毕业，不说再见
导师授课、企业参
访、案例解析、实战演练、同窗分享……
毕业游学：深度走入劲霸男装
19日下午，无界同学深度参访了劲霸男装上海总部。作为中国商务休闲男装领导品牌的劲霸男装，1980年发源于福建晋江，44年间持续专注于以茄克为核心品类的商务休闲男装。同学们先后参观了劲霸男装的销售店铺、国家级茄克实验室以及品牌长廊，深入感受作为一个历史悠久男装品牌多年的传承与积淀，理解其在新时代作出转型的必然与决然，体会其44年创业坚守。
劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明
坦诚地回顾自己接手劲霸男装以来交过的“学费”，他首先总结出“选择大于努力”。在劲霸决定推出新品牌“随简”使品牌向年轻化转型时，并没有选择all in，而是选择了“既要还要”，既保有了原来的批发渠道，又向C端销售推广，使得其无法在电商平台大展身手，没有抓牢直播红利。
那么如何做出高质量决策呢？
需要认知还不够，更需要机制
。自我认知往往会被偶然的成功所扭曲和遮盖，要作出高质量决策往往需要核心团队，需要提反对意见的人。“人心善变，人性不变”，洪伯明认为与经销商的关系设置也是消费赛道企业一个不变的话题，永远需要讲究利益分配和发展共赢。
穿越周期的力量：组织管理与领导力
围绕本次毕业模块的核心主题——“穿越：组织管理与商业力”，
前光明乳业董事长王佳芬、财得得创始人徐薇、京师律师事务所合伙人国旭、前华为人力资源副总裁吴建国
四位导师分别从企业家精神、企业高效运营、风险管理、团队打造等维度带来精彩解读。
时代呼唤企业家和企业家精神
前光明乳业董事长王佳芬
开宗明义，认为时代的企业家需要有极大的热情创造创新、敢于突破；有责任有担当、奋勇向前、坚韧不拔；有开放的心态和与时俱进的勇敢精神；有社会责任感和历史责任感。
王佳芬认为，
企业家就是把不可能变成可能的人
。通过回顾自己一路走来的成长历程，王佳芬坚信企业家的领导力是在实践中练出来的，首先需要明确自己的定位，提升领导力从改变认知开始并且主动进行心理建设。
业财融合如何助力企业创造价值
作为
财得得税咨询公司创始人
，
徐薇
是国内“业财一体化”的提出者、践行者和教育者。在课堂上，她以一个又一个的企业经营案例，生动向同学们描绘不同增长逻辑的企业适配的运营策略以及高效的经营分析会模式。
“
存量重精益，增量重市场
”，对于存量市场的企业，需要增长管理精益化、用户运营精细化和竞对的精准竞争策略；对于增量市场的企业，产品、品牌与供应链的效率提升更为重要。
面对许多企业业财数据没拉通、只数据分析没结合经营成果分析、只开会没行动、只总结过去无未来预测等开展经营分析会的痛点，徐薇强调经营分析会作为一家公司最大成本的管理工具之一。如何高效召开经营分析会涉及会前、会中、会后三个部分：会前准备数据准确高效、会中汇报分析明确以及会后行动知识沉淀，建议企业在3小时内完成上月经营数字化复盘，高效助力业务精益管理提升。
法税合规与风险管理：创富、收富、传富的智慧
著名私人财富管理法律专家、北京市京师律师事务所合伙人国旭律师
系统梳理了企业家可能会遇到的内部、外部两类财富风险并提出解决应对之法。
创富固然重要，守富和传富更需要智慧
。近年来，诸多知名公司的遗产纠纷让我们意识到，企业家如果不对财富风险进行提前的预测和预防，会让其财富与家业灰飞烟灭。
企业家在创富和守富中存在的风险可以分为内部风险与外部风险。针对人身和婚姻两个内部风险，可以分别通过提前做人身风险应急预案和婚姻财富筹划进行预防。而对于企业家外部风险，新《公司法》下，企业家的债务风险、经营管理风险、刑事风险都有一定程度的扩大，提前进行财富规划，设立防火墙等措施更变得尤为重要。
打造卓越团队，穿越市场周期
大环境已经无法为企业提供足够的发展动力，企业可以通过机制建设激活内在发展动力。
前华为人力资源副总裁吴建国
指出，在国内经济、国际环境、就业三大困局下，“活下去”成为企业发展的核心命题。
企业寒冬将至，我们如何度过？我们改变不了环境，但可以改变适应这种环境的胜利办法。可以借鉴任正非的“活法”：“当你天天想着企业明天会死的时候，企业就不会死”，既要保持强大的危机意识，又要视困难挑战于无物。
吴建国还就企业核心团队建设的6个关键动作，即
搭班子、守底线、建团队、快融入、促成长、成活水
，作出生动而细致的阐述。
在毕业答辩环节，四位分别来自
首都区、大湾区、包邮区
与
魔都区
的代表分享了各自企业的经营理念与成长心得，获得了评委的一致认可与好评。
诺特兰德任志军：昨天，今天，明天
任志军
认为诺特兰德销售额之所以在2024年有比较大的增长，主要针对了短视频内容流量下滑、直播转向品牌专场、跨境保健品增长迅猛三个问题作出相应的策略调整。他总结认为，第一，要做产品驱动，销售爆品不等于新质爆品。第二，品牌建设要逐渐从以生产、渠道为中心，转移到以用户为中心，如果取得用户的信任，做好用户运营是我们今天绕不开的话题。
弘章投资张涛驿：休嗟行路难，羊肠乃平陆
张涛驿
分享了在永辉超市的门店调改中作出的几项重要调整供大家思考，分别是：增加资本投入、提高员工福利待遇和调整门店品类结构。本质上，是企业在经历了漫长的行业下行期后，重新思考自身作为一个线下渠道最根本的价值是什么。永辉超市的例子告诉我们：要回归消费的本质，用户的服务和体验永远是在第一位的。
认养一头牛刘欢：战略不是研究未来做什么，而是今天做了什么，才能有未来
刘欢
总结了认养一头牛创立7年来做出的具有重大意义的10个决策，看似每一步水到渠成，其中的挣扎与艰难只有自己知道，“哪怕每一年都在快速增长，我们也觉得如履薄冰”。
刘欢分享了两点重要的感悟：一是明确核心优势单品，再开枝散叶。“对于不同的品类，一定要克制克制再克制，敬畏敬畏再敬畏”。二是重视内容的杠杆，才会事半功倍。
C咖邓桂英：品牌和组织，如何跟上业务快速发展
创立仅3年，却已有10多亿规模和高速增长的销量，C咖合伙人
邓桂英
从健康经营、品牌定位与组织创新三个角度分享她的收获与思考。如何让企业高速增长的同时健康发展？首先不能迷信流量。要获取精准的、可以转化的、价格低廉的流量，需要内容赋能。内容聚焦于用户价值与用户沟通，当满足了特定用户群体的价值后，品牌定位便可以自发地生长出来，“品牌的本质是一群用户价值的交集，更是创业者理想的坚持”。
作为CANPLUS创办人，
李青阳
分享了对无界消费创新营七期的三点感受：成长、共鸣与信任。
她很高兴地看到无界消费创造营七期的企业参访课程能够反哺企业实战，为创业过程中的认知和成长带来启发；也触动于同学之间毫无保留地分享“鲜血淋漓”的实践；更欣喜于同学之间的信任不断升华、变得如同家人般亲密。
她殷切希望“参加的
产业深度、平台广度、商业热度和同窗温度
，能够一直陪伴着同学们，陪你们阅尽创业路上的千般风景，也成为前行之路上的坚强后盾！”
回顾过去，展望未来
翁怡诺 弘章投资创始合伙人、无界消费营首席创新教练
翁怡诺
回顾了消费营过去几期的模块主题后强调，大环境始终在变化和迭代之中，我们的课程也在不断精进。
他了解到外部很多企业正在经历缩规模、做利润、活下去再图发展的过程，认为未来消费营需要聚焦如何控现金流的实务课程上。“无论如何选择，人生中最有价值的事情就是找到合适的事情、合适的人长久地陪伴。”
毕业精彩
