今天早上我发了一条讲企业软件 SaaS 转型的视频，有朋友问，ERP 这样的“重型”核心系统是否可能走 SaaS 模式？
正如我在视频中所说，我认为企业软件的SaaS 转型不仅是把过去本地安装的企业软件放到云上，企业方按月付费，而是企业软件行业本身的数字化转型。它的技术商业价值是：
- 技术快速迭代，产品永久无缝升级
- 新一代技术应用，例如跨应用数据模型统一、全面内嵌的 AI 能力等
- 可靠的技术架构，保证应用和数据的安全性
上世纪90 年代形成了ERP这种巨无霸式的全功能集成企业应用，其优势就在于信息集成，消灭了多个分散的企业信息系统。
前些年国内流行“拆 ERP、建中台”，最大的误区就在于造成无数新的信息孤岛，从而也搞出各种为了手工数据清洗而建“数据中台”的闹剧。再重复一次我的观点：互联网公司的“数据中台”主要是用来面向数据分析的，而传统企业通过 ERP统一数据模型，则是从业务事务处理的源头上来保证数据质量的；互联网公司业务模式决定了它“先乱后治”的数据管理方法，而传统行业企业对数据必须做到“先治后用”。
所以还是那句话：在云时代、数字化转型时代，ERP 仍是企业最重要的信息系统，没有之一。
云时代的 ERP 不仅不是拆 ERP，而是通过分层的技术架构，将“数据模型层”和“
可组装
的业务功能层”（无论有些公司叫 composable，还是金蝶叫 EBC 一类的，都是一个意思）分开。基于这样的企业级数据模型的统一，所以云时代的企业应用不是更分散，而是更集中。互联网公司的“数据中台”模式用在企业软件里的路线是错的，企业软件搞大一统的单一数据模型，才是正确的路线，这是继承了 ERP 的光辉传统思想，同时又兼顾了数字化时代的敏捷迭代特点。
总之，我的结论是 ERP 必须 SaaS 化，这是必由之路。尽管今天中国做 SaaS 面临各种困难挑战，要不中国将来就没有标准化企业软件产品这个行业了，企业软件行业就成了码农人头买卖的外包行业；只要这个行业还在，未来就只有 SaaS 产品才能生存。
传统的ERP 双雄——SAP 和 Oracle——在过去十年里发生了很大的变化。我前几年遇到一些大型跨国公司的核心系统选型，CIO非常强调纯云的ERP SaaS；坦白说，在我心目中具有至高无上地位的传统 SAP ERP ，受到了那些 CIO很大的质疑。然而从 Gartner 的评测来看，Oracle 的云 ERP（产品名是 Fusion Cloud ERP）已经遥遥领先：
对 SAP 和 Oracle 两家的云战略及成效我不加评论，以下原文转述在Oracle 网站上，其官方提供的跟 SAP云ERP进行对比的信息 ，由于是厂商一面之辞，我不保证其客观性，各位读者自行鉴别：
以下文字由我翻译（建议横屏观看）：
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业务收益
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SAP S/4HANA
私有云版
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SAP S/4HANA
公有云版
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Oracle Cloud ERP
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重要意义
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真正的SaaS应用
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不是SaaS,只是传统应用的托管模式
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SaaS
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SaaS
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真正的SaaS对于当今企业环境必需的持续数字创新至关重要——没有生命周期终止问题和实施中断。
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模块化应用的完整套件
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以ERP为中心完整的模块套装.
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财务和制造功能有限制
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全套的灵活模块化的 SaaS 应用
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当所有模块都建立在统一的数据基础上时，您可以跨部门优化流程和分析数据。模块化能够支持多种业务模式，以及考虑业务优先级的分步实施。
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跨所有应用的持续创新
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传统方式的，复杂而昂贵的升级
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每季度SaaS升级
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每季度SaaS升级
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季度升级使得用户获得基于最新技术的持续创新。
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跨越多业务线和多数据源的预算和预测
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只有传统的预算和预测功能，传统的计划合并模块 BPC将在 2027 年停止支持
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只有传统的预算和预测功能，将在 2027 年停止支持
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支持互联的企业级计划预算，以及多种计划方法
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跨职能的计划和预测利用了所有企业级数据，为用户提供了企业业务的整体视图。
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能够预计和应对市场状况和中断的情景建模
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有限的情景建模能力
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有限的情景建模能力
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支持多种情景建模方式
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情景计划使企业对业务中断和意外事件防患于未然
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内嵌跨智能的风险管理
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分散在多个应用和技术层级
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分散在多个应用和技术层级
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将数据科学嵌入到跨应用程序和技术平台，进行全面的风险管理
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内置的风险管理和数据科学，可以加强财务控制，防止现金流失，简化审计并侦测新出现的风险。
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灵活的分类账结构
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厚分类账
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厚分类账
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可选厚分类账、薄分类账或结构化的联邦式分类账(子分类账)。
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