看了腾讯战略大升级方案，第一反应是：
祈祷腾讯不要那么快倒下，希望坚持到微信替代品出现
。
是的，从方案看现实的腾讯似乎更现实了，新的战略依然是跟随策略，但这次可能跟错了人，未来结果似乎堪忧！
先来看新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），这算是大家认为的亮点，但这显然是被动跟随做出的战略安排。
亚马逊早在2006年就推出了AWS云计算服务，AWS在2017年全年营收达到了174亿美元（约1195亿人民币），同比增长43%，占据了全球约40%的云服务市场，已经成为全球市场当之无愧的老大。
中国第一大云“阿里云”在2009年推出，现在做到了全国第一， 2017年上半年阿里云以5亿美元营收，47.6%市场份额的绝对优势坐稳了中国云市场老大位置。
腾讯云2013年才发力，2017上半年营收约1亿美元左右，市场份额为9.6%，仅是阿里云的20%。
2006年，2009年，2013年，腾讯的云战略比亚马逊晚了整整七年，比阿里巴巴晚了四年，简直不可思议，遥想Pony当年，1996年ICQ初出现，1999年腾讯的OICQ就占据了中国在线即时通讯接近100%的市场。
只能有一种解释，这一次Pony跟随的不是外国人，而是外星人马云，时间上差不多，倒是阿里巴巴很好的继承了腾讯的跟随策略。
这背后的原因不难找到，因为马化腾是马化腾，2010年的深圳IT峰会上，当马云大力推崇云计算之时，马化腾这样回答“尚为时太早”，“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才可能达到阿凡达那种现象，还是太早了。”
从互联网角度看，其发展可以很好的满足人类的四大需求：
内容（资讯）、社交、交易、娱乐
。
这四大需求从基因层面看，社交和娱乐最近，内容和娱乐较近，社交和内容较近，交易则相对独立，和其他三个都比较远，但交易离商业核心金融最近（延伸阅读《
基因突变将终结传统金融行业
》）。
腾讯的基因是社交，移动互联网时代幸运的由QQ升级出了微信，阿里的基因是交易，移动互联网时代幸运的派生出了蚂蚁金服（金融），新浪的基因是内容，移动互联网时代升级出了微博（可惜错过了成为今日头条的机会），百度的基因是内容（搜索技术），顺基因走向了人工智能。
腾讯顺基因生长牢牢占据了互联网四大核心需求之一的社交，也把另一重要需求娱乐（游戏）发挥到了极致，交易方面，腾讯在屡战屡败之后采用了投资的方式，投了京东、拼多多、唯品会、蘑菇街等。
内容方面腾讯亦是全面跟随，但一样毫无斩获，即使采用投资的方式，依然错过了微博，更是错过了今日头条，对市场而言这是好事，算是放过了今日头条，也成就了BATJ，这个
J不是京东而是今日头条
。
顺基因生长会顺风顺水，逆基因生长屡战
屡败，这其实是最符合逻辑的，从这个角度看，腾讯的问题不是因为太现实，而是出在不太现实的理想上，是梦想出了问题。
是啊，大家（包括马化腾）一定认为腾讯是一个最应该有梦想的公司，
记得之前我专门写过一篇文章：
《洪榕：腾讯不能没有梦想》
（点击阅读）
，文中说到中国所有的互联网公司都可以没有梦想，但腾讯不能没有，因为中国人几乎都挤在腾讯的产品微信这条跑道上，如果这是一条没有梦想的路，那是会阻挡中国梦的。
回到这次腾讯战略大升级，来看看马化腾梦想中的“现实”布局，腾讯这次变革改变了原有的组织架构，将事业群中的业务按属性重新分类，
七大事业群重组成了六大
