自2013年12月16日诞生，今天的荣耀刚刚三周岁。这三年是手机市场增长曲线已经开始趋缓的三年，是手机行业竞争从红海走到血海的三年，无论产品、渠道还是品牌，手机行业的变化既带来了前所未有的活力，也让人眼花缭乱，更让人想要思考的是，未来要如何走？
三年前荣耀问世时的“勇敢做自己” Slogan，不仅是要让年轻人找到“做自己”的品牌归属感，其实也是荣耀的自我成长驱动力。这三年来，荣耀走出了一条属于自己的手机发展之路。
2015年，荣耀销售收入约60亿美金，增长150%；全球出货量4000万台，发货量翻番；中国市场荣耀品牌知名度达到75%，满意度91%，推荐度75%；荣耀目前已成功进入74个国家和地区，引领互联网手机品牌全球步伐。
12月16日的荣耀三周年庆典上，荣耀总裁赵明再次提到了“笨鸟”精神，也提到了“板凳不怕十年冷”的华为长跑文化，这些都是荣耀发展至今的DNA，但“荣耀之道”显然不止于此，他们结合手机行业变化之下的独特创新，这更是值得总结思考之处，也能为整个产业带来启迪。
产品创新：实现0.01秒突破
手机产品的创新，每家企业、每款产品都必有的标配，无论是双摄还是续航能力的提升，哪怕就算一个小小进步，都要成为一个大卖点。
如此竞争之下，手机研发其实已经走到了百米冲刺的0.01秒提升阶段，任何一点进步都变得非常之难。但正是在这个时刻，荣耀却给了我们一个大大的惊喜。
拿起手机，眼睛看它的一瞬间，它便自动亮屏；放下手机的一刻，自动熄屏。当你在聊天内容中提及电影相关信息时，手机会给你推荐近期热映大片。当手机有短信或者微信进来，如果是本人看，就会显示内容；如果是别人看，就只提示有一条信息。
这就是荣耀在三周年之际推出的荣耀Magic手机，的确是够梦幻、够科幻，这是以前所有手机都没有做到的人工智能交互应用。这是探索未来的第一款人工智能产品，是智能手机迈向智慧手机的一小步。
为何荣耀能有这样的产品研发突破？事实上，这依然是厚积薄发的技术积累。荣耀有着几乎是最为强大的核心专利技术支撑，这三年中，荣耀多次引领手机技术突破，如率先采用全球最快的芯片技术、双镜头解决方案等，如荣耀突破的智电技术，可确保手机在同等电池容量之下续航能力提升30%以上，而智像技术通过独有的拍照算法，令手机的拍照能力大大提升，智控技术提升了手机的红外遥控性能和体验，可以轻松遥控各类家电。
做长跑选手，长期坚持研发投入，不仅让荣耀实现了对品牌溢价、产品千机一面和专利技术的三大突破，现在更是在智能上再次引领手机技术的大幅提升，也带来了手机产品的一大进步。
赵明坦言，荣耀产品在内测过程中，都会有一个“寻找极限”的过程。比如，行业规定的测试距离是0.5米，他们会测试1米，乃至1.8米的距离，看看能否在更广的范围内提供服务。“不论是创新还是积累专利，可能都是个痛苦的过程，比如要颠覆一个已经很成熟的想法、要进行繁琐的申请等等。但对笨鸟来说，这些都不算什么，只要坚持笨下去，踏实练好基本功，一定会有回报。”
正如荣耀Magic手机的“致未来”，有面向未来的大格局、有长跑精神、笨鸟精神、有技术上的积累，才能真正做到今天手机研发层面的0.01秒突破。
而从这次荣耀Magic手机的智慧提升来看，荣耀看来是在百米飞人大战中实现了1秒的提升，领先段位着实很大。
走向高端和线下：引领互联网手机2.0模式
荣耀诞生之初，是专注于线上的互联网品牌，但随着市场的变化，无论是在产品定位上还是市场渠道上，荣耀都走出了新模式，率先形成了荣耀的互联网手机2.0模式。
先从手机定位来看，传统的互联网手机，因为定位于年轻人市场，似乎必然就是主打性价比的中低端手机，这已经成了固定思维。
但所有手机企业也都明白，高端手机才有更多溢价，才能带来品牌提升，但出身于互联网品牌的手机如何打破这一先天定位上的掣肘？
荣耀就做到了，当然核心前提仍是研发上具备独特优势。先基于产品研发、产品品质的基础提升，随后在市场上开始价位上探。
今年5月份上市的荣耀V8，高配版售价2799元，与OPPO和vivo站在了同一起跑线上。同样，由新生代偶像吴亦凡代言的荣耀8，售价也超过了1999元的价格区间。
荣耀能走向高端，既是技术驱动产品升级的必然结果，也显示出荣耀的机遇把握能力。今天中国正在消费升级，主流年轻人更需要颜值和性能都强大的个性产品，而不再单纯只看性价比，荣耀突破背后有着对消费趋势的洞察。
再从渠道来看，今天互联网红利已经趋近天花板，但互联网品牌向线下布局已经是必然，荣耀却早已开始了这一方向，坚持线上和线下双管齐下，让产品通过多个纬度接触消费者。通过多年的发展，荣耀线上与线下已经形成了有效互补，顺应了国内手机市场的发展趋势。
前不久中国十大手机销售专业连锁企业之一的迪信通公布了2016年11月份手机消费市场零售指数，其中，11月份迪信通全渠道各品牌市场份额一项引人关注。
在11月各手机品牌市场销量统计中，前3名分别为华为、OPPO、vivo，第四名是苹果，销量占比为11%，第五名是荣耀，销量占比6%。
能在线下主流渠道反超小米、三星，这对互联网品牌荣耀来说，不仅是线下布局的突破，更是荣耀互联网手机2.0模式形成的标志。
产品定位上的高端突破、线上线下渠道的全方位布局，某种意义上，荣耀不只做到了对互联网手机模式的突破，这定标了整个手机行业的未来发展方向。
荣耀的三年嬗变，其实更是见证手机行业发展变迁并昭示未来的过程。
品牌爬坡：重新定义“年轻”二字
全球、年轻、领先的互联网品牌，这是荣耀成立第一天起就确立的品牌定位 ，而“勇敢做自己”正是这一定位之下所推出品牌口号。但何谓年轻？年轻人应该是什么样的？
随着年轻人在消费升级时代的变化，“年轻”这一定位也需要不断升级其内涵。荣耀三年的成长过程，其实也是“年轻”定义被不断升级的过程。
从最初的“勇敢做自己”让年轻人找到自我，再到后来的荣耀多个城市举办的“制噪者演唱会”，从荣耀的品牌升级来看，其中还有与世界对话、用光影艺术、摇滚音乐、用球场上的阳光活力去寻找心理层的多巴胺，能感觉到，荣耀的目标是用产品实现与年轻人的灵魂对话，从这一点来看，荣耀的品牌思考已经远远超过了其他手机品牌。
众所周知，荣耀8今年7月在国内首推，并请国内人气明星吴亦凡作为代言人，而在荣耀8走向海外时，荣耀则再请出国际级的年轻潮流偶像布鲁克林·贝克汉姆，而在其他区域市场，荣耀也选用了更符合当地年轻人文化喜好的代言人，国内、国外多明星代言运作的背后，是荣耀在全球化布局上的不同打法。
选择明星，拼的不只有钱，看的也不只是明星的人气，更要让品牌与明星身上的符号紧密相连。通过诸多年轻而富有朝气的年轻偶像联手，荣耀可以进一步向消费者传递其品牌理念，进入年轻人的“灵魂高地”。
手机企业请明星代言，这已经是常态，但在诸多手机所选择的明星中，与品牌理念最搭的就是荣耀，他们有颜值、有个性、阳光活力，不仅实现了荣耀品牌的提升，更重新定义了“年轻”二字，让人们看到了年轻人身上的正能量。
总结：坚守核心战略点
正如赵明所说，活在当下的手机厂商，还需要对未来多一些思考，只有把握住手机行业的潮流与趋势，才能在未来的战争中获得更好的武力加成。
事实上，荣耀三年来的成长，很值得总结，荣耀模式的背后有着从战略到战术的深层思考。
坚守自己的商业逻辑，基于外界环境而变，把握战略机遇顺势而为，这一直是任正非的战略思想，荣耀的打法则是这一战略思想的落地——坚持以品质、创新和服务为核心的战略控制点，每一款产品都承载荣耀对市场、对趋势、对消费者需求的理解。
此外，荣耀伴随移动互联网而生，用户群定位千禧一代、数字原住民，在这一定位之上，荣耀实现了互联网品牌的全新嬗变，走出了结合产业大势的未来之路，并将这一产业趋势向全球渗透，成为全球手机市场一个不可忽视的存在。
今天，手机行业正面临着市场增长趋缓的大势，大家都面临着发展突破的难题。荣耀成立三周年之际，更值得思考与推广的则是荣耀模式，这才是手机行业的未来方向。希望通过对荣耀模式的解读，能给整个行业以启发，从而带动中国手机产业的做大。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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