像你这种人，就是能在四大做到趴～～

引子

昨天在培训中心恭喜了新晋升的助理经理，突然想写一篇和茶几相关的文章。于是，我在万能的朋友圈Po了一条微信征求灵感。

很快，吐槽大军出现了

茶几就是上有老下有小，见得总监总经理，谈得调整管理建议书，还能哄得总账姐姐。想想当年真是打着鸡血啊～～ 沟通

茶几在经理面前是执行者，在小朋友面前又要扮演Leader的角色，双重角色转换如何面面具到呀？－－ 沟通

茶几应该是FIRM最难挺过的几年。为什么这么说呢？首先工作量大耗体力；其次经验不成熟，不知道上面到底什么意思；跟客户沟通也害怕，心态也不成熟还可能不虚心。－－ 技术和沟通

我当茶几第一年的第一个项目没控制好节奏，回公司后自己连做48小时，完成了工作底稿和报告草稿。之后我只睡了6小时，又继续奋战12小时，把Memo改好发给总部了！从此之后，笑傲江湖～～不过现在都会提醒茶几不要通宵。－－ 项目管理

看起来挺有道理的， 还有呢～～

有了茶几就有了生活，充满生命感。

咦，你这啥意思呀

你有没有觉得，茶几看起来似乎是可有可无的。可是，无论什么风格的座椅/沙发前放一个搭配的茶几，这个画面就充满了想象的空间，充满了生命的气息～～

职场也是一样的。沙发是硬件（证书……），茶几是情商，是关系（沙发，茶几，空间和人的和谐关系），是一个提升自我境界的一个重要元素

额，说得好有道理，我竟无法反驳

言归正传～～

成为四大的茶几

到底意味着什么呢

成为“茶几”， 手下就有了正式的兵啦～～

回想我做茶几的日子，虽然已经过去好多年，感悟仍然记忆犹新～～

做小朋友真的很幸福呢。 小朋友只要搞定自己的底稿就可以了，而茶几则要面面俱到不侧漏。心好累～～

我终于融会贯通了。 通过一年的奋战，我不再迷迷糊糊，真正弄懂了审计流程，遇到意外情况也能独当一面了～～

有阵子，我甚至认为自己已经很厉害，完全学会了。 当然，事实证明并没有。 比如，我第一次起草集团报告，喜滋滋地等待经理表扬的时候，他很淡定地说，“你的模板用错了”～～嗯，这位淡定的经理已经是本办公室的老大了

相对于职场新人，茶几的 任务是－－ 在时间有限，人手也有限的情况下，完成项目 。这并不容易，需要拥有茶几的能力。

来看看前辈们的建议吧：

每天一早开工前，务必读一遍下列内容 ：1）我的责任和客户的责任要分清；2）有问题时思考5分钟仍不得思路的话，立即找经理，千万不要浪费时间错失良机； 3）遇事不要慌，淡定！－－ 项目管理

脸皮要厚，跟经理充分沟通别不懂装懂。项目组里大的带小的，不要全部自己带－－ 沟通和人员管理