周四微课 | 新任经理如何有效建立横向影响力

HR转型突破 · 公众号 · 职场 · 2019-08-19 21:01

正文

HR转型突破

人文精神，卓越绩效。

HR转型突破中心使命：

与志同道合的HR和领导者一起，

助推有社会价值观的企业和企业家，

成就具有人文精神的高绩效组织。

分享嘉宾

吴景辉老师

【期数】第四季第12期，总第66期

【时间】2019年8月22日（周四）

20:00-21:00
【地点】千聊直播间

【主办方】HR转型突破中心

【主题】新任经理如何有效建立横向影响力

L公司设备工程师刘荣能力突出，业绩优秀，因为他的上司卢经理一个月前升任集团旗下上市公司M公司的工程部总监，于是生产副总吴总提拔刘荣担任了设备部经理。两周前，吴总要求刘荣牵头组织推行公司的全员设备管理工作。

为了推动公司的全员设备管理，刘荣开始向生产条线、质量条线等各业务条线的班组长级以上管理人员征集关于职责分工的建议，并强调一周内提交完成，如果不能按时提交，将给予通报批评。

谁知一周过去了，提交分工建议的管理人员数量不到总人数的一半。刘荣很恼火：公司这么重要的工作，其他部门却不当回事！

其中最重要的生产条线只交了区区两份。生产条线A区域工段长张鑫私下和刘荣反馈说，生产部经理徐美华在他们的部门会议上抱怨：“设备部是怎么回事？有时间精力搞些虚头巴脑的文字工作，还不如把好好想想怎么把设备停台问题解决掉！“

面对这种情形，刘经理该怎么办？

新经理很容易陷入权力误区，当上经理并不意味“终于我可以说了算啦”。无论是对上获取上司的支持，还是左右横向资源协调，挑战都不小。事实上，新经理在整合上级和平级资源的时候，需要建立一种“互赖”的合作关系，这是一种基于“合作”的双赢思维。“建立影响力，合作共赢”解决的是“管理者”如何平衡局部和整体之间资源的问题。这就需要新经理站在全局的维度来看团队产出与整体产出的关系。

本周四，我将和大家在千聊上分享《新任经理将如何有效建立横向影响力》这一主题，期待大家的收听。

分享大纲

一、从一个案例说起，新经理面对跨部门协同困难该怎么办？

1. 部门协作为什么很难？——多样性和互赖性；

2. 双赢思维是关键。

二、站在“我”的维度看如何建立横向影响力

1. 工作中输出能力和贡献；

2. 关系上建立信誉——说到做到、以身作则。

三、站在“他”的维度看如何建立横向影响力

1. 工作中为“他”提供支持和帮助；

2. 关系上建立信任和依赖——坦诚沟通。

吴景辉

HR转型突破中心高级合伙人

实践经验

毕业于东南大学，MBA学历，曾任某高校南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师；七年企业高管经验，曾担任上市公司原监事会主席、大型集团原企业商学院院长、大型集团管理学院副院长，28岁担任企业（2000人规模）常务副总经理具有丰富的实战管理经验。

研究成果

译有《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。

服务客户

中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜（中国）集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。

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