未来5年让中国出境旅游达到7亿人次,这是《中国旅游发展报告2016》设定的“小目标”。设想一下,当累计相当于一半的中国人游览世界时,中国游客贡献的就绝不仅仅是消费上的天文数字,更会是一种消费文化的输出。“比如在支付形态方面,将促使更多国家在移动支付上加快创新步伐”,赵萍说。
这种冲击已在欧洲显现出来。欧洲被公认为“互联网洼地”,其发展程度被中美至少甩下了十年差距。一个有趣的例子是,欧洲最成功的互联网公司德国的Rocket Internet,其官网上写着:“做美国和中国之外最大的互联网公司”。而在支付领域,银行卡至今仍是欧洲最主要的支付方式,在德国,更多的收银台甚至限制只能使用现金。
记者在对芬兰、法国的银行、商家采访时发现,他们并不乐于承认欧洲的保守,并且反复表达创新的愿望,和对未来支付趋势的认同。巴黎春天百货的莱昂纳尔先生就颇为神往地对记者回忆起法国曾在上世纪70年代引领信用卡支付的时尚,“这股潮流是如此根深蒂固,以至于它阻碍了法国人现在接受更新的支付方式。”相比欧洲,中国人则在银行卡还未全民普及时,就“弯道超车”跨入了更加普惠的移动支付时代。
那么,改变欧洲人的支付习惯会成为支付宝的目标吗?刘宇笑着说,“我们会更聚焦于服务中国海外游客这个巨大市场上。”
不过,突破欧洲个人用户市场,已经排进尹伟的目标清单——对欧洲本土公司而言,创新意味着机遇。但尹伟承认,“欧洲人相对保守,选择新鲜事物的前提是安全、信任和熟悉,这需要时间。”