“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是财务部门的核心价值。财会管理人员在面对报表的时候常有以下的困惑——
从财务报表中透视企业经营状况
1、公司销售形势大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？
2、怎么才能让销售和其他部门理解财务数据？
3、如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况？
4、如何从财务管理角度做出正确的计划和决策？
针对以上问题，我们特邀原IBM（中国）大西区首席财务官左宾老师，与我们一同分享《财务报表分析与价值管理》的精彩课程。本课程围绕企业财务报表提供分析的维度和方法，并从中透视企业经营状况，通过财务分析报告的技巧，帮助财务人员做好财务汇报工作，提升财务对企业经营的指导价值。
课程收获
1、学习财务报表分析方法、案例
2、运用企业经营分析
3、掌握财务分析报告的技巧
4、学习IBM财务分析报告案例
课程特色
从财务报表中透视企业经营分析，特别点出财务分析报告的撰写技巧，与学员共享分析IBM财务分析报告案例。
课程大纲
一，什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗？
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
二，财务报表分析
1、从每月结账说起，结账意味着什么？
2、财务经理如何看报表？看什么？
3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？
4、什么样的帐算是一个好帐？
5、财务报表数据是可控的吗？
6、会计人员对报表负什么责任？
7、世界级的财务核算是什么样的？
三，企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗？
2、究竟什么是财务分析？
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的？
5、例行管理报告包括哪些内容？
6、应该做哪些财务分析？
7、常用财务分析方法举例
（1）管理费用分析
（2）营销费用分析
（3）应收账款分析
（4）存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息？
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？
四，财务分析报告技巧
1、财务报告的四大作用？
2、财务报告应包括哪些内容？
3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
4、引申与外延，财务报告的实质？
5、财务报告艺术化，对比智能财务报告
6、财务报告的技能培养
7、好的报告——做哪些准备动作？
8、上市公司的财务报告
五，业务财务对企业价值的管理
1、经营分析支持决策
2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
（1）构建指标体系
指标有哪些类型?
什么是提升企业竞争力的指标?
（2）财务影响力从哪来:经营分析支持决策
（3）成本管理和优化
（4）提供决策支持的核心产品——财务管理报告
财务管理报告的要素、作用、常见问题
视窗法一页呈现
六、IBM财务分析报告案例分享
专家简介
原IBM（中国）大西区首席财务官 左宾
实战经验
曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。
报名方式
三种报名方式任选其一即可：
1、在公众号私信或者留言直接报名，报名时请按照“姓名-电话-邮箱-职位-公司名称”格式编辑个人信息进行报名。
2、请加我的助理微信ID：zr958277517 进行报名咨询
3、请加我的助理QQ：958277517 进行报名咨询
个人和团体皆可报名，欢迎公司组团进行报名学习。
课程时间：7月21-22日/北京
课程费用：3800元/人（三人及以上打九折）
课程对象：企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等。
温馨提示：为了保证课堂练习效果，请您自带笔记本电脑；为了顺利分享课后资源，请携带U盘或者移动硬盘
其他课程推荐：
培训 | 企业管理问题的分析与解决
培训 | 向上“管理”，如何建立真正双赢的上下级关系
数据化管理福利放送
扫一扫
免费获取
《中国互联网消费生态大数据报告》
注册更有390元抵用券立即到手
