公司召开加快“四大转型”推进智能建造专题会

会议学习了两级集团关于推进智能建造工作的相关文件，提出了公司加快“四大转型”推进智能建造的路径措施。科技信息事业部、安全生产监督部、菲律宾卡利瓦大坝项目部、武宣风电项目部分别作工作汇报和交流发言。

徐清强调：

要正确看待转型升级面临的新形势 ，优化战略布局，以科技创新、数字驱动、提升工程建设能力为核心，加快智能建造发展，为项目管理培育新动能、构筑新优势、创造新价值。

要充分应用智能化系统，提高建造过程智能化水平。 积极对标成功范例，结合新一代信息技术和新兴应用技术，强化生产管控数字化建设，优化生产流程，提升生产效率和质量，推动公司管理效率更上新台阶。

要明确智能建造发力的方向和重点 ，强化智能工地互联网平台建设，发展智能装备和设备，深度推进安全生产数字化、智能化，以智能建造为基加快人才培养和团队建设。

要推动智能建造扎实有效向前迈进。 要建立上下联动、协调配合的工作机制、强化动态跟进和督导，确保智能建造工作取得实质性突破。

公司副总经理、总工程师郎伟平主持会议，本部各部门及事业部负责人、各所属单位负责人及相关人员参加会议。