据不科学记载，88%的新年flag存活期不超过30天，其中“早睡早起”平均阵亡在初八开工日前一晚，“存款计划”大多在情人节后人间蒸发。
但咱们主打就是“不努力不放弃”的精神，新的一年，相信各位同学又立了不少flag。
YouCore2025年的第一篇文章，特地选择了以“执行力”为主题，让你的新年计划不再“从开始到放弃”，帮你从拖延症患者，蜕变为执行力超强的人。
影响个人执行力的最大障碍之一就是计划。
我听过一个关于计划的经典语录是：
我的2021年计划是完成我的2020年计划，这本来应该在2019年完成，因为我在2018年就说要做到，其实这是我在2017年就计划了的。
现实就是这么无奈，没有计划好像不行，有了计划却又不执行！
一谈到计划，你的脑海中也许就浮现出这样一张表：密密麻麻的日程安排，每小时要做什么，甚至精确到每分钟要做什么都排好了。
这种计划你能完成吗?
如果你回答“不能”，那恭喜你，你与大多数人一样，心理很正常，因为这种计划本身就是灭绝人性的。
如果你回答“能”，那倒要注意了，因为长期这样压抑人性，你可能会“变态的”！
这种把人当机器的时间管理方法，就是所谓“成功学”所提倡的时间管理方法。
而今天，你要学习的
是，
如何从机器做回人，即不要做时间管理，而是做个人管理。
举个例子。
假如你这一周没状态，与其排满了5天的活，结果一件事都没干好，还不如就挑状态最好的两小时，只做最关键的一件事，效果反而更好。
这种个人管理方法的基本原则只有两个：要事第一和保持弹性。
1、要
事第一
这就要求你在前一天晚上或第二天早上找出最关键的一件事，优先完成它。
那怎样的事，才算是最关键的事呢?
可能在一般人的认知里，重要且紧急的事才算是要事，这也是传统的时间管理所提倡的。时间管理四象限矩阵如图所示。
但是，
个人管理则提倡将重要但不紧急的事当作第一的要事。
为什么会这么安排呢?
你想下，重要且紧急的事为什么会变得紧急呢?
是不是因为没有安排好重要但不紧急的事，才使它变得紧急呢?
因此，如果能优先完成重要但不紧急的事，那是不是重要且紧急的事就会变得越来越少?
你也就不需要在那么大的压力下，草草完成更重要的事，而是可以更淡定、更从容地做好眼前的事。
为了帮你更好地理解为何要将重要但不紧急的事当作第一的要事，我们来看一个工作中的例子。
案例———没有坚持“要事第一”原则的后果
李倩(化名)刚毕业不久，进入一家深圳的民营公司做总经理助理。每次总经理布置工作，她都认真记录，但最后的执行情况总是不太理想。
有一次，总经理让她准备一份重要的发言稿，并告诉她一周后的会议上会用到。
李倩认为时间还很充裕，可以慢慢准备，于是继续忙于其他的日常事务性工作，直到第6天才想到明天就要交稿了，可自己还没有动笔呢。
不巧的是，这一天她还有各种会议要参加，还要见客户。
等忙完了，已经到了下班时间，她只好连夜加班写发言稿。
在写的过程中才发现，需要一些业务数据，还要业务部门的同事协助，可别人早已下班，她只好打电话给同事，再三请求，让同事回到公司帮忙处理。
最后，她熬夜奋战，终于在第二天一早把发言稿放在了总经理的办公桌上。
总经理看了发言稿，连连摇头，把李倩狠狠地批评了一顿：“你这几天都干嘛去了，这么重要的发言稿，留了这么长时间给你写，还写成这样，错别字这么多。”
李倩的问题出在哪里?
出在她没有坚持“要事第一”的原则。
2、
保持弹性
在安排计划时，应以周为单位，同时保证每天至少40%的时间段是空白的。
弹性充分的周计划sop模板如下图所示，它可以
帮你从拖延症体质，蜕变为执行力超强的人。
关于项目执行，我将以“如何过危桥，送乘客去上海”为例，演示如何制订可高效执行的项目计划。
那么，一份合理可行的计划的标准是什么?
一定是框架先行
。
我们首先要找出或设计出一个编制计划的框架。
英国作家约瑟夫·鲁德亚德·吉卜林说过一段话：“我有 6 个诚实的仆人, 他们的名字分别叫 What、Why、When、How、Where和 Who。
我所知道的一切都是他们教给我的。”
他的这段话，道出了制订一份合理可行的计划的精髓。
◆
What ( 做什么 )
◆
Why ( 为什么 )
◆
When (要用多少时间，何时开始、何时结束 )
◆
How ( 怎么做, 需要什么资源 )
◆
Where ( 在哪做 )
◆
Who ( 谁来做 )
简而言之，针对“送乘客去上海”的方案，我们需要分解出可执行的具体活动(What)，明确各项活动的开始和结束时间(When)、在哪儿做(Where)，并指定活动的负责人 (Who)。
当然，最好在做之前明确为什么做 (Why)，还要列出活动执行所需的工具/方法 (How)。
为了简单起见，本案例中我们暂不考虑后两项内容。
首先，我们需要分解出可执行的具体活动，如图所示。
然后，列出各项活动的开始时间、结束时间和责任人。
工作计划示例如图所示。
项目的高效执行除了有进度计划，还要求有良好的相关人管理、沟通管理、风险管理等。
因为篇幅的限制，我就不———为你展开了。有兴趣的话，你可以阅读专门的项目管理书籍。
关于团队执行，我依然选用一个团队管理框架展开叙述。
是不是发现框架的应用贯穿了万事万物的所有步骤呢?
这个框架就是团队执行力提升的七大法门，如图所示：
1、第一个法门：
发挥个人领导力，激发团队积极主动的态度。
组织层面的限制，主要影响团队成员的态度，这是任何管理者都避免不了的。
但在同一组织环境限制下，团队成员的态度主要受个人领导力的影响。
因此，如果你想成为一名优秀的团队管理人员，就要具备以下四个技能。
◆
领导者的才能：会合理授权，能起模范示范作用。
◆
推动者的激情：会激励人，能激发团队成员的热情。
◆
沟通者的技巧：善于沟通，能协调处理团队成员间的各种矛盾和问题。
◆
决策者的果断：当团队处于两难困境时，能果断决策并坚定执行。
第二到第六个法门，是对团队管理各环节的要求。
2、第二个法门：
设立明确的团队目标。
目标永远是执行力的第一动力，因此即使在组织目标不明确的情况下，你也需要给团队设立一个明确的阶段性目标。
3、第三个法门：
永远做到计划先于执行。
哪怕任务再急，你也要抽出做计划的时间。
做计划不代表工作就一定能按计划进行，但是它给团队成员指出了行动方向和时间基准，这是执行力的基础。
4、第四个法门：
提供高效的方法和流程。
一定要给团队成员提供经过验证的工作方法和流程，这既能降低对团队成员的能力要求，又能保证所有人的输出质量。
5、第五个法门：
提倡充分的沟通。
这就要求你既要建立必要的固定沟通机制，如例会、周报等，又要鼓励团队成员间相互交流和相互帮助。
6、第六个法门：
建立闭环的检查调整机制。
所有的任务一定要设置检查和反馈节点，在团队成员出现执行偏差后，要及时提出调整措施。
7、第七个法门：
在任务周期内，提升团队成员能力至必要的程度。这里包含三个意思。
◆
第一个意思：根据任务需要，只提升团队成员能力至必要的程度
；
千万不要超出任务需要，对团队成员的能力提出不切实际的要求，否则既做不到，又会打击团队信心。
◆
第二个意思：必须配合任务要求，在任务周期内实现提升。
这就需要你选择合适的人、采用合适的方法，以确保培训的效果。
◆
第三个意思：必须做好自己与团队成员的能力搭配。因为大多数时候，你都很难有合适的人选，因此需要在这个限制下，知人善用，合理搭配。
这七个法门，分别从团队领导者、团队管理的完整流程、团队成员三个层面出发，给出了一个团队执行力提升的完整框架，希望能对你有所帮助。
提升执行力的关键，除了执行本身，更重要的还在于对执行的检查调整。
为什么呢? 有两个原因。
第一，人都是有惰性的，没有监督检查，很多人都会偷懒。
