0到1，找志刚

新经济100人 · 公众号 · · 2025-03-05 12:30

正文

大家好，我是李志刚。

或许你是从《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》（2014）、《创京东》（2015）、采访了张一鸣、黄峥的《刚正面》（2016-2017）认识我的，但2018年之后，你可能很少听到我的消息。

很多朋友关心我：志刚，你在忙啥？如果说我这七年只做了一件事，那就是 「帮助CEO从0到1」 。

我踩坑爬坑，不断打磨，CEO的正反馈越来越多，我也更加笃定「从0到1」对于CEO的价值。

为什么CEO需要思考「从0到1」？

新方向的「从0到1」

2017年的归零峰会，我说过：未来十到十五年，不管是大公司还是小公司，大家都在同一起跑线上，重新出发。

2024年，我深入聊了500多位CEO，许多行业、企业的「归零」已成事实。

CEO们不妨问问自己： 你们现在的钱，还能赚多久？

我此前给出了预判，做「永动机」就是唯一的生存方式。增量在哪？怎么找到合适的团队？怎么打磨好单位模型？这就是新方向的「从0到1 」，我会助力CEO不断探索第二曲线。

CEO能力的「从0到1」

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从人的维度，CEO也将面临更严峻的考验。

如果你是第一次当CEO ，除了学习如何履行CEO的职责，更难的是心态的调整、坚定。

有位行业龙头企业的职业经理人，他独立创业时，和我抱怨下属不操心公司盈亏，我说：这本就是你创始人该操的心。你不可能干一年就拍屁股走人了，你要和这家公司同生死共进退。

而即使是创业老炮，也要有空杯心态，走出惯性。

有一位CEO，十多年互联网玩家，他坦言：我当初来找志刚老师，就是解毒的。

第一，资本之毒。不能一窝蜂地去追风口，也不能只看规模不看利润。

第二，大厂之毒。CEO在过度追捧大厂的数据驱动时，往往轻视了对战略、对趋势的思考。

新时代里，我要助力CEO从0到1重构自己的能力，成为合格的CEO，否则无法应对正在发生、即将发生的剧变。

为什么是我？

我2016年9月和张一鸣对话，他告诉我：大部分重要决策，在前三个月基本就做完了，方向对了，就是时间的朋友。 这是他从一亿美金到百亿美金估值的关键。

创业最难、最重要的，就是从0到1这个阶段。我又凭什么能帮助大家从0到1？

我也要感谢时代，参与刘强东、王兴、黄峥、张一鸣从A轮到千亿的过程，再无可能重现。而恰好我的老本行是调查记者，最擅长抽丝剥茧，由此提炼出了一套助力CEO从0到1的方法论，底层逻辑就是四个字： 人性、趋势 。

这四个字，就是CEO在多变的环境里要关注的不变本质。

深度理解CEO个体

2012年，刘强东邀请我参加他宴席，他能叫出每个一线员工的名字，和他们拉家常，碰杯痛饮。我捕捉到了刘强东的底色——出身农村，农民工的命运会引发他强烈的共鸣。而13年后的今天，刘强东再次选择给外卖员缴纳五险一金，这就是基因使然，这就是 「人性决定商业」 。

每个CEO的基因都是独一无二的，且会影响你创业的方方面面。过去有些CEO看了我的文章，照搬照抄，碰一鼻子灰。殊不知我帮助CEO从0到1的第一步，就是先了解CEO的基因； 我给出的方案，也会基于每位CEO的基因来做调整，这些非标、定制化的部分，才是水面下的冰山。

CEO的基因决定了公司战略决策。

人人都在说差异化，但CEO能否意识到， 公司最根本的差异 化就在你本人？你是否真正了解你自己？

有位已经财富自由的CEO还想折腾点事情，他带着五个新方向来找我，全被我否了，因为并不符合他个人基因，干不长久。我给他指了条新路，既能发挥他几十年的行业积淀，又打破天花板，进入了一个能穿越周期的大市场，他很快跑通了0到1，实现了单月盈利。

CEO的基因也会映射在组织上。

一个心慈手软的CEO，大概率会被员工白嫖，养出一窝没产出的小白兔；一个远离一线的甩手掌柜，则很有可能被员工糊弄，PPT做得漂漂亮亮，实际根本落不了地。

创业公司的组织，不能头痛医头脚痛医脚，而是要抓根源——CEO能否察觉、直面、纠正自己的短板？

知人者智，自知者明，我愿意做CEO们的一面镜子，清楚照见，长期陪伴。