易文权强调，
一是
要制度化建立健全全局各层级“防风险、降负流、减亏损”总经理风险化解专题会议机制。
二是
区分存、增量风险，统一标准，分级、分类、分责狠抓重点项目风险销项工作。
三是
持续完善财务、商务系统预警机制，纪检、审计系统协同监督机制。
四是
三级机构要加强对标交流，营造“比学、赶、帮、超”的风险防控氛围。
马义俊表示本次会议正当其时、会议内容至关重要，提出四点要求：
现金流是检验企业发展质量的重要指标。
要全流程做好风险防控，坚决抵制违规垫资，加快清理低效无效资产，加速盘活存量资产，全力做到“两个覆盖”。
抓好风险防控是确保企业发展的关键举措。
要增强风险意识、合规意识，必须前置风险管控，坚守底线，杜绝违规行为。履约过程中触发停工条件，应快速反应、及时决策，制定风险化解方案。
“有问题必亮剑”是处置内外部风险问题的必应态度。
针对内部风险问题，要刀刃向内，积极自查自纠，对违规违纪、失职渎职行为要严肃追责问责。针对外部风险问题，要适时“亮剑”，维护公司的合法权益。
全过程风险管控是企业高质量发展的重要保障。
持续做好源头风险管控，守住营销底线；持续做好履约风险管控，做到风险“早识别、早预警、早处置”；持续做好亏损项目治理，建立四级潜亏台账，坚持结算“时效并举”“一项一策”“挂图作战”；持续做好诉讼救济工作，抓住时机，快速行动，抢占先机。
