但好景不长,张茵的首富位置还没有坐多久,2008年美国次贷危机就来了。
2008年底,废纸的价格从1年前的一吨几百美元,跌到了一吨七八十美元,库存就像垃圾一样被随意堆积。
由于出口量下降、成品价格暴跌,玖龙也出现了现金短缺与库存积压现象,其企业负债额一度冲至123亿港币。
受此影响,玖龙的股价也在两星期内暴跌40.28%,张茵的身家在一天内蒸发134亿港币,半年内,缩水超过90% 。更糟糕的是,一则有关玖龙纸业即将申请破产的消息开始流传。
尽管张茵一再否认“申请破产”的传言,但仍然挡不住各方质疑。银行要求实地考察,外聘的工程队要求马上结账……“从2008年年中至年底,日子真的很难,我每次回到办公室的心情都很沉重,有时连走路都觉得困难。”张茵说。
关键时刻,张茵展现出了惊人的执着和毅力。即便公司内外交困,集团股价和现金流跌至谷底时,玖龙坚持拒绝了很多投行、PE的融资方案。“只要是涉及到会稀释股权的,我都不会接受。”张茵说。
在危机之中,张茵带领团队定下了“全面收缩,度过寒冬”的方针,并且采取了一系列措施力挽狂澜:
1、首先,她全力止损,及时叫停了一些扩产工程。
2、其次,她着力调整了销售和采购政策,将以前的32天一个采购周期转变为7天一个周期。
3、强化采购部、销售部及内部生产线之间的协调配合。将主要原材料的库存都控制在36天以内,产品的库存量保持在15天以内,并根据客户的需求灵活调节生产计划。
4、将竞争重心转向国内市场。以往,玖龙纸业的内外销比例几乎为1:1,在外销出现困难的情况下,玖龙开始着力拓展内需市场,并在半年后将内销比例调整至8成以上。
5、把废纸原材料从进口换成国产。过去,集团在大部分情况下都使用进口废纸,而随着天津、重庆造纸基地先后投入运营,这两地50%以上的原材料改为国产废纸。而东莞及太仓的老基地,采用国产废纸的比例也达到了30%左右。
张茵的努力收到了成效,玖龙不仅稳步复苏,甚至还展现了更胜从前的成长速度。2009年,玖龙展开了两次减债行动,清偿了全部外汇贷款。
在这之后,集团旗下的越南基地,泉州、沈阳、乐山基地相继建成投产,不仅国内市场份额稳中有升,还加速占据了越南、老挝、柬埔寨等东盟市场。
玖龙纸业2009财报显示,上半财年盈利仅为3.02亿,但是下半财年就迅速提升到13.38亿元,增长幅度达到414%。玖龙在张茵的带领下终于度过了难关!
更令她欣慰的是,在金融危机的非常情况下,玖龙做到了“没有一笔烂账”,所有的货款都收了回来。
2010年,玖龙创纪录地创造了22.2亿元的利润,到了2016年,这个数字达到了惊人的58.6亿元!玖龙和张茵,一起创造了奇迹!