医生“离职潮”起，医院如何应对？

1. 个人因素

个人因素 在人的职业生涯中起着基础作用，决定着人的发展方向和前景。它包含健康、性别、年龄、教育、自我价值观等要素。医院员工个人的专业方向、价值观、个性特点、精力等都影响职业规划设计。

2. 组织因素

组织因素包括两个方面，一个是推动因素：医院是否为员工提供各种条件和资源支持；第二个是制约因素：组织战略发展是否满足人才职业发展需求。

3. 环境因素

环境因素 主要表现在行业的发展趋势、环境变化影响组织结构的调整和变化，这些变化也影响了人才的职业规划的实现。

针对这三个影响因素，霍尔斯认为应该对医院员工和医院两个角度进行长远的职业规划的指导：

1. 提高员工的自我认知，正确认识自己。

2. 提供职业发展机会的评估。

3. 明确个人职业目标。

4. 全面指导、监督医院员工的职业规划的设计和落实。

5. 对职业规划进行评估和反馈。

6. 对员工进行跟踪和指导。

1. 加强人才提升的培训。

2. 拓宽人才发展空间。

3. 完善人才激励机制。