只了解各家证券公司的薪资水平怎么够,我们更要着眼于证券公司的各个业务部门上。毕竟,同一家公司的部门不同,薪资也会相应浮动。
投资部门
公司自有资金投资的叫做自营部门,一般叫做证券投资部,接受客户资金投资理财的部门叫做资产管理部,主要岗位有总经理、投资经理、研究人员,固定工资一般在30W+,10w-20w,10-15w,年底奖金看业绩提成,各个公司不一样,牛市分个三五十万很正常,熊市里面一分没有也很正常。
研究所
提供投资建议和研究报告,主要岗位有总经理、研究员、研究助理,现在大的证券公司都会设置研究所,研究所的收入比较稳定,固定工资一般在30W+,10w-20w,5-10w,年底奖金一般在固定工资的50%左右,现在研究员之间的收入差距很大,象中信、申万这样的大公司里面的高级研究员一般收入都在30w以上,如果是《新财富》上榜的一般身价在50w往上,小公司则差很多。
投资银行部
主要是做证券发行、承销工作。主要岗位有总经理、保荐人、项目经理等,保荐人收入最高,行业平均30w以上,年底收入看项目提成,06年年底提成几十万的比较正常;其他人要看老板脸色,不过没做到保荐人的一年挣个十几万也很正常;做投行就是太辛苦,老在外面跑,赚的辛苦钱。
经纪业务部
下设营业部、服务部等,大的证券公司往往有几十个营业部,还有上百个的,分布在全国各个城市。很多朋友所说的证券公司其实只是经济业务部下面的营业部,收入和总部有很大差距。营业部主要是靠客户交易佣金吃饭,交易量越大佣金越多,营业部客户经理收入一般和地区收入水平挂钩,一般4000月薪就算高了。个别可以拿到反佣的分成,这个有多少不好说。
大家如果没有牛逼的学历与背景一般都是从营业部做起。工资也就是当地平均工资吧,但没有哪个行业底层岗位工资会高,如果大家不想一直这样,就尽快往上爬吧。
其他部门
主要是后台如财务、稽核之类的,这个我就不清楚了,估计介于总部业务部门和下面营业部之间吧。
其实证券公司收入是没有基金公司高的,国内证券业收入等级是合资基金-内资基金-证券公司,合资基金研究员一般30w+年终奖,基金经理一般50w+年终奖,去年牛市里拿到百万年终奖的基金经理也不少。
总的来看,证券行业被冠以“三年不开张,开张吃三年”的头衔还是有所依据的。当市场处于牛市或者熊市时,行情的好坏对于薪资的影响非常大,尤其体现在投资部门上。因为金融行业本身就是个高风险高收益的行业。
大家在考虑是否从事这份工作时,除了薪资,现在可能更多会考虑这家公司的人才培养方案和未来晋升途径。而证券行业的薪资方面前文都已提及,但关于人才培养激励的现状却鲜有完整权威的数据表现。
直至今年7月27日,德勤在京发布的《2016年证券行业高管薪酬与人才激励现状及趋势研究报告》,全面展现了上市证券公司的人才激励现状及趋势状况。人才的激励制度目前分为中短期激励机制、长期激励机制和合伙人机制。
中短期激励机制
1.激励导向更趋近于注重“团队”与“个人”价值贡献的高激励模式
2.提奖机制三要素(提奖模式、部门定位与部门发展阶段)之间,仍需进一步有效配置;每项要素内,需根据实际情况进行判断和选择
3.不同业务(资管业务、经济业务、自营业务、投资银行业务)的利润率整体呈上升趋势,提奖额度尚有较大提升空间
4.随着团队层级架构增加、事业部等组织架构调整,存在多种奖金分配模式
长期激励机制
截至目前,证券行业的员工持股/股权激励尚未正式出台专项政策;与之对应的是整个行业对于长期激励的需求愈发强烈。上市证券公司员工持股目前存在两大模式。
模式一:参照《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》制定员工持股方案。
模式二:以“员工自行通过合格境内机构投资者购股”方式曲线持股
合伙人机制
参照国际投行经验,创新型合伙人机制在券商行业初见端倪,呼之欲出。比如,企业内部合伙人机制、营业部类合伙人机制、财富管理合伙人机制等;未来,共建共创共赢共担的合伙人治理理念是大势所趋。
级别介绍:
MD:董事总经理,投行最高业务职级。任泽平跳槽到方正证券级别就为MD。
ED:执行董事,比MD稍微低一点
Director:董事,属于有很强的业务开拓能力或者有一定知名度的高级分析师
SVP:高级副总裁,属于做具体事务的员工中最高的一级了
VP:副总裁,能独立开展业务的一个级别
合伙人纳入基准:
激励方式:
根据每年公司层面的业绩目标达成情况,提取超额业绩的一定比例作为合伙人激励池
不同层级合伙人享受不同水平的激励额度,确保其整体薪酬水平在市场上的竞争力
针对不同层级的合伙人,配套不同的补充福利,给予合伙人更全面更多样的薪酬福利
动态调整:
合伙人名单根据公司业绩与个人绩效表现每年动态调整
激励方案每年持续滚动授予
对证券行业的人才激励现状及趋势发现进行总结:
中短期激励:基于战略与业务发展规划,是证券公司中短期激励机制设计的根本,但由于“认团队”胜于“认公司” 的亚文化普遍存在,需对中短期激励机制进行设计,实现人才保留,进而打造人才管理平台、支撑战略落地执行。
证券公司在进行激励机制设计上,应更注重以公司为大平台的体系化搭建,强调提奖机制三要素的匹配、提奖额度与奖金分配等各项关键机制设计,使得激励效果更好,据此推动业务的持续发展提升。
长期激励:截至目前,证券行业的员工持股/股权激励尚未出台正式的文件供参照,同时受到《证券法》关于证券员工持股相关限制;与之对应的是整个行业对于长期激励的需求愈发强烈。
长期激励呈现多种创新模式:上市公司借道集合理财计划或委托合格境内机构投资者、拟上市公司试水“QDII+资管”模式等;另外,创新型的合伙人机制初见端倪,呼之欲出,共建共创共赢共担的合伙人治理理念是大势所趋。