风控管理12条法则

       最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

——日本社会学家横山宁夫

       思考：有自觉性才有主动性，对风控工作来说，宣传教育是非常重要的一环。

“学会放弃”是开启创新之门的钥匙。

——美国电话电报公司GM卡贝

思考：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。风控工作要学会有取有舍，明确风险事项的优先级。

承认问题是解决问题的第一步。

——美国企业家阿什

思考：你越是躲着问题，问题越是揪住你不放。风控人员要将这一理念广泛传递至公司各个层级。

把问题清楚地写出来，便已经解决了一半。

——美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林

思考：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

——美国企业家格瑞斯特

思考：执行力是一切成功的基础。

犹豫不决不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有信心。

——法国管理学家列文

思考：如果没有能力去计划，也不去提升自身能力，那就只剩下后悔了。对风控人员尤其如此。

成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

——美国IBM公司前总裁罗杰斯

思考：只想随波逐流，难有理想彼岸。对于战略风险，企业管理者一定要有清晰的判断。

你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

——美国管理学家摩斯科

思考：抛砖引玉，谁是砖，谁是玉？风控人员下任何结论之前，一定要“换位思考”：如果我是企业管理者，我看到这份报告，我会怎样想？

除了生命，没有什么才能不需要后天的培养。

——美国培训专家吉格勒

思考：生命不息，学习不止。

工作危机最确凿的信号是，没人告诉你该怎么做。

——英国人力资源培训专家吉尔伯特

思考：工作内容是由工作角色定位的，工作效率是由工作技能定位的，态度是由职业素养定位的，唯独工作方法是需要在团队中磨合的。

人有两只耳朵一张嘴，这意味着人应该多听少说。

——英国联合航空公司总裁兼CEO菲斯诺

思考：说的多了，会成为做的障碍。

对于一个职业经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时会发生什么。

——美国管理学家罗博

思考：控制力体现于你不在时，整个组织的运转效率如何变化。风险最容易引爆的时间点在管理者不在场的时间。