成为优秀经理人：管理角色认知和核心技能提升

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成为优秀经理人：管理角色认知和核心技能提升

（ 本主题支持定制企业内训 ）

2025年3月14-15日 上海场

5280元/人

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课程背景：

在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。

本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。

课程亮点：

• 【流程化】 每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；
• 【工具化】 全程干货，每个模块都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保课程落地及有效训后迁移；
• 【轻松化】 课程实施方式多样化，有影片学习、演练、讨论、角色扮演等等，新颖、有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。

课程收益：

1. 了解卓越经理人模型，审视管理境界；

2. 掌握自我管理的方法，觉察自我状态；

3. 掌握管理者管人艺术，构建团队信任；

4. 掌握管理者理事技巧，提升团队业绩；

5. 落实课堂学习的结果，建立管理文化；

学员对象： 中基层管理者（需要带领团队，完成组织业绩的团队负责人）

课程大纲：

模块一：管理的基本认知

1. BANI时代的特征

2. 新时代对管理的要求

组织层面

经理层面

员工层面

3. 专业出身管理者的挑战

4. 当今管理者的十大能力要求

5. 当今管理者的五大角色要求

6. 管理者的不同层次

7. 管理者的四种类型

8. 卓越经理人三维模型

自我管理

管理他人

管理任务

影片分析及研讨：1、这样的管理怎么样？2、个人贡献者与团队管理者的差别？

模块二：卓越经理人的自我管理

1. 为什么自我管理很重要

2. 阻碍自我管理的因素

3. 管理者的自我管理

3.1 管理思维转变

①超越思维

我还只关注个人业绩吗？

我能为团队的提供价值是什么？

②反省思维

我还有哪里需要改变的？

我应该支持领导什么？

3.2 管理心态转变

①积极心态

我是团队正能量的来源！

我是团队氛围的吹鼓手！

②利他心态

帮助正职领导是我的职责！

帮助团队提升是我的天职！

影片分析及研讨：1、积极心看世界2、到底谁的错？

模块三：卓越经理人的管理他人

1. 从理事到管人

2. 为什么先要管人

3. 阻碍管理者管人的因素

4. 管理者管人的范畴

4.1 认知下属

①认知能力阶段

不同阶段的表现

动态而非静态

立体而非片面

②认知性格特征

不同性格的行为

不同性格的组合

4.2 管理沟通

①管理沟通的三大障碍

②管理沟通的四大步骤

4.3 弹性管理

①不同的管理行为

②对应的管理方式

4.4 有效激励

①激励的三要素

②八大激励措施

③现场激励五步法

研讨及演练：1、员工阶段诊断练习2、应该怎么办？

模块四：卓越经理人的管理任务

1. 把事做正确和做正确的事

2. 理事的关键

3. 管理者理事的范畴

3.1 目标管理

①目标的概念

②目标的分类

③目标的分解

3.2 制定计划

①价值树分析

②策略选择矩阵

③计划执行表

3.3 有效执行

①执行的基础

②执行三要素

③执行四原则

影片及研讨：胜利的因素

游戏：飞机工厂

讲师简介：