近几年，电商发展迅猛，而“三农”电商不仅促进了农民收入的增加，更是带动了农村经济，农村淘宝、京东生鲜O2O、苏宁众筹农业、村村乐等逐渐被人们熟知。而生鲜电商也是其中极为重要的部分。据中国电子商务研究中心(微信公众号：i100ec)监测数据显示，目前全国共有
近4000
家生鲜电商，而且大多集中在北上广深等一线城市中。2015年中国生鲜电商市场交易规模达
497.1亿
元，增长
80.8%
，预计2017年中国生鲜电商市场交易规模将突破
1000亿
元，渗透率达
7%
。
在此背景下，2017年元旦起，电商门户、互联网+智库——中国电子商务研究中心在继钢铁电商、跨境进口电商、化塑电商之后，启动了中国电商行业
100
位大佬独家系列调研访谈第四期之——“三农”电商，并邀请农村淘宝、一亩田、中粮我买网、本来生活、农商1号、美菜网，以及京东、苏宁、国美在线等相关电商平台电商负责人参与访谈。
今天，我们访谈的嘉宾是：一位
成功转型并创办了生鲜电商“本来生活”的资深媒体人——喻华峰。
高管简介
喻华峰，毕业于中国人民大学，1997年参与创办《南方都市报》，并担任总经理；2003年代表南方都市报与光明日报合作在北京联合创办《新京报》，同时兼任新京报总经理；2008年担任网易公司副总裁；2012年创办本来生活。
公司名片
公司名称：
本来生活网
公司
网址：
https://www.benlai.com
上线日期：
2012年7月
平台定位：
食品全渠道、食品全产业链
本来生活
CEO：
喻华峰
核心
数据
·2016年5月完成C、C+轮
1.17亿
美金融资
·2016年将实现
55亿
的销售规模
·独立平台日均约
3万
单
·员工
2500
人
·注册用户数
2000
万
·日活用户
100
万
以下是中国电子商务研究中心
(100EC.CN)
独家对话
本来生活网
CEO
喻华峰
：
中国电子商务研究中心：
您当初创办本来生活的初衷是什么？创办时是如何分析生鲜电商的发展前景？
喻华峰：
中国人的收入增加了，但是食品安全和品质确需要更多人的重视和参与。正如本来生活网创立之初的口号一样：中国家庭优质食材供应平台，我们希望将更多的优质食材通过互联网的方式到达更多中国人的餐桌。
生鲜电商解决的是用互联网的方式做好中国家庭的餐桌服务。我们需要在商品端做强，比如我们建立的买手制，我们全球
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多位买手不断的去发掘，去寻找，让更多的优质食材被发现，这个既是对中国消费者的福利，也是重回农人尊严的一件事情。另外，我们要做强渠道，互联网解决的就是减少中间环节，让消费者不必向流通环节的层层剥削买单，我们把渠道做强，让农人的产品直达餐桌，让消费者体验更多更好的服务。
中国电子商务研究中心：
本来生活发展到现在，您和您的团队遇到过哪些困难？是如何解决的？
喻华峰：
因为生鲜电商都没有一个完全成功的版本，所以我们是在探寻的路上一路走来的。我们当然会面临很多问题，比如
商品的选品、品控、物流、仓储
等等环节都面临这样或者那样的问题，但是我们总是通过各种方法解决并走过来了，我们现在商品如此稳定、各个环节也趋于完善，是我们不断学习和成长起来的经验带给我们的。
中国电子商务研究中心：
目前，本来生活获得了哪些融资？
喻华峰：
本来生活已经获得三轮融资：2014年获得A轮融资，投资方为鼎辉创投；2015年，宣布完成B轮融资；在2016年
5
月初，本来生活完成
C
、
C+
轮融资
1.17
亿
美金，由中城投资及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。
中国电子商务研究中心：
未来，本来生活有什么样的发展规划和产业布局？
喻华峰：
还是做强渠道
。我们用本来生活去打通我们b2c和b2b之间的桥梁，用本来果坊解决好原产地和水果店之间的融通，通过本来集市建立生鲜产品和超市便利店之间的供给关系，并有食享会等作为补充，逐步将生鲜的各个渠道都做强，本来生活就是一个渠道，并且是一个全方位的强渠道。
中国电子商务研究中心：
本来生活在2016年的主要发展情况如何？商业模式是怎样的？
喻华峰：
我们2016年实现了
3
倍多的增长。商业模式正如前面所说，我们是一个强渠道的公司。我们将在2018年盈利。
中国电子商务研究中心：
与其他同行企业相比，本来生活的核心竞争力主要体现在哪些方面？解决了哪些行业痛点？
