它才是乳品市场最赚钱的赢家

大噶吼 ~ 你知道掌控中国乳制品的企业是谁吗？

包括掌控中国果汁饮品的企业，也是它。 这家企业在 全球范围都是 垄断地位 ，无人能及，它彻底改变并主导了世界乳业、果汁产业形态。它曾在自己的发源地国面临倒闭，却在遥远的中国竟然大获成功。

它 40 多年前就已在玩“互联网经营模式”，大搞价格补贴、免费体验。它现在每年约为全球生产 1700 亿件产品，连起来 可绕地球近 500 圈 ！而它当今每年销售净收入约为 1000 亿。

你猜到了它是谁了吗？它就是 食品包装巨头——利乐 ！

这巨大成功的背后，皆源于利乐集团创始人 罗宾·劳辛 ( 瑞典 ) 学生时代所接触到的一个概念。

罗宾·劳辛在美国读书期间，首次接触到 自助商店 ，他当时颇具预见性地认为：这将会成为一种新型革命性购物方式，从而 将带动消费者对便利性包装食品的广泛需求 。

在二战期间，有大量农业人口步入城市生活，人们居住地与食品生产地越来越远，因而对食品质保、运输提出从了更高的要求。以牛奶销售为例，当时消费者需要把装牛奶的玻璃瓶 退还给牛奶生产厂家 从而反复使用。经过细致调查和分析，罗宾·劳辛认为此分销模式 严重影响了自助商店牛奶的销售量 。

于是乎，罗宾·劳辛号召了一大波相关行家里手，并号召大家一起 研发新型一次性包装 ，具体而言就是喝完牛奶，随手就可以把装牛奶的包装扔掉。经过不断地探索、实验，牛奶一次性包装研发成功，后来此包装给乳品制造业带来新的生机，引发了巨大的产业改革，同时，为消费者提供了 既安全又便利 的食品包装。

1951 年，利乐推出四面体包装，为液态奶制品提供纸质包装。自此，它就成为乳品、果汁、饮料及其它诸多产品包装 全球范围大型供货商之一 。

（ 利乐 第一代四面体包装）

随着全球需求量的猛增，利乐商业帝国越来越庞大， 成为整个欧洲食品包装企业的龙头 。

时间到了 20 世纪末的 90 年代，利乐的生产已经延伸至液态食品加工设备、厂房工程及更多食品生产设备，正当利乐准备继续大展宏图之时，一场风暴悄然袭来，利乐的发展前景被蒙上了 巨大阴影 。

原来，当时 瑞典克朗不断大幅升值 ，国内经济环境陡然巨变，导致瑞典国内很多企业步入困境，利乐也未能幸免，利乐投入巨资研发的生产设备及流水线在国内市场纷纷遇冷 ，无人购买，利乐损失巨大 。在这生死关头，企业高层果断决定，毅然 放弃瑞典国内市场 ，开始了长达十余年的海外产业布局，正是这一正确决定，让利乐重新崛起，站到了新的制高点。

（全球各式各样的利乐包装）

利乐人瞄准了刚刚步入市场经济的中国 ，当时中国的液态乳品行业还是处于初级形态，装鲜奶的全是保质期极短的软塑包装，甚至有些地区仍在使用 50 年前的玻璃瓶，不仅制造及运输成本高，而且时间空间局限性很大，在中国，乳品生产完全 没有先进的大规模流水化的生产体系 。

以当时中国的经济形势，对那些“土法制奶”的牛奶公司而言，利乐生产线动辄好几百万元的资金投入绝对是天文数字。于是，利乐做出了大胆决定，免费给当时中国所有的牛奶企业提供生产线！是的， 免费！ 好几百万上千万的生产线，统统都免费！

当然，天下没有免费的午餐，利乐也不是观音菩萨，免费使用设备的前提是所有的 牛奶生产厂家都必须使用