极越夏一平的深情“告白”

21ic电子网 · 公众号 · 半导体 · 2024-12-16 15:39

正文

在今日凌晨的静谧时分，极越汽车的掌舵人——夏一平，以一篇深情而坦诚的长文，打破了围绕他个人及企业的重重迷雾。

在这份千字以上的公开信中，他有力地回击了关于自己“跑路”的无端谣言。

“在这个风雨飘摇的时刻，我选择站在这里，与每一位同事、每一位用户并肩作战。”夏一平的开场白，简单却掷地有声，瞬间击碎了外界的种种猜疑。他强调，面对外界的非议与责难，自己从未有过逃避的念头，反而感到自豪能与团队共克时艰，共同经历那些最为彷徨与无助的日子。“我始终坚信，面对面的沟通是解决问题的最佳途径，无论是与员工还是用户，我都愿意敞开心扉，共谋发展。”

夏一平接着回顾了自己与极越的渊源，他透露，在加入极越之初，便已将自己过往打工与创业所积累的全部积蓄毫无保留地投入了这片梦想的沃土。“我是真正的创业者，这里的每一分成就与挫折，都与我息息相关。”他的话语中透露出不容置疑的坚定。尤其是在企业遭遇前所未有的挑战时，夏一平更是自掏腰包，确保那些最需要帮助的员工能够得到应有的权益保障。

然而，作为一位领航者，夏一平并未回避自己在领导过程中的失误与不足。“造车，这是一条需要巨额资金投入且充满未知的道路。”他感慨道，虽然有幸得到了百度、吉利等强大伙伴的支持，以及全体极越同仁的不懈努力，但两款车型的市场表现并未达到预期，这让他深感自责。“作为CEO，我必须承认，我在很多决策上犯了错误，对于因此给员工、车主、供应商以及股东带来的困扰，我深感抱歉。”

夏一平深入剖析了导致当前困境的几个关键因素。首当其冲的是对资金问题的乐观预估。“在早期，我们过于乐观地评估了市场形势，没有充分认识到资金链管理对于企业生存的重要性。”他坦言，这一盲目乐观直接导致了后续的一系列问题。特别是在集度品牌阶段，对造车复杂性的低估，几乎让公司陷入了灭顶之灾。“ROBO-01探月版的发布节点选择，就是我犯下的一个重大错误，它差点让极越葬送在了起跑线上。”

除了战略判断上的失误，夏一平也坦诚地指出了用人上的不当。“在组建团队时，我忽视了岗位与人才匹配度的极端重要性。”他承认，一些核心业务负责人的行业经验不足，直接导致了团队在执行关键任务时的力不从心。此外，频繁的人事变动不仅影响了团队的稳定性，也让企业陷入了内耗的漩涡。

在管理风格上，夏一平也进行了深刻的自我反省。“我承认，我过于注重细节，倾向于微观管理，这在一定程度上抑制了团队的主动性和创造性。”他反思道，有时候，因为过于沉浸在琐碎事务中，他忽略了同事们的善意提醒，错过了调整策略的最佳时机。更甚者，他对营销的过度关注，分散了本应集中在融资和战略规划上的精力。“我本应站在更高的视角，引领企业前行，却一度亲自下场操盘营销，这是另一种形式的失职。”

面对这些错误与挑战，夏一平没有选择逃避，而是选择了勇敢面对。“作为CEO，我深知自己辜负了大家的信任，但请相信，我将全力以赴，履行好企业的社会责任，妥善处理好员工、用户和供应商最为关心的问题。”他承诺，如果未来有机会，他将不惜一切代价，弥补过去的失误，带领极越汽车重回正轨，实现最初的梦想。

END

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