来源/凌帠的管理世界
大多数人的晋升像排队爬楼梯，一步一脚印的逐阶往上爬，但若是上面的人不动了，下面的人也只好留在原地；也有些人的晋升像搭电梯，速度快，偶而停个几层，却很快到顶；另外有些人是艺高人胆大，只要找对了路，晋升就像搭直升机，一飞冲天；不过也有些人体力不足，爬不动了，或是帮帮忙，可千万别晋升。
刚出社会的新鲜人，大概很少人是不想晋升的，尤其是晋升为主管，毕竟初生之犊不畏虎，面对一个新的开始，每个人难免都会想有所表现，只是并非每个人都能如愿以偿就是了。但出社会久了，反倒有些人不想升官，视晋升主管为畏途。
职等级、职称、主管晋升大不同
一般而言，晋升有分职等级、职称的晋升，以及晋升到管理阶层的晋升，虽然这些都是晋升，但差异却很大。
一般情况下，员工只要每年考绩符合标准，大多都能获得职等级的晋升，而职等级的规定每家公司不同，大致上，职等级就等于是晋升的阶梯，阶梯愈多，要爬到顶的时间就愈久，也愈辛苦，所以看看公司职等级的规定，就可以知道在晋升的这条路上，会有多辛苦。
至于职等级晋升后职称会不会改变，要看公司规定要晋升多少职等级后职称才会晋升。例如，若规定每晋升两职等，职称就会晋升一次，那么一位刚进公司职称为工程师的新人，每年晋升一个职等，两年后就可晋升为高级工程师，再过两年，顺利的话，可晋升为资深工程师⋯⋯。
那么什么时候才会晋升为主管呢？假设资深工程师再升两个职等后就可以升任主管，那么是不是两年后每位资深工程师都能升主管呢？答案很显然的是否定的，因为升任主管需要有空缺，而一般的职等级晋升只要符合资格就可以。
职等级的晋升代表着经验的累积，就像打宝可梦一样，打到一定数量，累积足够的经验值后，就能顺利晋升一等，每个人都一样，没有竞争的问题。但晋升为主管却比较像众阿哥想当皇帝，只有获得皇阿玛欢喜的那位阿哥才能如愿以偿，而且皇阿玛还要早点死才行。
记得当兵时，看到新闻报导空军一架军机失事坠落的消息，机上官兵全数罹难，大家看了好不难过，可是，长官们的反应却跟大家很不一样⋯⋯，「一、二、三、四、五」长官们仔细数了一下，「唉呀！这一摔，总共摔掉了五颗星星，又有好多人可以升官了。」
没错，升官是要有位子的，上面的位子没空出来，下面的人就上不去，那么上面的位子怎么会空出来呢？在职场上最常见的原因就是离职。可能是被别家公司挖角，或是自己干不下去了，于是位子就空出来了。就像战争片中常见的场景，当长官为国捐躯后，下面的人会马上递补上来，所以上面的长官走得愈快，下面的人就升得愈快。
这样说起来，主管流动率愈高的公司，晋升的速度就愈快，所以找工作就要找这类主管流动率高的公司，这样才容易升官啰！
通常公司愈小，主管的流动率会愈高，而组织愈大，流动率则会愈低。因此，到中小企业就应该比较容易晋升吗？其实，这倒也未必，应该说
愈稳定的公司，晋升会愈困难，变动愈大的公司则愈有机会升官。
只是，大多数大型企业都较稳定，而中小企业的变动则较大。
大企业除了上层稳定不易有空位外，晋升还要照一定的阶梯来爬。例如当年刚进金融业时，人资介绍公司组织，就摊开了一张好长好长的组织结构，讲解着各位新进人员在组织结构的最下层，每年若按照职等、职级顺利的往上爬，大概要花七年的时间才能晋升到最基层的主管。当时一听，当场人都傻了。
其实，造成流动的原因有很多，未必只有公司太烂、工作太多或是待遇太差⋯⋯等等，通常优秀的主管常因上升管道不通畅而向外另求发展，正所谓老贼不死，被迫跳槽，不过无论如何，流动率大的公司，通常都有较多的问题。
要是上面的主管不走，也没关系，只要位子变多，升官也是有机会。除了流动率大的公司容易有晋升机会外，成长快速的公司，晋升的机会也多。这就很容易理解了，如果公司扩展营业范围，或是成立了多家分公司，组织规模扩大，就会多出许多位子，而且公司需才孔急，培养不及，外找不易，有能力的人晋升就会像搭直升机，一路畅通。
只要自己的本事够大，学习能力够强，不怕没有位子，只是，成长型的公司也并不是都没有问题，公司成长过快，伴随而来的经常是组织的调整不及，沟通不良，学习时间不足，协调不够等等，经常公司就是一团乱。而且主管的养成不及，新任主管往往倍感压力，原本该学的东西都还没准备好，很可能就要面对新的挑战，不幸夭折的机率也大增，不过只要学习能力够强、学习速度够快的人，这可能就是最好的机会了，就像到一些成长快速的新创公司，就很有机会一飞冲天，要不就失速坠机。
先盛后衰
一般优秀的新人在中小企业或成长型的公司中，通常三年内当上部门主管并不是什么太稀有的事，许多很快当上主管的人会因此而自以为不可一世，这其实没并有什么，因为，中小企业要遇到优秀人才事实上并不容易，因此，只要真正优秀又肯努力的人，通常就很容易出头，但是接下来就不一样了。
通常愈高阶的主管愈难跳槽，原因之一是每家公司高阶的位子本来就少，再来是年纪愈大，跳槽愈难，所以愈高阶的位子一般愈难出缺，而且晋升高阶主管所考虑的因素也不相同。
对于愈低阶主管的晋升会愈考虑技术层面，所以只要专业表现好都很容易晋升，而愈高阶的主管则愈考虑管理沟通能力、忠诚度以及是否跟老板对盘。喔喔！不好意思，顺序写错了！比较贴近事实的说法应该是，是否跟老板对盘（讨老板的喜欢），再来是忠诚度以及管理沟通的能力。
不过，除了高层位子出缺不易外，因为受限于自己能力而无法继续晋升的，也不在少数。其中，最大的障碍通常都在于缺乏管理能力。因为晋升为基层主管时靠的是专业，且大多数基层主管都是当上主管后才开始学管理的，所以管理是否能学得好，关键几乎都在其上层主管身上。
有个好主管来带领新主管，比较容易学得正确的管理观念与作法，较容易克服许多学习管理上的障碍，否则要靠自己摸索，通常还没摸索出来就撞得头破血流，结果不是走进旁门左道，就是闪躲遮掩、造假骗人，未来当然是爬不上去了。
跳槽是快捷方式
愈往上晋升愈困难，愈难开出空缺，那么表现优异的基层主管的上升之道不就塞住了，那又该怎么办？别担心，生命自己会找到出路的。如果这里不通，就往别处去，这就是为什么许多公司基层主管的流动率大的原因。
有个普遍的现象，就是表现还算不错的新人，到一家公司大概不出三年，很容易会有跳槽的想法，除了往上的管道不通畅外，还因为出社会后总共就只待过这么一家公司，很容易挑出公司一大堆问题，对公司产生不满，就想说换个环境后应该会更好。只是跳槽后才发现，原来天下乌鸦一般黑、家家有本难念的经、换人执政后未必会更好（误）。
不是人人都想晋升当主管
在企业待久了，只要认真仔细的观察，就会发现，其实当主管经常并没有比较好。虽然薪水看起来似乎比较高，但 CP 值却不高，有时还很低，因为当主管要做的事情、要担的责任、要学的东西都比当员工时要多得多，但是薪水却只多那么一些些而已。
还有更重要的是，主管的主要工作是管理，所以要无时无刻要与大家沟通，许多工程师个性的宅男、宅女们一想到这些就头皮发麻，打死不愿干主管。
主管是条不归路，当上了主管在职涯的路上就是选择了管理这条路，有许多人只是为了面子问题，就硬着头皮走马上任，结果个性不符，强求不来，最后只好难堪下台。也有些公司实施双轨制，让适合当主管的人走管理职的升迁途径，而让只适合专业技术发展的人走技术类的升迁途径，技术职最高可以做到技术长、首席工程师、总工程师或某某总监等等，职称听起来也还满称头的，但却可以不碰管理，也是不错的发展。
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