王兴说，机会型创业时代已经过去。简单地将“线下”搬到“线上”的创业红利已经不复存在。
新时代的创业，要深扎黑暗，更专业地寻找用户细微的需求，与各行各业深度连接，走向海外。
这不再是单兵作战的时代，草莽创业的时代，也不再是中国创业的时代。
美团点评是个很奇葩的案例。
从最早的千团大战，到后来的O2O巨头之争，它未必总是入局最早的，但绝对是脑子转的快、执行果决的那一类的。所以，最后总能搞出个“剩者为王”。
王兴，作为美团点评的掌舵者，对整个互联网战场的局势的认识和分析，都有他的独到之处。去年，他首次提出“下半场”概念，一时间，“下半场”成为行业热词，其关于互联网发展阶段及新规则的判断成为业界共识。
而王兴在“归零•新经济100人2017年CEO峰会”上的演讲也让人留下深刻印象。
高科技要与各行各业结合在一起。
在二十年前，互联网本身就是高科技，而今天，多数互联网企业只是传统科技，无论是传统PC互联网，还是后面新一些的移动互联网。
多数人做的事情与科技相关，但其实只能算是传统科技，并不是真正的高科技。
这需要正面面对：不是高科技不代表没有价值。无论是什么，最终还是要回归到创造客户价值，以客户为中心。
我们对传统科技和高科技要有一个清醒的认识，才能知道自己在整个产业里处于什么位置，以及究竟要通过什么新的方式来创造价值。
机会型的创业已经没有了。
过去，把线下的内容搬到线上就能赚钱。例如，在BAT的早中期，无论是百度的搜索还是腾讯的社交，以及阿里的淘宝，他们做的基本都是把原本线下的检索、交流、商业等行为搬到网上。
千团大战+O2O，是一次更细致的、分门别类的“搬迁”。
团购、外卖、买票、打车、短租等衣食住行各领域，几乎都被搬了一遍。有的行业适合搬，就成功了；有的行业，被想当然地“生搬硬套”，就失败了，例如上门洗车、上门美容等。
我们的生活都已和互联网挂钩，简单的“搬（ji）迁（hui）”型创业，也就没有机会了。
SaaS、人工智能，这些对创业者的专业素养要求越来越高的领域成了新风口、新赛道，也说明了这个问题。
高科技将是未来5到10年很大的驱动力之一，但不能单做。互联网将会与各行各业结合在一起；AI、其他高科技也会和各行各业结合在一起。
美团点评正在构筑护城河：外卖通过数据和AI的路径分析来进行派单，以降低配送成本、快速抵达。而无人车、机器人并不是很遥远的事情，比起无人驾驶汽车，相信送外卖机器人会更快出现。
如今这个时代，简单连接是不够的。更需要的是，能够深入到各个产业链的to B连接，可能通过IT系统，可能通过供应链整合，也可能通过其他。
要做好这件事，就必须接地气的创业。
这个接地气，不再是之前简单粗暴的线下连接线上，而是要深深的向下扎，扎到黑暗面上。对用户的细微需求要更洞察，更专业。
现在的创业，不能仅停留在C端连接——连接消费者上面。你要真的去了解产业的方方面面，扎进去，去做连接，去做改造，去提升效率，降低成本，总体来给客户创造价值。
这也是美团点评这几年业务革新的依据。尽管大众点评和美团早已在连接C端驾轻就熟，也创造了不小的价值，但在意识到我们仅停留在连接消费者层面，护城河偏浅后，就迅速在服务各行各业的B端，做了很多投入。
例如，餐饮的ERP系统，收银系统、收单系统，也包括酒店在B端的PMS（酒店管理系统）。
猫眼电影也是，连接了全国三分之一的用户后，开始做深产业链。
过去，国内的创业模式基本都能在美国找出个原版，动不动就是中国版“XX”，美团最开始的团购业务，在早期也借鉴了美国团购鼻祖Groupon。
但因国内市场广大，很多这类企业后来发展远超“美版”，例如腾讯，再例如美团点评，都在“体量”、“模式”上不断更新换代。
此外，尽管起的晚，但我们也赶了个大集。国内的互联网不断发展，现在基本上只能是别人抄我们，包括美国。
美国的互联网公司的强大在于，不仅做美国市场，也做“几乎”全球的市场——除了中国市场以外的市场。
而如果中国的企业不能真的很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。
以美团外卖而言，我们比其他各国的外卖大十倍以上。
全世界人民都需要吃饭：美国、欧洲、东南亚都有很多外卖公司。但在中国，美团点评外卖每天有超过一千万的订单，比这些公司体量大十倍以上。
尽管这个事情落地会难一些，但是我们是有基础，也可以尝试去往海外走。这件事不能求快，到底应该往更发达的地方走，还是往相对落后的地方走，如何落地，都是需要解决的问题。
美团点评更大的机会在于第三世界，我们知道那里发生了什么事情，正在处于在什么阶段，我们在那个地方更好落地。
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