文｜「广电独家」崔忠芳
目前中心各项新机制、新流程平稳运行，新闻宣传质效稳步提升，跑出了媒体融合实质化运行的“宜春速度”。
“曾听一位媒体人这样形容面对媒体融合的困惑与焦虑：发展媒体融合就像‘暗夜行军’，知道方向是对的，但却不知道路怎么走。确实，面对媒体融合，大家都在同一起跑线，都是‘摸着石头过河’。”宜春市融媒体中心主任谢小平坦言。
在媒体融合的前行路上，宜春市融媒体中心也曾面临着全媒体平台龙头作用不明显、产业经营面临很大压力、紧缺型专业骨干人才缺乏短板明显等诸多问题，但从融合的实际效果而言，宜春市融媒体中心无疑找对了方向。
自2023年2月28日正式挂牌，到12月初宜春市委宣布中心主要领导任职，再到2024年3月初实现一体化运行，短短一年时间，宜春市融媒体中心便完成了媒体融合发展的关键一步。尤其是在新班子调整到位后的3个月内，中心按照“奋战90天，实现一体化”的目标要求，迅速完成了组织架构及人员整合、媒体平台整合、产业经营整合、运行保障整合等重点任务，如期实现了一体化运行总体目标。
经过半年多的一体化运行，目前中心各项新机制、新流程平稳运行，新闻宣传质效稳步提升，跑出了媒体融合实质化运行的“宜春速度”。
▍机制流程平稳运行，宣传质效稳步提升
「广电独家」：融合改革以来，宜春市融媒体中心取得了哪些成效？
谢小平：经过半年多的一体化运行，目前中心各项新机制、新流程平稳运行，新闻宣传质效稳步提升。
2024年清明假期，中心策划推出全媒体直播特别节目《让清明更清明》，以沉浸式直播方式，带领观众“云”体验宜春清明文化，实时在线收听收看超15万人次。中心探索运用AI开源技术，推出全市首部全流程人工智能生成的视频《AI我宜春》，受到社会各界广泛关注和一致好评。
新闻纪录片《鲵娃归来》荣获第34届中国新闻奖三等奖，实现中国新闻奖“三连冠”；《“海归”种粮记》等108件作品在省以上各类新闻奖评选中获奖，其中21件作品获得一等奖。
「广电独家」：地市级媒体融合改革，难点在“人”。你们在人员融合上探索出哪些新路径？
谢小平：宜春市融媒体中心借鉴发达地区媒体改革经验，设置了人员整合的“三条路径”。
一是择优任命一批。
对配备的30名中层正职和30名副职，通过谈心谈话考察，结合其政治素质、专业特长、能力水平，选择一部分由中心直接任用。
二是双向选择一批。
采取双向选择、组织定岗的方式，对部分部门负责人、副负责人和业务主管进行“双向选择”。通过自主申报、组织审核、公开竞说、现场测评、班子评价、组织决定等环节，中心选拔了7名部门负责人、10名副负责人和20名业务主管。
三是合理安排一批。
中心各部门正、副职定岗后，对其余中层干部和普通员工进行合理调配，调配环节充分尊重其余中层干部和普通员工的意愿，在经过自主申报、员工选岗位、部门选员工之后，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，完成最后的部门定岗。
「广电独家」：要素保障是媒体融合向深度迈进的重要支撑，你们在要素融合上有哪些经验？
谢小平：一是坚持高位推动。
成立宜春市市级媒体深度融合发展工作领导小组，由市委常委、市委宣传部部长任组长，市政府分管副市长任副组长，市委办公室、市政府办公室、市委组织部、原宜春日报社、原宜春市广播电视台等15家单位分管负责同志为成员，统筹协调组建工作。
二是强化顶层设计。
围绕采编流程、服务保障、考核奖惩等方面，建立规范、高效、灵活的一体化运行机制。成立薪酬改革专班，制定绩效考核方案，按照分线考核、奖优罚劣的原则，综合管理保障线、采编线、经营线分别制定考核办法，构建中心统筹、以岗定薪、部门考核的薪酬发放机制。
三是加大政策支持。
市委、市政府出台《宜春市市级媒体深度融合发展实施方案》，支持中心在绩效工资总量上留足发展空间，根据中心事业发展和收入情况实行动态调整；支持加大人才引进力度，对未列入宜春市人才分类目录的急需紧缺人才，可以采取“一人一议”“一事一策”的方式认定。同时，在3年过渡期内，市财政局每年给予中心专项补助资金，用于设备购置、技术保障和信息化建设。
「广电独家」：在内容融合方面，中心推行了哪些举措？
谢小平：一是从学习培训入手，抓全员素质提升。
中心组建之初便着眼于提升内容生产能力，在制定内容生产推优激励机制的基础上，开设“融媒大讲堂”，邀请省内外媒体专家讲课，现场辅导，让“头脑风暴”引爆员工头脑；同时，组织全员参加由中国记协举办的“中国新闻传播大讲堂”“记者之家大学堂”等线上培训学习，引导员工拓视野、强素质，打造新时代的融媒骨干。
二是着眼精品生产，推动新媒体平台整合再造。
中心以发布类平台为龙头，以社会民生类平台为重点，推动微博、微信、短视频和客户端、抖音、头条等各类传播平台深度融合，构建多渠道、全方位、立体化的新媒体矩阵，让“宜春发布”微信公众号凸显“政务大V”功能，让“宜春日报”微信公众号凸显“舆论监督排头兵”功能，让“宜广传媒”微信公众号凸显“民生喉舌”功能。
三是坚持创新引领，打造“新款”“爆款”产品。
我们通过H5、VR、短视频、微动漫等多种形式，策划推出了一批新媒体“爆款”产品。2024年清明节期间，中心策划的祭扫方式改革主题报道登上央广《新闻纵横》节目。中心拍摄制作的铜鼓少年吴亚军悉心照料同学的事迹报道，央视新闻频道《24小时》节目以7分钟的时长进行报道。中心事业发展与经管部推出的《翔说宜春》节目，以接地气的“微短剧+政策解读”方式，放大政策宣传的区域效应，实现了经济效益与社会效益“双丰收”，得到受众一致好评。
▍以集约模式统筹发展，攻坚克难摸索前行
「广电独家」：中心在建立过程中遇到了哪些困难？是如何突围的？
谢小平：中心在融合改革中的困难，一是全效媒体平台龙头作用不明显。主要体现为：宜春潮客户端影响力不足，各类服务功能不够丰富，对用户未能形成有效的吸引力；短视频和新媒体产品创作密度不够，缺乏原创优质内容作品，入脑入心爆款刷屏的“10万+”新媒体产品还比较少；互联网技术运用不够，对于新媒体运维、大数据分析运用等技术保障支撑还不够。
二是产业经营面临很大压力。主要体现为：目标用户较为单一，主要集中在党政机关等单位，政务类形象宣传合作占七成以上；合作方式大多还是传统的合作模式，缺乏有创意、多渠道、多平台长期深度合作的经营项目；在产业拓展上也碰到了资源、资金、人才缺乏等因素制约。
三是紧缺型专业骨干人才缺乏短板明显。我们迫切需要一批具有移动互联网思维方式，懂产品设计、懂用户体验、懂互动交互的“互联网基因”人才，迫切需要一批能够熟练运用内容创意、产品创意、视觉创意、技术创意的复合创意人才，迫切需要一批懂市场、善策划、能协作的经营管理人才。
针对以上情况，我们采取了如下举措：
一是抓管理，优化机制保障。通过制定人员整合方案、双向选择组织定岗方案、员工绩效薪酬分配方案等十多项重要制度，充分调动和保护好干部职工的积极性，用现代管理体制激活媒体融合发展的“一池春水”。
二是抓成效，构建全媒传播体系。扎实推进采编流程集约化、数字化改造，优化配置采编资源和力量，建立起融合运用多种技术、统一指挥调度、适应多介质新闻生产的采编业务平台。加大精品创作生产力度，全力打造融媒精品。
三是抓人才，锻造过硬全媒队伍。构建适应全媒体传播的培养体系，加速人员转型融合，通过定期开设“融媒大讲堂”，着力解决“本领恐慌”。加大人才引育力度，重点引进一批媒体融合所需的关键人才，打造高素质全媒体人才队伍。
四是抓产业，做大做强主体产业经营。全面整合原来两家单位的经营力量，进一步挖掘新空间、拓展新业态，坚持一手抓传统产业的巩固、一手抓新媒体业务的壮大，同时大力拓展非媒业务，全面做足产业发展多元化文章。
「广电独家」：就地市级媒体融合改革，你们有哪些经验可以分享？
谢小平：曾听一位媒体人这样形容面对媒体融合的困惑与焦虑：发展媒体融合就像“暗夜行军”，知道方向是对的，但却不知道路怎么走。确实，面对媒体融合，大家都在同一起跑线，都是“摸着石头过河”。但通过半年多的实践摸索，我们也渐渐有了一些感悟。
第一，要搭好一个“架子”。
面对市级媒体融合发展的繁重任务，宜春市融媒体中心从总体构架入手，设立行政管理委员会、采编管理委员会、经营管理委员会三大核心机构。从行政、采编、产业三大组织体系入手，设立29个部（室）和机关党委（干部监督检查室）。管委会下设办公室、人力资源部、财务审计部和机关党委，编委会下设指挥调度中心、全媒采访中心、新媒体中心等五大中心，确保中心高效有序运转。
第二，要做好一个“盒子”。
中心将人员整合作为推动媒体融合的重中之重，采取“稳定用好一批、双向用活一批、合理调配一批”的办法，着重全局规划和长远发展，既充分发挥事业体制凝聚人才的重要作用，又灵活运用培养选拔机制，让一批想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台，进一步激发队伍活力，形成干事创业的强大合力。
第三，要用好一根“棒子”。
中心大力推进薪酬管理、绩效考核制度改革，统一对在编人员和聘用人员进行量化绩效考核，建立起了规范化、制度化、科学化的薪酬分配与激励机制，充分发挥了考核的“指挥棒”作用；同时，建立健全激励精品生产的体制机制，推动绩效考核向一线倾斜、向精品创作倾斜，极大调动了干部职工工作积极性和主动性。
第四，要唱好一个“调子”。
中心通过“走出去”拓宽视野，通过“请进来”充电蓄力，同时大力推进机关文化建设，营造心无旁骛干事业、凝心聚力谋发展的良好生态和氛围。
「广电独家」：接下来，你们将围绕哪些方向开展重点工作？
谢小平：一是以实质化运行为起点，聚力改革创新，持续深入推进媒体融合发展。
我们将按照融媒体改革发展新要求，全面推动中心在政策措施、流程管理、人才技术等方面继续加快融合步伐；同时，持续在人员整合上进一步优化设置，不断优化薪酬管理、绩效考核制度，加大人才引进与培育力度，浓厚干事创业氛围，进一步激发内生动力、提升运行效能。
二是以宜春潮客户端为龙头，坚持移动优先，加快打造全媒体传播矩阵。
我们将按照“新闻+政务服务商务”定位，不断做精内容、做强功能、做优服务、做活商务；同时，推动新媒体平台整合重组再造，以发布类平台为龙头，以社会民生类平台为重点，推动各类新媒体平台深度融合，加快构建起多渠道、全方位、立体化的新媒体矩阵。
三是以“争创中国新闻奖三连冠”为目标，深耕融媒精品，不断提升传播力影响力。
我们将以精品创作为抓手，推动全员能力素质、生产水平大提升，瞄准中国新闻奖、中国广播电视大奖等国家级重要奖项，建立健全激励精品生产的体制机制，持续加大精品创作生产力度，着力打造一批有思想、有温度、有品质的新闻精品。
四是以组建文传集团为支点，立足多元经营，不断做活产业经营文章。
我们将做足“新闻+”“传媒+”文章，不断拓展多元经营、探索全新业态，通过带思想、带创意的新闻策划和活动策划，助推新闻宣传和产业发展实现双赢；同时，积极开展“直播带货”等文旅和助农活动，以“直播经济”为文旅产业和乡村振兴助力添彩，推动社会效益和经济效益双丰收。
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