框的划分，并没有考虑到顾客。

那些从顾客的角度来看并无意义的事、给顾客带来不便的事，行业里、公司里的人或是从事某项事业的人却把它称为“常识”。

这样做的结果是，很多对顾客来说很重要的事我们却没能做到。

▲ 企业不要让条条框框限制了自己的发展

“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”

行业的惯例已经是过去的东西，遵循惯例的企业是没有未来的。全心全意为顾客着想的公司才会有未来。

因此， 对于那些所谓的“常识”，我们必须抱着怀疑的态度重新审视。

比如“从顾客的角度来看，这样做正确吗？”“从顾客的角度来看，非这样不可吗？”等。

此外，当我们站在顾客立场上感到不便或是产生了“要是有这种商品就好了”的想法时，当顾客问我们“有这样的产品吗？”诶，这个时候就要反思了：“我们是否因拘泥于公司的常识，而没能真正做到想顾客之所想呢？”

在这种情况下，如果仅以一句“对不起”或“我们店没有这种商品”来草率应对，那这家企业就不可能有未来。

7-11便利店的

“夏季关东煮”和“冬季冰激凌”

因质疑常识，不受常识束缚而获得成功的著名革新案例当属7-11便利店的“夏季关东煮”和“冬季冰激凌”。

过去超市受饮食文化常识的影响，认为关东煮这种热气腾腾的东西是在寒冷冬日吃的，而冰激凌则是炎热夏季的食品。

因此，天气一变暖，就把关东煮从货架上撤下来；天气一变冷，就缩小冰激凌的柜台。

但是，7-11便利店却反其道而行之。

即使在夏季，收银台旁边的显眼位置也醒目地摆放着关东煮；即使在冬季，冰激凌也仍旧占据着店里的绝佳位置。

结果，卖得非常好。于是其他便利店也纷纷效仿。现在，在日本的便利店，这种商品设置方式已经成为一种“常识”。

7-11便利店获得成功要归功于空调的普及。

由于夏天开着冷气，无论在办公室还是家中都感觉身体发冷，所以想吃热的东西。

相反，冬天由于开着暖气而感觉浑身发热，所以就想吃凉的东西。正是这种生活环境的变化大大影响了商品的销售。

正因为能够从顾客的角度来质疑常识，才创造出了“夏天吃关东煮、冬天吃冰激凌”的顾客，并成功开拓了前所未有的新市场。

类似的例子还有很多，其实在人们所谓的“常识”中往往蕴藏着许多商机，希望大家能够意识到这一点。

▲ 7-11便利店：经常不按套路出牌的企业

不要被不安束缚手脚

要勇敢尝试

比如纤维行业是非常保守的，很多公司都拘泥于所谓的行业“常识”。一旦让“常识”支配了我们的心智，我们就会简单地认为：