平台思维：这套进化论将看透估值过亿的平台商业本质

近年来，随着互联网尤其是移动互联网的飞速发展，平台思维已经完成了中国企业的商业模式以及现代人的生活方式的第一次变革。一组可怕的数据显示，在全球最大的100家企业中，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，全球100多家独角兽企业里，70%以上采用平台模式。这其中，电子商务、社交、出行等产业平台思维影响最为显著。

第一，电商平台化。2003年淘宝的问世以及2004年京东的出现，彻底改变了中国大众的购物习惯。它的出现打破了传统实体店时间、空间上的局限，利用平台化的思维将线下商城引入线上，极大地方便了人们购物。而电商平台给企业带来的明显益处有三：第一，降低企业的采购成本，节省人员、物流等成本；第二，大大减缓库存压力；第三降低企业的管理费用，甚至能够帮助企业实现渠道转型。

第二，社交平台化。2008年QQ在服务功能上扩增，国内真正意义上的社交平台开始出现。之后微信等新社交媒体的出现将传统意义上的社交逐渐移植到了社交平台上，而这种平台化的思维一直延续至今。如今，腾讯的微信、QQ以及新浪的微博占据着中国社交领域三分之二的市场，甚至在这种平台思维上产生了新的商业价值，例如网红电商成社交平台上的新商业风口。

第三，约车平台化。5年前，人们出行还是要靠站在路边招手才能找到出租车或者顺风车。而在今天，人们的出行方式已被约车平台彻底改变。滴滴、优步、易道等约车平台有效将车辆司机资源整合起来，在提升效率降低能耗的同时，极大地方便了人们的出行。它的出现有力证明了平台化思维是打破传统企业效率、时间、空间、信息交流等限制的有效方式之一。

无论是电商、社交还是网约车等的平台化，无不证明这是一个平台化的时代，企业家需要平台思维。不仅如此，如今这个平台思维已经由外及内地发生延伸，企业内部平台化，亦成为企业家平台战略的下一个考题。

企业内部平台化事实上并不是一个新命题，无论是传统企业，还是新兴的科技创业企业，都面临着管理中存在的效率问题，而这并不是外部商业平台化就可以解决的。这些问题主要体现在三大方面：

首先是传统企业价值链过长，导致信息传递不高效、基层执行人员反应速度慢、上层与下层之间沟通复杂等问题，这极大地阻碍了企业的发展；其次，传统企业过于强调标准化，缺乏个性与特点，这样导致管理在遇到个性化问题时往往过于被动；最后，不少企业的部门之间喜欢独善其身，各自为政，这极易造成创新性、借势发展的不足。

无论是信息沟通、或者是部门合作的低效问题，最常见的场景都是在会议室。会议桌上，各方用什么方式沟通，如何提高效率，事实上是一个企业效率管理的最佳切入点。那么一个理想的高效会议平台会是什么样子的？我们不妨就三大管理短板来一一对照：

• 借助平台化思维的企业能够将不高效的产业链予以缩短，打破时间、空间等因素的限制；

• 通过去中间化，让供需双方能够直接对接，让信息对接流程简化，促使信息自由流动；

• 可以通过高效的会议平台与其他行业企业进行跨界合作，取长补短，挖掘增长亮点。

高效会议平台或将成为新的企业级市场风口。首先，中国企业转型需求强劲，随着信息技术、互联网技术的高速发展，企业越来越追求信息化的高效管理，而这其中如何实现高效信息沟通和传达成为关键；第二，中国中小企业的增长迅猛，根据2015年统计数据，截止2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户；第三，针对高效会议管理的技术已经完善，平台化管理对于企业来说将是一次“低付出高收入”的投资。

目前，国内外会议平台化的发展正处于探索期，行业内真正意义上的会议平台还未出现，不过一些领头羊企业已经迈出了探索的步伐。据爆料，国内显示技术行业的隐形冠军视源股份，已经开始研究从会议平板向会议平台的突破。国外的谷歌、微软则主要是面向协同解决方案和设备生态系统的研发。

其中有一个细节值得行业人士关注，视源股份公开对外发布信息表示将在3月28日推出新会议平台。这也就意味着，会议平台时代不仅是需求从隐形到显性，更是从理念落地到产品。目前对比三者可以看到，视源股份这个神秘的行业隐形冠军在会议平台技术上有着天然优势，在中国会议市场的争夺赛中，视源股份凭借本土的优势，更懂中国企业家需求，很可能抢先其他国际品牌卡位。

关于视源股份此次首推“会议平台”新品类的发布会，我本人也会持续关注，或许视源股份将成为一个企业级的“苹果”。

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