“青力量”丨安全榜YOUNG来啦！

总经部积极探索安全管理的新思路、新方法，总结安全管理“五化”工作法，把团员青年作为安全管理的主力军，积极发挥安全生产“青年”力量，让安全管理理念内化于“心”，外化于“行”。

安全培训多样化。 针对通用二期项目施工分项多、施工重点不同、产业工人素质参差不齐的现象，建设产业工人培训中心，同时借助随身投影仪、工地广播器等载体，带领“青安岗”成员深入开展送课进班组、红色讲师团等活动，累计开展新产业工人安全教育培训210余场次，切实提高全体新产业工人的安全技能和意识。

安全技能专业化。 通过隐患排查现场带教、安全技术交底比武、专项应急演练等形式提升青年员工“明风险、知隐患、懂排查”能力。同时着眼于整体应急管理工作能力提升，青年员工通过应急救护员培训专班取证23人。以党团共建、安全生产杯篮球赛等活动为推手，与电城镇卫生院、博贺海事处保持密切联系，建立外部医疗救援服务及联防联控机制，相关优秀管理经验受邀到茂名滨海新区进行交流。

班组管理精细化。 树立“每场班前会都是一场安全培训”的理念，规范设置班前会宣讲台、讲评台、喊话器、摄影机等环境物料， “青安岗”岗员 作为班前会监督员，对班前会开展情况进行监督评价，同时启动班组长履职培训和考核工作，牵住班组安全“牛鼻子”，促使班组管理不断规范，形成班组管理“12345”制度，全力打通安全管理最小网格。

安全履职清单化。 建立各岗位安全生产“一岗双责履职清单”36张216条，清单化明确各领导、部门、班组及各岗位的安全责任，各职能部门认真开展“严、细、实”的主题安全检查，在落实日常监管、规范检查、整改落实等方面齐抓共管，并在安全周例会开展安全履职汇报，推动全体员工“知责、履责、尽责”。

危大作业精准化。 以“预防为主、关口前移、超前预控、全过程管理”精准化落实危大工程安全管控，针对沉箱预制、出运、安装的海上施工超危大作业，“青安岗”岗员优化施工工艺2项，改进施工流程5项，制定关键环节监管15项，通过全过程管理，节点式干预措施，安全顺利完成109次危大工程的施工。同时这种贴合方案点状干预的工作方法也得到了一定程度推广。

总经部主动借助劳模创新工作室、五小创新创效、安康杯劳动竞赛等平台，号召青年员工勇做新时代科技创新排头兵，借力技术创新筑牢安全生产防线。

聚焦绿色环保。 通用二期项目原设计要求地基处理采用强夯施工，但部分区域毗邻村庄民房，对村民干扰极大， “青安岗”岗员 与设计单位、建设单位多方探讨，推动设计方案优化，靠近民房区域以堆载预压施工取代强夯施工，既减少噪音及振动污染，营造了和睦的社会关系，又降低整体工程造价，获得双赢。

聚焦工艺技术选用。 “青安岗”岗员积极参与创新创效活动，通过创新自动打夯机在基床整平上的应用、一体化模板在胸墙浇筑上的应用、智能强夯系统的运用，打破传统工艺施工周期长、所需作业人员多、作业时间长的局面，以机械化替代人员施工，实现机械化换人，大大降低了安全风险。“青安岗”员自主研发门机横移技术，将博贺预制厂3条生产线施工所需的6台门机减少至2台，减少门机安拆工作，避免多门机运行风险。通过工艺创新，累计节约机械台班、人工费用160余万元，达到降本增效的目的。

聚焦“五小创新”。 “青安岗”岗员聚焦管理手段优化，联合班组理顺隐患整改工作流程，通过安全管理流程再造，研发了微信小程序“智慧眼”，管理人员可随时随地把隐患拍照上传，小程序根据隐患发现地点、违章内容，匹配至相应的整改责任人，切实提高安全管理的参与度，扫除隐患死角。