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从亏1.9亿到狂赚5.9亿!创始人:AI让我们重生

第一财经  · 公众号  · 财经  · 2025-03-19 11:05

主要观点总结

本文是关于美图公司利用AI技术实现连续六年净利润增长的报道。吴欣鸿分享了公司发展的心路历程,并对AI带来的变革表示期待。文章中提到了美图的财报数据、AI在影像与设计产品中的应用、出海业务的增长以及未来发展的展望。重点阐述了AI技术助力美图重生,并带来激烈的市场竞争。同时,也指出了付费渗透率和海外市场的增长潜力,并强调生产力工具的未来市场广阔。

关键观点总结

关键观点1: 美图利用AI技术实现连续六年净利润增长。

吴欣鸿分享了公司发展的心路历程,对AI带来的变革表示期待。

关键观点2: AI是美图财报的关键词,帮助公司实现了影像与设计产品的重大突破。

吴欣鸿提到AI助力公司的全球化进程。

关键观点3: 美图的出海业务增长迅速,海外市场成为未来增长的重要驱动力。

海外用户对工具的付费意愿更强,付费习惯较好。

关键观点4: 美图面临着激烈的市场竞争,但也看到了未来的机遇和挑战。

吴欣鸿强调要当成创业公司来制定策略,应对来自创业公司的挑战。

关键观点5: DeepSeek的出现带来了AI应用的爆发,吴欣鸿认为这会激发更多公司的竞争和创新。

他预测未来中国的应用公司在AI全球化的竞争中将大有看点。


正文



2025.03. 19

本文字数:2958,阅读时长大约4分钟



导读 DeepSeek带来行业共识,未来AI应用的竞争会尤其激烈。


作者 | 第一财经 刘晓洁

“说到这6年,我们有点‘重生’的感觉。因为美图在2018年、2019年遭遇了非常大的挑战,那时候股价狂掉,公司人心涣散。”

2019年,美图全年净亏损1.9亿元。而2024年,美图最新公布财报提及,赚了5.9亿元,这是连续第6年的净利润增长。 在财报后的业绩会上,美图公司创始人、董事长兼首席执行官吴欣鸿提到这6年百感交集,发出上述感叹,也庆幸于“方向是对的”。

如果5年、10年后,回头看现在会是什么感觉?吴欣鸿认为,“AI带来的产品创新,速度之快可能会超出我们的预判。”

AI是美图这一年财报的关键词,风口之上,美图业绩攀升。过去一年美图(1357.HK)港股身价翻了个倍。不过,需要观望的是,6年增长后这种趋势是否可持续?

“AI带来的助力,一切都是早期的阶段。”吴欣鸿觉得目前的AI很像2011年时的移动互联网早期,已经看到了确定的路线,但一切处在萌芽阶段。他观察到,DeepSeek带来了行业的共识,也让AI走进大众,但用户对产品体验的阈值越来越高,“以前推出80分的产品就够了,现在要做到90分、95分以上,未来AI应用的竞争会尤其激烈。”

AI让美图“重生”

3月18日晚,美图发布的财报显示,2024年美图总收入33.4亿元,同比增长23.9%;净利润8.06亿元,同比增长112.8%。美图提到,剔除出售加密货币带来的较大一次性收益等影响,2024年经调整后的净利润为5.86亿元,同比增长59.2%。

财报显示,美图收入与净利润的增长主要得益于将AI技术融入影像与设计产品,这部分业务毛利率相对较高,驱动利润增长。
在美图2024年33.4亿元的总收入里,影像与设计产品业务收入为20.9亿元,占到总收入的62.4%。这一业务核心的商业化策略是付费订阅,截至2024年底,美图产品的付费订阅用户数为1261万,订阅渗透率为4.7%。
吴欣鸿认为,影像设计领域的生产力工具还有很大发展空间,以美图设计室为例,2024全年的收入达到2亿元,是美图有史以来收入增长最快的产品。这是美图在2022年推出的AI设计产品,聚焦电商场景,帮助用户一站式生成商品物料,该产品在2023年的收入约为1亿元。
AI降低创作门槛后,吴欣鸿认为,需要聚焦垂直场景下的需求痛点,将模型能力封装并产品化,他提到,内部立下目标,要“死磕核心能力”。
在AI的基础上,另一增长点是出海。美图首席财务官兼公司秘书颜劲良在业绩会上提到,过去一年,来自国际市场的收入快速增长,其增速甚至超越了中国内地业务增速。
今年1月,点点数据发布了2024年12月中国非游戏厂商出海收入榜,美图排在字节跳动后面,榜单位列第2,超过腾讯。今年2月,美图旗下美颜相机推出“AI换装”功能,随后产品登顶新加坡、泰国、越南等12国和地区的iOS App Store 总榜。
在业绩会上,吴欣鸿表示,“AI换装”功能的爆火给美颜相机带来超过2000万新增海外用户。截至2024年底,美图全球月活跃用户数为2.66亿,其中,中国内地以外的国家和地区月活跃用户数为9451万,同比增长约22%,占整体月活跃用户数的35.6%。
吴欣鸿对第一财经记者感慨,并不是做对了什么,“只能说做错了很多,才慢慢找到了正确的路。”他提到,美图在2013年就已经开始出海,这个过程磕磕碰碰,收获了很多的教训。
以往美图全球化踩过的一个坑是,盲目追求用户数据的增长,而忽视了造血能力、产品力的重要性,以为“只要有用户就能赚到钱”,但渠道买来的用户也迟早会流失。吴欣鸿和团队买到的教训是,核心引擎是产品力,渠道只是一个放大器,如果产品力不行,渠道买来的用户再多,“水”也会漏掉,另外也需要有清晰的商业模式能够自我造血等等。
“这些都是商业常识,但身在其中往往会忽略。”吴欣鸿说。
过去半年,美图继续在海外投资,在美国、澳大利亚、英国等地设立办公室并招聘海外工作人员,也开始让很多核心员工到全球驻扎。吴欣鸿相信,未来无论是用户量还是利润,来自海外的增长会都越来越快,“甚至有一天海外占比会超过50%”。
上述判断的逻辑在于,与中国市场相比,海外用户对工具的付费意愿更强,付费习惯较好。另一方面,美图认为自身灵活的产品策略、特定垂直领域的积累有望在海外取得更大市场空间。
天花板 在哪里
美图已经连续6年增长,在业绩会上,管理层被投资人和媒体问到较多的一个问题是,天花板在哪里?管理层认为,这里面的关键是付费渗透率是否能持续增长。
颜劲良表示,很难预估中国的订阅渗透率天花板,“因为还在高速发展的过程中。大概2021年我们认为美图秀秀(付费订阅率)的天花板是5个点,但现在马上要超过了,斜率非常快。”
在美国有些影像产品的订阅渗透率做到了50%,颜劲良提到,很难完全对照中国环境,但国内用户付费行为也在改变中,“至少从现在的增长趋势来看,远没有到天花板。”因此,做好业务,或许渗透率会随着大的浪潮继续提升。
吴欣鸿认为,理论上每个产品都会有天花板,但品类的天花板或许不同。假设C端产品渗透率是15%的话,生产力工具的天花板会更高。全球有很多影像或设计相关的生产力工具,能做到100%的付费率。“有限的资源下我们可能会更倾向于去做生产力工具,特别是面向全球的生产力工具,因为虽然难度更大,但是天花板也更高。”
谈及未来收入的指引,颜劲良认为快速增长的势头不会变。他认为,2025年不是美图最大爆发的一年,因为生产力收入最大的红利来自于海外的生产力工具。这一市场从去年年底开始布局,按照规划,爆发更有可能在2026年的下半年。






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