最详细！4类、17大劳动合同解除常见问题汇总！（附应对策略）

劳动业务和其他法律业务的最大差异，就在于其事无巨细。

以 劳动合同解除 为例：

因而，在劳动法律师圈中，也进一步细化出了精通于保密与竞业限制业务的律师，侧重于企业规模性人员优化的律师，专长于国有企业用工合规管理的律师……

显然，市场需求在不断细化，在已然十分细化的 劳动法专业领域 内，又出现了更专业化的细分领域。

客户对于劳动法律服务不再满足于个案纠纷的解决、零星问题的咨询，而是 体系化、前瞻性、可落地性的用工合规需求 。

越来越多的客户除了聘请常年法律顾问外，还会聘请 劳动法专项法律顾问 ，越来越多的业务从依附于其他业务的状态中分离出来，比如公司并购过程中的人力资源尽职调查。

劳动业务看似是小问题，但容易牵一发而动全身， 只用法律的视角看问题远远不够，只从纠纷解决的角度提供服务也远远无法满足客户的需求。

你需要既能 满足法律部门的合规要求 ，又能 满足人力资源部门的问题解决需求 ，更能 满足公司经营发展的需要 。

那么， 究竟如何成为一个耕耘好精细化赛道的劳动法律师？

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当企业正式录用一名员工后，企业和员工之间就会产生 劳动关系及其外延的许多其他法律关系 。

劳动法律师应当谨慎、耐心地帮助企业处理这些繁琐的法律关系，否则企业随时可能面临 劳动纠纷 ，甚至演化为劳动争议。

显然， 预防风险 的成本是远远小于争议发生后的解决成本的； 将不同劳动关系阶段的法律风险和注意点进行精细化拆分，形成一套标准化的风险预案 ，又是更加事半功倍的。

劳动法律服务并非解决单个法律问题，在服务企业客户时也不应当简单地进行知识输出，而是应该用 “法律+管理” 的思维介入企业的所有劳动关系阶段，并为客户定制个性化、可落地的服务方案。

任何一个劳动争议案件的爆发都有其内在原因，劳动纠纷的解决不应止于一纸判决文书，而应当通过案件去发现管理中的漏洞、沟通中的缺失，如此，劳动法律服务的价值才能更加凸显。

以最关键、纠纷最频发的 劳动合同解除、终止阶段 为例。

如果是 协商解除 ，流程应该是怎样？如何界定 “协商解除” 以及 协商解除协议的效力 ？如何促成？达成一致后发生突发事件该如何处理？

如果是 劳动者主动提出解除劳动合同 ，该如何处理？比如，员工提出离职后，可以要求提前离职吗？员工不辞而别，怎么处理？什么是 自愿辞职 、什么是 被动辞职 ？

如果是在 员工试用期解除 ，不符合录用条件的 司法审查标准 是怎样的？

还有极为关键的 “不胜任解除”情形 。

员工不能胜任工作，安排对方培训好还是调岗好？判断标准为何？ 企业的常见败诉点 有哪些、如何破解？企业通过 “末位淘汰” 或 “竞争上岗” 形式单方解除合同是否合法？用人单位解雇有哪些 禁止情形和程序要件 ？如何设计 裁员方案 ？

还有企业和员工都十分关注的 经济补偿 。支付经济补偿的 法定情形和约定条件 ，分别有哪些？哪些情况下分别要补偿 N、N+1、2N、2N+1、2(N+1) ？如何设计 补偿方案 ，才能让企业不吃亏、利益最大化？

将精细化的道路走通，尽头一定是标准化、专业化、效率化。

12月13/14日19:00 ，这些精细化难题，都能在李凌云老师的直播间找到答案。值得一提的是，她将结合 11个人民法院案例库入库案例 进行讲解，以保障广大劳动法律师学到的实务方法，都是实用的、有切实依据的。

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