来源：智联招聘（ID：zhaopin-com）
很多时候不是员工坚持不下去，而是领导太奇葩。
——趟过女人河的男人
工作经历越丰富，越能理解“投奔老板，离开主管”的扎心体验。你留在一家公司时间的长短，很大程度上取决于你和主管的关系好坏。
美国有一项调查，询问离职3个月以上的员工当初离开公司的真正原因是什么。80%的人坦言，才不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，那不过都是些借口。
真正的原因是我和我的直接上司合不来，要么他看我不顺眼，要么我看他不顺眼。
他们敷衍并隐瞒，一是因为离职前的放行日期、薪酬结算以及未来的背景调查都还掌握在主管手里，二是避免被误解为人际关系处理能力弱并影响下次求职，三是害怕江湖再见。
我们常常在说职场社群时代已到来，在共同价值观的引导下为了共同目标而聚集在一起，但有些主管，却像是这个和谐社群体系内的外星人。
我们从后台整理了虐尽员工千百遍的几类领导：
1、无作为
@**磊
工作可以累，可以辛苦，但是容忍不了什么都不懂，什么都不会的人，在评论你作品时，无休止的说缺点，而且没有一个点子说的是对的。
主管可以不是业务能力最强的，但你在员工眼里一定是最勤奋的最专业的。
2、打压任何对他有威胁的人
@有肉吃
事多钱少离家远，上夜班熬通宵，学不到东西，领导思维硬化，没有魄力，听不进意见，简单事复杂干，没能力的人上去了，有能力的被打压。
缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望，会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。他们试图把自己塑造成必不可少的角色，只想借助下属们的帮助来获得成功，但领导和下属本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。
3、言而无信
@**策
领导说你们入职的时候要的工资我没参与，但是我觉得你们不符合我心目中的需求，所以这月底大家工资降一降。
如果你的位置足够重要，业务能力和专业水平足骨过硬，那么涨工资是迟早的事情。
4、对你的付出习以为常
@**杰
当你在领导眼中一直是一个认真到不随便请假的人，一旦请一次假他就会很不开心，相比那些总请假的人我偶尔请一次假算什么呢？
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会碎，用镜子砸石头，碎的还是镜子。
5、无担当
@端
领导用一种冷爆力的方式对待手下员工，出了问题就全部说员工的不是，完全没有领导的担当责任。
一个让下属背锅的领导，还能担当得起什么呢？
6、裙带关系严重
@**夭
我们单位完全是领导的后宫团，上位不是靠能力，是靠嘴跟脸。
逼走优秀员工良法。
7、假公济私
@**ton
我从事的培训工作，领导给我布置了额外的艺术设计类的任务，一开始我就顺从地做了。但之后变本加厉，不仅提许多无理的设计要求，还很吹毛求疵。
为刷好感而顺从，只会引起对方变本加厉的压榨。
8、不给员工成长空间
@**shan
这边职位的工作我都会了，想换岗，领导不肯放我，但我在这边已经学不到任何东西了。
优秀的领导会做到以下两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级，该升职的时候不停地在后面push你，不但培养你的专业能力，也间接提升你的管理能力。
我们每年都在评选最佳雇主，薪水到位、人文关怀、职业培训都是非常重要的依据。如果用一个关键词来概括，那就是尊重员工的公司，肯定是一个优秀的雇主。但每一个优秀的雇主，首先都外化在一个完美的主管。
职场中不尽是优秀的领导，而敢怼领导的员工也不见得没前途。真正的职场勇士，敢于直面任何狗血主管。
最后来一个正能量：
@**婷
这是来到这个城市的第一份工作，六年了，我总是积极完成领导完成的所有事情。到后来，领导换了好几个，我都是会默默自己一个人加班，做活动，找赞助，做执行，赶稿子，从杂志到报纸文案，到电视专题，到媒体对接，到视频策划拍摄、电视广告创意，到整个活动的策划执行。后来老板找我谈话说，今天起，你负责整个部门。
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